在香港招商局大厦23层望出去，视野开阔。
维多利亚港轮船如织，从澳门码头历时15分钟飞至上环的通勤直升机一掠而过，螺旋桨声音透过玻璃幕墙传进安静的办公大楼，这是香港繁荣景象的一角缩影。
离正式采访还有一段充裕的准备时间，我们得以抽空欣赏窗外城市风光。
要约查懋成见上一面很难，不过向来低调行事的他，现在也逐渐出现在镁光灯前。
迎上了改革开放40周年，父辈的故事，集团的历史被重新广泛提起，令他心生自豪的同时，产生了向外界讲述的动力。
査先生
査懋成扭开门把，悄然步入会议室。
现年69岁的他看上去比实际年龄来得精神，身穿一件细条纹白衬衫，搭配西装裤袜，袖口挽起来露出了一只卡西欧g-shock手表，不是一副标准的商界巨头形象。
他确实不需要用华服来彰显身份地位。査懋成是巨族浙江海宁查氏的后人，他是香港兴业国际的副主席兼董事总经理，操持着公司的日常经营与发展，集团最重要的项目（如愉景湾、兴业太古汇）均由他一手推动。
查懋成亦从不以世家子弟自居，直言愉景湾是父亲的心血结晶。他也表示特别感恩父亲让他有机会接触优质教育资源。据了解，查懋成在美国威斯康辛大学取得文学学士学位后，又攻读了美国斯坦福大学的工商管理硕士，是人们眼中典型的留学回港的精英群体中一员，东西方文化在他身上碰撞交融。
喝英式红茶、对于某些专业性强的词汇需要用英文来思考并回答；但也有着受过传统儒家思想深刻影响的痕迹，崇拜祖先、讲究慎终追远、拥有很强的家族观念……
查懋成挑了一个与我们相邻的位置坐下，几乎就像坐在酒吧柜台旁交头接耳的老友一般。就以往采访中国企业家的经验来看，这似乎离得有点太近了，但对他来说是一个舒适的距离。
我们注意到他今天的衣着不如以往接受采访时那般正规，便打趣到：“你看上去跟照片上有点不同。”
“更英俊一些吗？”流利的国语有些令人惊讶，这在多数香港商业人士开始努力学习并适应普通话的今天，亦不常见。
查懋成哈哈大笑，对话就此开始。
愉景湾
首先谈到的话题是愉景湾，这个项目最初系由查懋成父亲查济民为免香港土地落入俄罗斯买家手中而买下，占地面积650公顷，截至目前尽管已开发近40年，仍有大量土储，是香港兴业国际的“家底”。
愉景湾1979年启动前期平整地基，并以欧洲式低密度豪宅为蓝本建造第一期住宅，随后陆续开发风格多变的多期高低密度住宅、商场和酒店，以其开山劈石的愚公移山精神为人们称道，并以其前瞻性的规划和设计被业界视为标杆。
1989年，查懋成加入刚刚重组完成的香港兴业国际，并接替哥哥查懋声掌舵愉景湾项目发展至今。
他最得意的作品，要数愉景湾第7，8，9，11及12期以南欧风情的低密度豪宅区，以及那座有着陡峭的尖屋顶，高大落地窗的白色海滨教堂。
“它们都来源于我从旅行中获得的灵感。”查懋成与他的兴趣爱好——旅行与摄影，保持着非常紧密的关系：“我在旅行中的感受和思考很多，我都会记下来，这是我获得灵感和启发的途径。”
据了解，查懋成在2015年再次到南欧游历了包括希腊及意大利等地中海沿岸国家，参观了雅典帕特农神庙及多个地方的教堂等建筑。回程后，他在当年公司刊发的月历上，贴上在旅途中所摄照片，并表示尤其被西西里岛的美景、文化及建筑所吸引。
看得出查懋成是一个充满浪漫情怀的人，总是琢磨着要把心中认为美好的事物分享给他人。“但其实做生意就是做生意的。” 查懋成笑着说，有时候心中的浪漫还是会屈服于现实：“不能拿生意当爱人来看待，要做理性的决定，不能做不理性的、感性的决定。”
