在拼多多以拼团模式迅速崛起后，很多其它电商也开始尝试拼团业务。其中，苏宁在今年 8 月上线了苏宁拼购。现在，为了进一步保障商品质量，苏宁打算对上游厂商加大投入，用苏宁积累的大数据培养 10000 家拼购供应商。
拼团购物的方式之所以能让拼多多卖的商品价格低、各电商平台投入仿效，是因为这是用批发的思路做零售，让上游厂家的订单更确定，从而下游客户买到的东西更便宜。
不管是拼多多，还是网易严选一起拼、京东拼购节、苏宁拼购，拼团的商品通常以日用品为主，纸巾、拖鞋、厨具等，都是时效性比较弱的。瞄准的也正是对时间不敏感的人群，发货周期比一般业务长，为平台调节用户需求时间窗口，让需求更集中，进而为厂家的以销定产创造了空间，降低了销售风险和生产成本。
厂家的成本低了，卖给消费者也就可以更便宜。这就是拼多多低价的重要原因。
但这套模式也有它的不足。这些便宜、爆款商品，比如纸巾等，是通过平台直连厂家做到的，平台对厂家和商品的质量控制不容易把关。所以拼多多其实也在最近推出新品牌计划，打算扶持 1000 家工厂品牌，为它们提供数据支持、生产采购追踪、产品研发建议。
苏宁要做的，其实一样，只不过规模更大，号称 10000 家。
苏宁近年一直在追潮流，电商、线下门店、便利店、无人店、生鲜、视频网站、拼购，都做了，但赚钱的业务已经不是卖家电，而是卖阿里巴巴的股票。
在去年年底，苏宁在“智慧零售大开发战略大会”提出今年要新开 5000 家线下门店，其中包括在城市社区中的 1500 家苏宁小店、3000 家农村社区中的苏宁易购店。
但到今年 7 月，在新开了 878 家苏宁小店后，就因为营收只有 1.43 亿元，亏损 2.96 亿元，新增负债 6.53 亿元，怕影响上市公司财报，于是决定把小店从上市公司体系剥离出去。
苏宁的 PPTV 也是大手笔投资。2016 年，PP 体育以 7.21 亿美元（约 50 亿元人民币）买下 2019/2020 赛季至 2021/2022 赛季 3 个赛季的英超版权，是 4 年前价格的 10 倍，创下了英超海外版权费的纪录。此外还以 2.5 亿美元买下了西甲 2015/2016 赛季至 2019/2020 赛季版权、以 2.5 亿美元买下德甲 2018/2019 赛季至 2022/2023 赛季版权。
投入很大，拿到的版权资源也是好的，但跟国内其它视频网站一样，看不到清晰的盈利前景。2017 年，苏宁体育的版权成本为 20.55 亿元人民币，收入只有 1.48 亿元人民币。好在苏宁体育、PPTV 也是早就剥离出上市公司体系了。
传统业务，在线下卖家电增长停滞；转型，新业务却都在亏损。苏宁现在的价值可能真的只剩下线下渠道和品牌知名度了。
