经历过太多的选择和取舍之后，李卫决定放下。看似天经地义的事，李卫依然要在取舍中选择。
只有知道停止的人，才知道 如何加快速度；只有懂得 放下的人，才能够真正得到。
李卫告诉《新财经》记者，他正在学习放下。
带领宏耐地板走过了十一个春秋；在大亚进行战略投资之时，让自己从老板的位置上下来，转而成为职业经理人；面对企业的发展，时刻准备着收购与被收购
舍稳定求激情 毕业一年开始创业
创业的感觉妙不可言，一旦你开始了创业，那种激情会引导你前行。谈起创业话题，李卫的眼睛不由自主地睁大了。可见，这是他的兴奋点。自从开始创办公司，我就认定这是我一辈子的事业。即便有可能失败，我还会重新开始。创业，就像比尔盖茨所说的那样，是世界上最好的工作，给什么我也不换。李卫充满激情地说。
很难想象，面前这位神态自若的宏耐领军人物，曾是一个仓库管理员。1992年，李卫在北京物资学院毕业，到物资部所属的北京物流经济技术开发公司，做了一个仓库管理员。一年后，他辞去安稳的公职开始了创业之路。李卫创业之初涉足的并非是地板行业。
1994年，李卫承包经营了中信宝能贸易公司，代理中信德国公司进口汽车配件业务。第二年，他投资创办了北京欧捷华信贸易有限公司，任总经理，代理捷克太脱拉卡车配件的进口业务。也就是这一年，李卫偶然接触到了德国HORNITEX强化地板，并把它引进了中国。不过，当时李卫所做的卡车配件进口业务红红火火，这次试水并没有吸引他太多的精力，它不过是客户有需要时从德国进口来倒卖赚点差价的副业。说实话，我当时并没有意识到强化地板的市场有多大，只是在北京接到工程后，才到德国去进一些地板过来。
都说机会是属于有准备的人，但李卫的彻底转行却带有偶然色彩。一次，客户的订货没有提走，为了不赔本，李卫在丽泽桥畔开了一家店面，专门销售这些积压品。这就是宏耐第一家地板零售店的雏形，不料生意兴隆，一发而不可收拾，连续克隆了很多家门店。
但当时的宏耐地板仍然不是李卫的主业。2000年，李卫在澳大利亚发现当地二手房交易相当活跃，似乎看到了木地板作为房地产下游配件的巨大商机。回国后，决定放弃汽车零配件，转而专心做宏耐。
比起同期进入中国市场，并开始大规模运作的圣象、四合等强化地板品牌，当时的宏耐绝对是默默无闻，微弱到甚至连听说过这个牌子的人都没有几个。
这种状况一直延续到2001年底。