他说自己常常跟同事讲，不能爱上了自己的项目，卖的就要卖，该发展就要发展。资料显示，愉景湾目前已发展的总楼面面积大约1000万平方呎，在发展的住宅楼面面积约27.3万平方呎。另有接近135万平方呎正与香港政府磋商补地价问题，已经16年了。
最近，查懋成公开发表意见，直言填海难以应付短期问题，但如果政府尽早批出愉景湾地块就可即时释放土地供应，缓解香港居住问题。针对此，公司其实也可以考虑与政府合作公私合营兴建港人首置住宅项目。
“这目前仍然是一个初步的想法，还没有和政府去正式沟通。” 查懋成告诉我们，在不影响愉景湾现有居民的生活质量和环境的大前提下，香港兴业国际始终抱有积极开放的态度。
其亦称，个人不反对进行大面积人工填海，因为“参考新加坡，考虑到香港的地理条件和限制，人工填海是现阶段其中一个可行的方案”。
特首林郑月娥在不久前发布的第二份《施政报告》上，提出了一个叫“明日大屿愿景”的大屿山填海计划。
按照计划，未来政府将在大屿山以东、交椅洲和喜灵洲附近分阶段填海，建造合共约1700公顷的多个人工岛，可规划用作兴建26至40万个住宅单位，供70万至110万人口居住，其中七成为公营房屋，预计首阶段的住宅单位可在2032年入伙。
该计划一公布便招致很多反对的声音，质疑的重点首先来自填海成本预算。有批评称，填海计划是舍近求远舍易取难。因为除填海之外，香港城区周边仍有不少目前作高尔夫球场、私人发展商农地、预留予丁屋、棕地发展用途的土地可供选择。
“觅地和加盖公营和私营房屋的长、中、短期计划理应是并行的组合政策，填海解决的的长期问题，所以不存在舍近求远的说法。”查懋成表态支持大屿山填海：“你看施政报告也重点说明，填海所得的土地公营资助房屋的比例达70%，这肯定是利民的措施。”
同时，如若填海计划落实，必然会大幅带动包括大屿山在内的香港整体的交通便利程度。愉景湾作为大屿山最早的大型综合社区，“愉景湾的发展，愉景湾的居民和游客都也将因此受益。”
家与国
香港兴业国际是一家传统家族式企业，我们因此想知道查懋成对“富不过三代”的看法。
“这句话是我的动力，激励我要做到更好，超越已经取得的成绩。”十分官方的回答。他亦坦承，管理和经营家族企业的压力相比一般企业更大，但家族企业也有它的优势。
一般而言，家族企业所有者会受到家庭责任感和自我实现的双重动机驱动，激励模式是自发而且高效的，“所以职业管理和家族事业真的不一样。如果我是打工的，就无所谓，做到八成已经很好了。而我们需要很花时间、很花精神努力把事情做好，对所有的项目都要很上心。”
另一方面，查懋成父亲查济民是著名的纺织业爱国实业家。其于1947年举家赴港，事业有成后对国家有十分重大的贡献。
创办科研基金、倾力社会公职、钟情慈善事业……从家族传承到家国情怀，查济民在自己身上施加了更多责任，而这些责任亦由查懋成等一批后代所继承。
目前，查懋成系香港明天更好基金的信托人委员会委员，以及桑麻基金受托人，是香港贸易发展局港日经济合作委员会和香港艺术节协会有限公司主席，之前他也曾被委任建设、科技、商贸、社会公益和艺术等领域的公职。
谈到父亲，查懋成告诉了我们一则有关“查公馆”的轶事。
这栋位于兴业太古汇内的百年古迹，原为上世纪20年代上海巨贾邱信山、邱渭卿兄弟的旧宅，1937年改为民立中学校舍。经过香港兴业国际多年保育修葺，重燃新生后被命名为“查公馆”。
“它是为了纪念父亲的爱国精神和传奇奋斗一生，以此勉励年青一代择善固执、不怕艰辛。”査懋成说。
但他亦透露，公司曾经与改造合作方发生过矛盾：“当初改造查公馆，一打开门，我就发现建筑的一些木头已经被白蚂蚁蛀掉了，发霉的太多。”
