“双十一”购物狂欢节的浩大声势让马云又一次站到了新的高度，但“双十一”早已渗透到各行各业，在10月底才刚刚宣布联手的红星美凯龙和腾讯，也在这个“节日”获得了大丰收。
数据显示，截止11月11日11点55分，腾讯&红星美凯龙全球家居智慧营销平台IMP 2.0上线25城，11·11团尖货大促销售突破100亿。11月11日24点，红星美凯龙“团尖货”11·11大促全国商场最终成交额突破160亿元。
事实上，除了联手腾讯收割财富之外，11月11日这天，红星美凯龙还宣布了对内部管理系统的调整。
观点地产新媒体从公告中获悉，红星美凯龙董事会同意对《公司章程》中的相应条款进行修订，包括行政总裁的职位被撤销，设总经理一名，副总经理若干名。自此，红星美凯龙再无“总裁”。
撤销“行政总裁”职位
11月11日傍晚，在剁手党们仍为“双十一”摩拳擦掌之时，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，公司建议对《公司章程》中的相应条款进行修订，且获得董事会11票全票通过。
观点地产新媒体查阅公告，修订后的章程中，行政总裁的职位被撤销，设总经理一名，副总经理若干名。因此，章程中几十处“行政总裁”字眼均被删除。
红星美凯龙修订后的章程条款显示，公司总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的基本规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）本章程和董事会授予的其他职权。
据观点地产新媒体了解，对于撤销“行政总裁”职位，红星美凯龙其实早在10月30日的投资者电话会议上就已有伏笔。
10月开始出任红星美凯龙执行董事的郭丙合，于电话会议中就公司业务上发生的一些变化专门向投资者进行沟通道：“三季度，第一个变化是公司内部做了一个很大程度上的组织架构的调整，我们把原来的四个大区、七个中区，在全国以省为单位，划分为27个营运的小区，就是以省为单位，来做我们的扁平化的管理。”
他着重指出，这样调整后，整个公司的组织架构从原来的集团本部到大区、到小区、到门店的四级架构，变成了三级的管理架构，“整个公司管理的颗粒度更细，而且我们这样也变得更加敏捷”。
这个调整还被其誉为是“历史性”的：“对于像红星这样一个270多家门店，全国有将近200个城市的公司来说，这个改革我个人认为是历史性的，我在这个公司十来年，公司首次把管理的颗粒度划得这么细。”
“另外就是以前的营运和发展是平行的机构，是矩阵式管理，现在我们把开新店的部门和日常管理的营运部门合一了，这两个变化我们内部认为是公司为了应对大公司病，同时也是为了提高公司营运效率，让公司变得更敏捷、管理颗粒度更细，做的一次非常大的变化。”
他还表示，公司根据这种组织架构的调整，在管理上高层的架构也做了调整，现在公司专门成立了一个营运指挥部，相当于一个执行委员会，由招商、企划、营运、物业部门的7人小组组成的一个日常管理委员会，重要事件由这个执行委员会统一决策，“这样就能很快执行下去，这是我们组织架构上的变化”。
在组织架构做了大幅调整的同时，管理层级同步做出精简调整也就并不意外了，况且其公司章程中原本也将“总经理”与“行政总裁”等同于一个层级，而撤销行政总裁职位后，与让管理“变得更加敏捷”初衷一致。
没了总裁的美凯龙
业务架构与管理层级的调整多少都将涉及到人员去留，只是对于外界的这个忧虑，郭丙合表示无需担心：“合并现在已经做完，从目前的效果来看是非常好的，而且并没有出现人员的流失，不要说大幅的流失，小的流失都没有，我们内部整合是非常好的。”
据其透露，整个一体化的工作已经做完两三个月了，现在运营平稳。
虽然给出了定心丸，但不知是否巧合，就在三个月前，红星美凯龙CEO李斌正式离职。
资料显示，李斌曾履职于苏宁易购，2016年担任红星美凯龙总裁，负责互联网业务，执行红星美凯龙的O2O战略，并具体管理线上和线下运营等事务，其后一年，转任红星美凯龙控股集团CEO，负责投资业务。
除李斌外，红星美凯龙彼时还任命了5位总裁，包括刘源金、蒋小忠、谢坚、徐国新、王伟，同样向车建新汇报。而此次《公司章程》修订完毕后，红星美凯龙将再无总裁。
在调整了组织架构的这两三个月中，红星美凯龙依然活跃。
9月融资动作频繁，红星美凯龙为收购江苏鑫澳持有的标的公司80%股权进行贷款，贷款金额3.95亿元；与此同时，红星美凯龙拟将原定用于“统一物流配送服务体系建设项目”、“家居设计及装修服务拓展项目”、“互联网家装平台项目”的募集资金，拟变更用于“家居商场建设项目”、“新一代智慧家居商场项目”及“偿还带息债务项目”，涉资10.5亿元。
此外，红星美凯龙完成发行2018年度第二期超短期融资券，金额5亿元，利率5%。
10月份更是动作不断，8.4亿拿下赣州三宗相邻住宅、商业地块，2.87亿元拿广西南宁一批发仓储用地，获准发行30亿元公司债券，发行5亿元6.18%中期票据，回售公司债48亿元……
期间，红星美凯龙公布的2018年三季度报告显示，红星美凯龙前三季度增加4家自营商场，新开了2家商场。截至2018年9月30日，红星美凯龙共经营了75家自营商场，196家委管商场。
截至2018年9月30日，红星美凯龙储备待开业的自营商场共有29家，其中自有22家、租赁7家，计划建筑面积约384万平方米。筹备的委管商场中，有365个委管签约项目已取得土地使用权证或已获得地块。
“从财务结果看，总资产达到1080亿元，营业收入在前三季度实现了近100亿，达到了99.9亿的总营收，无论是自营还是委管都实现了强劲的增长，我们的收入跟去年同期相比增长了29.4%。”首席财务官席世昌在投资者会议中如此介绍。
在今年十一大促和双十一中“大放异彩”的IMP全球家居智慧营销平台，也是在组织架构调整完毕后的9月份推出，欲为中高端家居品牌打造精准、全场景、一站式的家装全周期营销服务平台以及获客平台。
数据显示，通过IMP智慧平台，红星美凯龙2018年十一大促再次创下家居行业历史纪录，实现销售额106.82亿元，同比增22%。
而10月31日与腾讯签署战略合作的同时，腾讯&红星美凯龙还同时启动11·11大促。数据披露，10月22日至11月11日，红星美凯龙11·11大促成交额猛增550%，总订单数超41万，客单价达3.89万，全国商场成交额突破160亿元。
为此，郭丙合表示，组织架构的变化，某种意义上说也是在公司体系变得越来越庞大的情况下，让自己变得更敏捷、效率更高。这是我们的一个内部变化。
“我个人认为公司基本上已经从以前的平台商转为整个家具行业的综合服务商，而且这个角色随着我们未来的IMP、展会、智慧商场，还有公司其它的在做的事情……未来我们这个综合服务商的角色会得到越来越多的加强，包括明年可能在我们的收入和利润的报表上，这一块我相信也会有所体现。”
