联商网消息：恰逢改革开放40周年，2018年是一个拐点，也是不平凡的一年，不少零售企业坚定了回归本源，聚焦主业的信心。
2019年中国经济将走向何方？有人说，2019是未来十年中最好的一年，也是最坏的一年。
新年伊始，包括长江实业李嘉诚、万达王健林、阿里马云、腾讯马化腾、恒大许家印、绿地张玉良、京东刘强东、苏宁张近东、格力董明珠、复兴国际郭广昌、步步高王填、人人乐何金明、中央商场集团吴晓国、百丽国际盛百椒等商业大佬纷纷发声，寄语新年。
《联商网》摘取了他们讲的部分内容，看看大佬们传递了什么？从中又透露了哪些“秘密”？
李嘉诚、王石：楼市有风险，投资需谨慎
1月11日，去年正式退休的李嘉诚出席长实集团晚宴，在接受采访时称，今年世界经济还很复杂，大家要小心点，买房要量力而行，如果分期付款能够负担，买了自己住没问题，应该买，但是炒房就千万不要，因为波动很大。
1月9日，王石在深圳的跨年演讲上说，市场给他上的最好一课是，市场是很公平的，你怎么投机赚的钱，它一定让你还回去。你培养了投机的队伍，遇到不投机的市场，就不会做了。
在大佬们看来，楼市逻辑变了，曾经的暴利行业房地产缺陷开始显现：一是房地产是强周期性行业，在周期变化中很多企业死掉，即便大型企业也避不掉这个周期性变化；二是房地产现金流不长远，不稳定，一旦金融监管管控严厉，现金流的风险就来了。
基于此，以前房企粗放的单一开发模式，根本不可能持续长久。存量时代，房企能做的唯有转型。只有这样，企业才可以任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
马云：新制造业才是未来
阿里巴巴董事局主席马云讲话向来单刀直入，对于2019年发展态势，他强调，当前经济下行压力空前加大，未来十到十五年，传统制造业企业将会非常痛苦，这就需要这类型企业融入新的思考方式，互联网与制造业组成的新制造业将会是机会。
马云认为，不拥抱新制造业的企业，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户，客户到底需要什么，所以传统的制造业要学会互联网思维，要学会根据大数据来熟悉、发掘用户的需求。
马化腾：腾讯走到今天应该归功于这个时代
2018年12月29日，马化腾发布新年新年致辞。和其他科技大佬的激情风格不同的是，马化腾的致辞文风沉稳，主要谈的是腾讯在产业互联网时代的定位与宏观经济发展、核心价值观、国家利益等层面话题。
“腾讯走到今天，首先应该归功于这个时代。”腾讯将深化“互联网+”产业实践，大力推动微信、QQ、在线支付等互联网应用，从民生政务、生活消费、生产服务、生命健康、生态环保、公益扶贫等方面推动数字化转型升级。
马化腾最后指出，未来，腾讯将在3个方面继续努力：一是和时代、国家的利益方向更加一致；二是和百姓生活的方方面面更加融合；三是和业界的合作伙伴共同发展。最终，将发展“成为受人尊敬的互联网企业”。
王健林：万达商业今年内要剥离所有房地产业务
2019年1月，万达集团召开2018年年会，久未露面的王健林以万字工作报告重新回归视野，谈瘦身，谈转型，并发自内心地感谢党和政府，感谢改革开放。
2019年之后王健林会去向何方？或将又低调回去，继续备战转型以及他的新方向大健康领域，且以后一年一度的年度工作总结也再难见到他本人。
此次年会上，他说，今年是万达三十年，也算走过一个完整的历程，明年以后工作报告就不对外发布了，一是不是上市公司，没有这个义务，二是舆论压力太大，怕说多了被人捕风捉影瞎写。
1月12日，王健林说起2019年资本市场的任务时表示，按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定，今年必须完全剥离。
许家印：恒大朝着世界百强企业奋斗
2018年是改革开放40周年，也是中国经济开启高质量发展的元年。公司提出“深化转型、提质增效”的第八个三年计划，实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策，各项经营指标再创历史新高，跃居世界500强第230位；同时，公司继续投身脱贫攻坚战，取得了令人振奋的阶段性成果。
辉煌业绩的背后，凝聚了每一个恒大人的心血、汗水和智慧。你们是公司最宝贵的财富，我一直为你们感到骄傲和自豪！没有你们没日没夜的忘我付出、艰苦奋斗，就没有公司的今天。谢谢你们！更谢谢你们的家人！