“他们居然说这个木头不能换，更不能拆。我说，这样下去再过10年这个房子要塌掉。” 查懋成说至今想起来仍然有些气愤：“争了好久，我说停下来不做，要批准换木头再开工，因此耽误了好多个月工期。”
为何如此执着？查懋成解释：“尊人重土嘛。这幢建筑已经100年了，我要再让它屹立100年，我才对得起100年前的人。如果再过5年就塌掉了，我担当不起。”
这是一种复杂的使命感：为实现个人价值，为家族荣光，亦为社会责任。
从2002年拿地到2017年年末完全开业，查懋成为兴业太古汇下了很大功夫。但他告诉我们，目前项目在回报方面与投入相比仍有距离。
“本来应该3-5年就能把这个项目造起来，但是因为各种各样的原因延迟到现在，因此成本高上来了。所以现在一开始的时候，尽管我们的入驻率已达到96%、租金均价都十分理想，但收益方面仍然需要时间的积累。”
“而现在经济大环境不稳（比如中美贸易冲突），每个市场参与者都不可能独善其身。”查懋成突然指了指腰部：“不过中国人有一个优势，我们克勤克俭，能吃苦，遇到困难时还可以勒紧裤腰带。”
查懋成说，自己虽然在香港出生、长大，但仍知道什么叫苦日子：“小时候每个周末，我们的指定活动就是去店里买铁罐装的猪油、糖等等各种吃的，还有买很多布，很多毛巾，还有一袋一袋的米。”
“因为家乡还有很多亲戚，我们就把这些东西寄回去，每一周要寄很多。”
斜阳透进来，采访接近尾声，按流程要开始为今天的主角拍几张定照。至于拍什么内容，摄影师把决定权让给查懋成。
“到走廊上的大地图，我指着愉景湾的位置拍一张吧。”
“没问题。”
愉景湾始终是代表查懋成心中最完美理念的项目，依山傍水、永久地权、贯彻绿色可持续理念、大量可供后续开发的土地资源，是一块可以留传后代的瑰宝。
以下为观点地产新媒体对香港兴业国际副主席、董事总经理查懋成先生的采访实录：
观点地产新媒体：香港特首林郑月娥近期发表了上任以来的第二份《施政报告》，报告内提出了“明日大屿愿景”、发展新界棕地、土地共享先导计划以及活化工厦等的土地供应政策，您认为能短期内实际解决香港的住房问题吗？
查懋成：住房问题是香港市民最关注的民生问题，特首在《施政报告》中提出的几项土地供应政策兼顾了长、中、短期的利益，是同步进行并满足不同阶段土地需求的组合计划。
如果大家对短期的期望是有即时效果，这是不现实的，任意一项单独的政策都难以在短期内彻底解决香港目前的住房问题。
但是短期有土地共享先导计划及活化工厦，中期则有赖发展新界棕地，相信这些措施能够在中短期内相对缓解、减轻香港目前的住房紧张情况。
观点地产新媒体：关于“明日大屿”的填海计划，公司旗下的愉景湾项目是否会因该计划的落实而得益？
查懋成：我认为看问题应该有全局观和长远目光，“明日大屿”是政府针对香港长远土地供应状况而提出的一个大胆的愿景和计划，它与全体香港人的利益都息息相关，从长远来看，每一位香港人都将从中受益。
施政报告也重点说明，填海所得的土地公营资助房屋的比例达70%，这肯定是利民的措施。
愉景湾是大屿山最早的大型综合社区，香港兴业国际也是大屿山地区最早期的开发商之一。如若填海计划落实，必然会大幅带动包括大屿山在内的香港整体的交通便利程度，香港作为亚洲国际都会，肯定会因此受益。
观点地产新媒体：您是否支持香港进行大面积人工填海？因为有声音批评，填海是舍近求远的计划？
查懋成：我们能够理解批评的声音，但考虑到香港的地理条件和限制，人工填海是现阶段其中一个可行的方案。
