“消费升级正在发生，新田给自己的定位不光是卖房子的，要做美好生活的供应商。”新田集团董事长田中飞表示。
近年来，新田集团的发展备受行业关注。从郑州出发、新田集团深耕中原，进军上海，在“地产+商业”领域保持核心业务增长之外，在物业、农业、酒店等领域不断发力，取得了多元化发展。随着新田360广场南阳摩根店、绿地新都会（相关干货）·新田360广场、武陟国贸360广场相继开业，“新田模式”成为业内屡屡谈及的话题。
“地产+商业”双轮驱动
2006年，新田集团创始人田太广，在郑州西南方向考察了洞林湖区域之后，便决定深耕于此。但当初，那里是一片蛮荒之地，想要在那儿开发一个项目，这让许多人难以置信。
“大家都比较担心这个项目的可行性，毕竟当时开车去那里要1个多小时，要走相当长的一段坑坑洼洼的乡间小路，开车过去底盘都可能被磕坏。”田中飞说。但田太广对这个项目很有信心，他带领团队扎根于此地，精心规划、悉心建造、用心维护，才有了12年之后，一片荒的土地上建造出来的休闲胜地和宜居乐园——洞林湖·新田城。
田中飞说，“从这件事上，我能感受到父亲做事的精神，这是他给我最大的财富，在日后也一直引领着我的每次决策。”近年来，新田在商业板块加速发力，走出郑州，布局上海、许昌、南阳、焦作武陟，加之在建或筹备中的6-8个项目，新田商业版图加速扩张，“新田360广场”商业品牌，使新田集团在业内声名鹊起。
“新田不是一个追求规模化扩张的企业，虽然我们的体量还不能与商业巨头相比，但是我们拥有独有的经营模式、发展理念与核心竞争力。”田中飞说，“比如我们的轻资产运作模式，以及对全球时尚商业理念的吸收能力与转化能力，这些优势使我们在愈加激烈的市场竞争中，始终能保持良好的发展态势。”
文化是传承的基因
从2014年全面接管集团管理至今已有4年的时间，田中飞的经营思路和管理方法很大程度上受到父亲的影响。新田是一个注重幸福感的企业。田太广曾经谈到新田人“德才兼备、以德为先”的用人准则，“德”不仅成了新田人的核心价值观，也成为了新田可持续发展的战略保证。
“我们的团队幸福、纯粹，做事以德为先，重德利他的理深入人心。这种文化的确可以成为我们的竞争优势”，田中飞说到，“对内我们的员工可以健康、愉快地工作，发挥更强的主观能动性和创造性；对外，我们乐于合作也善于合作”。
近年来，围绕“地产+商业”的核心领域，新田联手绿地、首创、北控、雅高、远洋、万科等优势资源，在“新田＋”的平台上打造更多符合客户美好生活所需的产品和服务。
在竞争中成长
田中飞2006年留学回来后，进入新田工作，从企划专员到董事长，田中飞克服种种困难，一边实操业务，一边经营管理，他掌舵下的新田走出了一条创新发展之路。
回想这10多年来的经历，田中飞说，他最大的压力是刚接手商业板块的时候。“我毕竟不是企业的创始人，面对上千人的企业，要对员工的未来负责。”田中飞认为，创始人做不好，大不了可以归为创业失败，但接班人做不好，则说明能力不行。
经过几年在商业上的历练，田中飞的思想也越发成熟。“2014年，新田进入上海拿了一个纯商业的项目，考虑到国际国内时尚品牌大多都聚集在上海，这里有人才、信息和资源，我们拿到这些资源，可以更好地服务河南商业。如果有机会，还可以复制到国内其他一线城市。”
对于目前花园路上已经开业的正弘城、即将开业的建业凯旋广场，已经相对成熟的丹尼斯、万达中心等，花园商圈的竞争可谓越来越白热化。
田中飞表示，乐于看到花园商圈的繁荣景象，“有竞争，才会有服务提升，才能推动商业发展。而新田商业成功运营的最大秘诀在于以客户为中心。新田深入研究客户除购物之外的需求和体验感受。”
