互联网的出现改变了商业权力结构，成为品牌发展天然的加速器。
真正把握了互联网本质、完全发挥了社交媒体潜能的品牌，能够在短时间内获得爆炸性的增长。瑞典人Filip Tysander创立的轻奢配饰品牌Daniel Wellington(简称DW)就是社交媒体时代新型品牌的成功范例。
2011年，Filip Tysander投资25万瑞典克朗(约3万美元)成立了Daniel Wellington。短短7年，Daniel Wellington在从未进行融资的情况下获得近47倍的增长，并被欧洲权威商业媒体INC.COM评为 “欧洲增长最快的独资企业”。
品牌的迅速成功离不开社交媒体的推波助澜。甚至可以说，Daniel Wellington是借势线上市场红利发展壮大的第一批品牌。这个比Instagram晚一年成立的品牌，极具前瞻性地意识到社交媒体对消费者决策的影响力，因此从最开始就选择通过线上模式进行推广和销售。
社交媒体尝鲜者
购物的本质是社交，而社交媒体营销的本质是能否讲好故事。DW在创始之初就确定了一个十分利于传播的品牌故事，创始人Filip Tysander去澳大利亚的旅行中遇到了一位英国绅士，其着装风格低调简约，其佩戴的一款带有尼龙表带的古董手表令Filip Tysander过目难忘，他于是以这位绅士的名字Daniel Wellington创立了配饰品牌。
除了社交媒体这一“天时”因素外，DW还赶上了时尚潮流从繁复向简约风格演变的宏观趋势。当时，一股名为Normcore的时尚风格借助社交媒体快速流行开来，而DW的极简轻时尚风格，及其可以更换表带的实用性恰好符合消费者的心理变化。
有了产品定位和设计作基础，DW具备了社交媒体规模化传播的潜质。但是当时纸媒正处于衰落前的最后辉煌，很多时尚品牌依然习惯于投放杂志广告，Instagram还未像今天一样成为时尚品牌营销的主要战场。没有资本进行广告投放的DW，另辟蹊径选择进行时尚博主营销，选择粉丝量不多但富有个性的小众博主，这些博主粉丝往往粘度很高。
DW通过赠送他们手表，来换取Instagram植入照片，让手表出现在旅行、享用美食、与家人相处等真实的生活场景中。博主还往往提供折扣码，将消费者引流至品牌的官网电商中，更为直接地促进商业转化。随着Instagram增加购物橱窗功能，这样的转化变得更加便捷。
在博主的带动下，佩戴DW手表变为优质生活方式的代表。DW邀请消费者佩戴手表并发布附带#danielwellington标签的贴文，在媒体账号与官网为消费者生活照开辟了专区。在此过程中，DW以较低的成本就获得了大量有机的社交媒体曝光。目前DW在Instagram上拥有440万粉丝，品牌自身事实上已经成为关键意见号召。奢侈品电商平台Yoox Net-a-Porter调查显示，有近70%的女性受访者和60%的男性受访者表示现在的购物决策都会受到Instagram的影响。
DW为如今风靡全网的社交电商模式建立了雏形，一系列环节的打通为品牌节省了大量成本，令品牌得以拥有较高的毛利率，在没有外部资金的情况下保持财务健康。依托互联网和全球化社交媒体平台，也令这门生意从最开始就不局限于单一地域市场，而是全球市场。种种因素的共同作用支撑着这个独资品牌获得七年内销售额47倍的增长。
线上到线下，逆向运营
互联网在加速信息传播的同时也打破了时尚行业的信息差，令时尚市场从未变得如此拥挤。在变化莫测的线上市场，品牌的阶段性成功稍纵即逝。随着越来越多轻奢品牌纷纷押注数字营销，营销策略也越发雷同。艺术家Andy Warhol预言每个人都能出名15分钟，但是对品牌而言，成名15分钟后的道路才是能否可持续发展的关键。
线下市场是品牌根基是否牢固的重要指标，这也成为DW的下一个新战场。
在开创了线上增长神话的同时，DW从早期就拥有一个很明确的意识，那就是要在品牌知名度打开后采用从线上到线下的逆向运营模式，线上线下均衡发展，完善销售渠道布局，加固品牌的核心竞争力。于是品牌在创立后，与100多个市场的分销商建立了合作，共有8000多个销售点，成为配饰行业中发展最快的品牌，而仅仅是线上的成功远远无法令DW达到现在的规模。
近期，DW再次加快了在全球各大城市开设旗舰店的速度，预示着品牌经历线上快速发展，积累了稳定的消费群体后，继续加码线下全球化布局，提升品牌的渠道能力。下半年的重要拓展城市包括伦敦，纽约，首尔等。
Daniel Wellington位于美国第五大道旗舰店近日已经开幕，新店位于美国纽约洛克菲勒中心核心商业地段，以品牌标志性蓝色为主色调配合北欧风格室内装饰。10月份，DW在韩国首尔最核心商业区的中路区开设旗舰店。值得注意的是，DW为两家旗舰店策划了盛大的开幕活动，包括邀请2018年度形象大片模特Taylor Hill和明星艺人并举行私人晚宴。韩国旗舰店的开幕活动则邀请颇具人气的韩国歌手李宣美。