长、中、短期计划是并行的组合政策，包括觅地和加盖公营房屋，整个项目耗时起码要20-30年，预计首阶段住宅单位要在2032年才入伙，因此不存在舍近求远的问题。
在制订计划的过程中，政府背负了来自各界的巨大压力，我们应当从全局和长远发展的角度看问题，支持朝着将香港打造为智慧和环保城市所做的努力。
观点地产新媒体：今年8月，您曾说过，就中短期土地供应，愉景湾公私营合作发展可以是一个选项。目前这个计划是否已经同香港政府沟通过？若计划通过，您认为愉景湾可以提供多少平方呎面积以兴建“上车盘”？
查懋成：这仍然是一个初步的想法，尚未与政府正式沟通，但我们始终对与政府合作抱有积极开放的态度，在不影响愉景湾现有居民的生活质量和环境的大前提下，我们会考虑对外合作的可能性。
作为企业，我们愿意予以配合，但公私合营更多取决于政府的意向、整体城市长远规划，并非是我们单方面能够设想和决定的问题。
观点地产新媒体：愉景湾多年来一直被看作是“特色小镇”项目的典范，查先生对此有什么经验可以分享的？特别是究竟要如何去长久地开发一个拥有众多业态的大型项目？
查懋成：愉景湾早在40年前开发伊始，就确定了项目的定位——高品质的环保综合住宅区，在这40年中，我们一直都将这个定位铭记于心，从未改变。开山劈石不易，在之后坚持初心更非易事，但看到现在愉景湾的建设成果，我们认为过程中付出的努力都十分值得。
对于每一个项目，我们都秉持“止于至善”的态度，注重长远价值，对工程质量精益求精。因此，愉景湾每开发一期，我们都做全盘的考量和规划，顾全大局，确保不同时期的建筑能充分配合原有的自然、生态、建筑环境，使之融为一体。
另外，因为我们持有愉景湾的开发权，在规划和控制开发节奏上面具有较多的主动权，因此我们可以灵活的做出调整，配合时代需求，做到与时俱进，在开发过程中不断加入创新元素，使项目可持续发展。通过持续开发，为社区提供最合适的住宅、配套设施及环境，打造成最适宜居住、生活的特色小镇。
观点地产新媒体：目前看到，很多国内的发展商都在香港周边城市大力布局，期望受惠于“一小时生活圈”，未来有更多香港人能够去当地居住。但在您看来，香港年轻人北移大湾区，遇到的问题会是什么？
查懋成：心态是一切问题的起点，如果态度正确，那么一切问题都是可能解决的。
我认为香港年轻人只要愿意，以开放的胸襟和前瞻的眼光真正走近大湾区和内地其它地区，一定能够得到有益的收获。
我也希望更多的香港年轻人能够摒弃排斥和抗拒心理，走出习以为常的舒适区（comfort zone），积极迎接时代赋予的无限机会和可能性。
观点地产新媒体：近期越来越多消息指出，香港的超低息年代正在结束，未来会步入逐步加息期，您怎样看加息对香港楼市的影响？
查懋成：利率对楼市固然会带来重大影响，但背后的市场心理因素同样会带来市场动荡。
大家都意识到超低息年代不可能一直持续，现在我们已经来到了利息正常化的时间点上，尚幸加息步伐相对缓慢和温和，再加上市场对此已有一定的心理准备，也早有足够的时间去消化这个变化。
我们认为单是利息正常化对市场在心理上的影响将大于实际对楼市的影响，香港楼市或市民应不会以激进的方式去应对。
观点地产新媒体：有观点指出，中美贸易冲突令人相当忧虑，是目前香港面临的最大不确定性。您是否同意这个观点？在您看来，贸易冲突目前对香港楼市造成了什么影响？
查懋成：中美是全球最大的两大经济体，两国在贸易上的任何动向都将对全球带来巨大影响，何况是贸易冲突，肯定会在全球范围内引发冲击。
香港与中国内地和美国在各方面的联系都十分紧密，中美的贸易冲突必然会为香港带来不确定性。
作为企业，我们希望看到美方通过理性沟通使中美贸易向积极和健康的方向发展，但是我们也要有心理准备，两国贸易冲突可能是持久战，大家也要有难以在短期内解决的部署。
在此形势下，市场心理预期和决策都将受到影响，而楼市也将因此出现升势放缓的可能。如果能够理性应对楼价出现回调的可能性，相信对整体经济和社会都有稳定作用。
作为地产开发商，我个人也认同香港的楼价确实有点偏高了，年轻上班族置业真的很不容易，所以楼价若能保持平稳，将能够更正面地满足市民置业的刚需，而不是越买越小、越远、越贵。
我们在国内的项目可能或多或少受贸易冲突影响，最明显的是消费意愿的打击，这让我们也调低了对兴业太古汇购物中心部分的回报预期，当然这也有网购一部分的影响。
我们计划在3-5年就能把这个项目造起来，但是因为很多外在因素延迟到现在，进度拖慢了很多。所以现在一开始的时候，尽管我们的入驻率达到了96%，租金均价十分理想，但整体回报仍需时间，贸易战打起来，会或多或少受到影响。而我们对兴业太古汇的策略也早已调整为长期投资的健康心态。
贸易战的影响涉及方方面面，困难是有的，但是中国人有一个优势，我们克勤克俭，能吃苦，困难时期还可以勒紧裤腰带过日子。
我是在香港出生、长大。小时候每个周末的时候，指定活动就是去店里买铁罐装的猪油、糖等等各种吃的东西，还有买很多布，还有很多毛巾，还有一袋一袋的米，一些干粮，干的面条。因为我们家乡还有很多的亲戚，我们就把这些东西寄回去，每一周寄很多。
观点地产新媒体：您之前说过未来会继续积极拓展内地业务，尤其长三角一带。目前是否有具体的计划？会考虑全资拥有项目，还是像之前一样通过合作开发？
查懋成：香港兴业国际在内地拥有多个项目，除了长三角一带的商业和住宅项目，我们在华北的天津还拥有合资的商业项目“津汇广场”。
未来在项目投资上，商业项目我们会继续倾向于合作开发，以发挥协同和强强联手的优势；而住宅项目，我们仍偏向全资持有，以确保对项目质量的高标准把控，确保香港兴业国际出品的住宅都是高品质的精品。
观点地产新媒体：除长三角外，您认为目前炙手可热的粤港澳大湾区，以及京津冀地区的商业潜力如何？未来会考虑在这些地方发展商业项目吗？您如何看中国内地的商业氛围？
查懋成：粤港澳大湾区、雄安新区等新兴经济区的商业潜力无限，充满机遇。相较于其它地区，这些经济新区没有太大的历史包袱，限制也较少，更利于发挥区位优势，后发先达，直接运用经过证实的经验，很多先进做法都可以一步到位。
目前，香港兴业国际对于内地市场的战略部署依然是“深耕长三角、辐射全中国”，我们将继续在长三角地区稳步发展业务，坚持“贵精不贵多”，认真打造经得起时间考验的精品项目。当然如果其他地区有非常适合的机会，我们也会考虑。
谈到商业氛围，中国内地的消费者日趋理性，从而带动市场也趋于理性。内地的市场广大，充满活力，各类消费群体有着鲜明的消费需求，这些对港资企业来说都有极大的吸引力。
与此同时，市场竞争也日趋激烈，同质化的产品将会很快被淘汰，这样的压力也促使地产商为市场提供更高品质、个性化、创新的产品和体验。
观点地产新媒体：今年以来，看到很多港资开发商都减少在内地的拿地，您怎么看待这种现象？香港兴业是否有留意国内的土地市场？
查懋成：其实不单只是港资，现在同业们普遍都呈现谨慎的态度，并且来自政府放出的地块也不多。
除了受到宏观经济的影响，我们也能看到市场上供求趋于理性，这也使得大家在拿地的时候都更加谨慎。
对于国内的土地市场，我们将继续会密切留意行业动向和消费需求。