在中国市场，DW是最早正式进驻电商的轻奢品牌，从2014年起先后开设了天猫、京东和唯品会的线上旗舰店。2014年6月进驻天猫之后，DW开始挺进历年天猫双十一占据手表品类榜单。
有了线上市场积累的品牌认知基础，DW虽然于2017年才开始正式从进入中国线下市场，但其在一年内开设门店数量高达100家。目前DW已入驻南京、深圳、上海、北京、昆明等覆盖全国的多个城市。2018年，品牌店铺数量翻倍，已实现线下店铺数量200家的目标。今年12月即将开业的第200家店位于炙手可热的上海来福士广场，这意味着DW正在抢占线下零售的高地，深入上海商圈腹地。DW预计2019年中国市场门店即将达到300家。
对于DW这样发展至一定规模的品牌，线下门店的渠道布局和体验的重要性被提升至战略高度。事实上，有了此前线上市场的多年数据积累，品牌在线下拓展时反而可以降低试错成本，并在关键市场发力扩张。
从消费者心理的角度来看，在这个阶段消费者已经对品牌形成认知后，但缺乏将认知转化为行动的推动力，需要品牌推动消费者形成消费决策。博主营销依然奏效，但是这种营销在变得越发普遍后效果较之前逊色，也不利于品牌与消费者建立直接的联系。消费者注意力十分有限，提高消费者忠诚度正在变得愈发重要。
品牌要做出深度，需要为消费者提供更多维的体验。线下门店通过一个明确的主题空间，可以集中地制造体验。线下门店已经成为DW深耕品牌形象的载体与平台，其目前开设的门店在形象和风格上保持高度一致，可以保证品牌为全球各地的消费者提供相对一致且精准的体验，深化消费者印象。
此外，门店还为DW提供了展示生活方式的平台，DW虽然是轻奢配饰品牌，但从其创立之初就与生活方式紧密关联，品牌坚持用品牌内容激发消费者生活的灵感，引发更多消费者关注生活美学。真实的情境能够令腕表进一步场景化，从而形成线上线下的良好联动。
除了日常的商品展示，DW在全球明星店铺定期举办特色活动，旨在充分利用门店空间来制造体验。例如其在纽约门店与艺术家联手打造DW爱情墙，香港门店明星探店活动等。5月，DW举行了品牌大型线下互动展“MYCLASSIC NIGHT OUT——我的经典学体验展”，活动邀请品牌众多时尚博主和新生代偶像许魏洲。
作为品牌与消费者的中介，博主往往能够率先体验品牌并分享心得。但是如今博主也不再满足于品牌寄礼物的沟通方式，他们希望在线下体验品牌。因此DW也将营销向线下进行渗透，通过定期举办博主活动，例如不定期举行的博主游艇聚会，还有每年两度的博主派对，从而盘活和调动其长期积累的8万名博主资源。
“立体化”的品牌
从最初的“网红”品牌发展至今，Daniel Wellington通过线下市场的深耕变为一个完全意义上的轻奢配饰品牌，彻底与成千上万的互联网电商品牌区分开来。为了进一步提升品牌综合实力，让品牌更为“立体”，DW近来在品牌的产品种类和品牌内涵建设上都付诸了更大的努力。
首先是在手表之外，正着力推广其手镯类产品，包括THE NEW CLASSIC BRACELET和CLASSIC CUFF手镯系列。产品品类的丰富不仅能够防止消费者对单一手表品类的审美疲劳，并且通过手镯与手表的搭配加强销售上的协同作用，更为DW的未来拓展了配饰业务的可能性，保证品牌拥有与市场规模相对应的丰富品类。
去年情人节期间，品牌则为选购皮质表带的消费者附赠一颗限量爱心状的“臻心扣”，该部件可被安置在表带的针孔上，象征“真心紧扣”。Daniel Wellington的声纹印刻与限量表扣都暗示着“挚爱”的概念，令DW在更换表带之外变得更加个性化。
进入互联网时代，消费者对奢侈品牌的感知不再只有设计语言这一个入口，他们开始有更多的渠道来了解品牌。技术拉近了奢侈品牌与消费者的距离，令品牌不再遥不可及，它们变得可触、可感，可以更敏锐地回应消费者需求。品牌的概念更加趋于立体化，从线上到线下、从传播方式到产品设计的每一次露出都成为品牌的一部分，这也为品牌渗透式的发展赋予了更多机会和平台。
DW用七年创造线上神话后，更迫切地需要回到线下和品牌自身，深度发展很多品牌几十年才沉淀下来的渠道能力和品牌价值，这些是社交媒体无法赋予品牌的。但是从线上回到线下的逆向经营，反而赋予品牌明确的方向，将风险降低。品牌从早期就通过互联网辐射全球，也降低了品牌后期通过线下进行全球渠道布局时的阻力，这无疑为更多新兴品牌提供了新的模式借鉴。
事实证明，后Instagram时代的品牌运营模式，依然殊途同归回到了品牌的本质，这是任何品牌的必修课。