观点地产新媒体：在近年来火热的新零售和智慧商业方面，香港兴业在旗下的一些商业项目内是否有相关布局？公司对于这种新的商业形态前景是如何判断的？
查懋成：在新零售和智慧商业方面，我们一直都有关注。香港兴业国际旗下在不同的市场都有商业项目，除了在上海的旗舰项目兴业太古汇外，我们在天津还有津汇广场，在香港有中染大厦和八咪半商场，以及愉景湾的愉景广场、愉景北广场等。在这些商业项目中，我们已经将新零售和智慧商业的思维融入到实际的运营当中。
观点地产新媒体：兴业国际除作为一个地产开发商外，还是一个“医疗王国”，旗下在香港、澳门、菲律宾都有布局医疗保健服务项目，公司未来是否有意向涉足内地的医疗健康、养生养老地产业务？
查懋成：医疗健康和养老地产业务我们一直都在关注。今天，老龄化在内地和香港都已经迫在眉睫。
正是预见到这个问题，我们在二十年前已经开始部署医疗保健业务，现在在香港、澳门、菲律宾我们的医疗保健业务已经发展到了一定的规模。比如，在香港我们拥有全港最大的连锁牙科诊所品牌，在菲律宾也拥有多元化的门诊中心。
对于内地医疗健康行业市场，我们也期望针对港资能有更开放和灵活的准入机制，期待时机成熟时，我们也能将香港高品质的医疗保健服务引入内地市场。
观点地产新媒体：查先生平常闲下来的时候，一般都怎么放松？您是一个摄影好手，在这方面您有什么可以分享的吗？除了摄影外还有什么兴趣爱好？
查懋成：我热爱旅游和摄影，旅游除了是一种放松的方式，也是获得灵感和启发的途径。我在旅行中的感受和思考很多都融入到了企业的管理和运营中，愉景湾就是一个很好的例子，愉景湾的南欧风情和白色海滨礼堂都是我从旅行中获得的灵感。
旅途中拍摄下风景和见闻是我感受世界和记录世界的方式，我热爱大自然，热爱具有生命力的事物，它们都带给我正能量，给我积极的思考，带给我关于生活和企业管理的宝贵启示。
除了出去看大千世界，我也热爱音乐和艺术，现在也十分珍惜和享受与家人在一起的时光，天伦之乐是最朴实的幸福。
观点地产新媒体：多年以来，您一直担任香港艺术节执行委员会的主席。同时，您十分热爱表演艺术，这些兴趣爱好的对您个人的帮助会体现在哪些方面？
查懋成：多年来，我被委任不同的公职，涉及国家建设、科技、商贸、社会公益和艺术等领域。其中，香港艺术节执行委员会主席一职让我能接触到来自世界各地、不同层面的人士，尤其是充满梦想的年轻人，我很荣幸能够为推动香港的艺术发展贡献绵薄之力。
在企业管理上，这些公职为我带来了更广阔的视角，启发我从不同角度发现、解决问题。亦使我具有创新精神，敢于“不同凡想”。
观点地产新媒体：在行业摸爬滚打了这么多年，您最大的感触是什么？能否做一个自我评价？在这些年的生涯中，您认为自己做的最成功的决定是什么？最遗憾的事情又是哪一件？
查懋成：管理和经营家族企业的压力相比一般企业更大。对于家族企业，外界总会有“富不过三代”的论断，但这也成为我的动力，让我一直想做到更好，超越已经取得的成绩。
接手企业30年来，我对于每个项目都无愧于心，真正以我们的企业使命和价值观来要求自己，为用户“创造品味生活”(We Create a Lifestyle)。在履行企业管理的责任的同时，我也尽可能地为社会贡献力量，承担一个企业家力所能及的社会责任。
运营企业，每一个决策都十分关键，是每个正确的决策才带来现在的成功，在这个过程中，我和我的团队始终坚持不忘初心、不负使命。
每当我“三省吾身”的时候，经常对一些方案没有做到更好而感到遗憾，这也是贯穿香港兴业国际集团的价值观，因为我们追求“止于至善”，总会去追求更高、更好。