2019年，让我们乘着党和国家坚定不移推进改革开放、毫不动摇支持民营经济发展的东风，牢牢抓住历史机遇，不忘初心、砥砺前行，朝着“世界百强企业”的宏伟目标努力奋斗，为建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴贡献我们的力量！
张玉良：为绿地进军世界一流企业而努力
刚刚过去的2018年，绿地集团上下在复杂的经济环境和激烈的行业竞争中，以顽强的战略定力，深入推进改革发展和创新转型，风雨无阻谋求高质量发展，风雨兼程向世界一流企业进军。在大家的不懈努力下，集团成功实现了“五个一”的良好发展局面。
当前中国经济正处于爬坡过坎的关键时期，经济下行压力加大，国际形势不确定因素增多，包括绿地在内的中国大企业普遍面临在持续挑战下，如何通过创新转型实现再成长的共同课题。我们应全面、辩证地把握环境的变化，以更加积极进取、更加主动作为的心态，振奋精神，化危为机，砥砺前行，全力以赴落实习总书记对上海提出的三项新的重大任务，把握绿地应有的机会，实现新的突围发展。
刘强东：推动“小集团，大业务”的转型
2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年。
在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发公司的生命力。
第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸。
最后，我深深地感到，公司越大、责任越大，我们要时刻反思警醒，将自满的情绪清零；要以最积极的姿态、最饱满的热情，用必胜的信念迎接春天的到来！
苏宁张近东：稳中求进，用稳定战胜不确定性
2018年，全球经济遭遇波折，2019年外部环境或将进一步复杂严峻。稳中求进，用稳定战胜不确定性，将是2019年的主旋律。但“稳”不是原地踏步，不是简单重复老套路，而是更需要创新，通过创新实现高质量发展。
一方面我们要加快前沿技术的探索与创新，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等领域的突破性发展；另一方面，我们要加强改造提升传统产业，广泛将新技术与传统产业结合，推出新业态、新模式。这将创造更广阔的市场机会，带动整个经济发展再上台阶。
迈向崭新的2019，我们将继续把握消费升级、新旧动能转换带来的发展机遇，持续推动智慧零售模式的领先发展。一方面，要深入发展像苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种，服务人民美好生活；另一方面，更要不断完善物流云、数据云、金融云等，不断优化零售经营效率和服务体验的新能力，坚持用数字化和智能化的智慧动力赋能零售，引领行业发展。
越是经济转型期，越是需要扛鼎的企业。新时代已来，面对新航程、新挑战，我们将坚持创新驱动，与时代同呼吸，与行业共命运，立足人民美好生活需要，积极推动经济转型、结构升级，为中国经济高质量发展贡献更大力量。
格力董明珠：扩大实体制造业的规模
格力电器董事长兼总裁董明珠一直都是实体经济、重资产模式拥护者，在她看来如果都放弃重资产，那么轻资产也就不存在了。所以她坚定的认为，只有制造业崛起，才能真正意义上的改变世界，如果都去做互联网，整个经济就都混乱了。真正完美的组合是，互联网必须要靠实体经济来支撑。
董明珠表示，新的一年里格力要扩大实体制造业的规模，比如面对自主芯片制造业的火爆，董明珠第一时间宣布要入局。这位女强人直言，格力要做自主芯片，而且是很认真的去做。
复星国际郭广昌：慢下来 现在是扪心自问的时刻
过去的40年里，我们每一个人都是改革开放的参与者、见证者、受益者，我们吃苦耐劳、不懈努力，取得了巨大的经济成绩。但是现在，作为企业家，我们开始要反省、要扪心自问。
第一，我们要扪心自问，到底花了多少时间在客户身上？花了多少时间在了解自己的产品上？花了多少时间在提升产品服务上？每个董事长，都应是公司的首席产品体验官，应该最了解自己的产品、了解自己的客户。但这种了解绝不能依靠自己的喜好和直觉，而是需要花更多时间跟客户沟通。做产品，一定要做精品，一定要千锤百炼，一定要为客户创造价值。
第二，我们要扪心自问，我们花了多少钱在研发上？花了多少时间在学习新的业态上？花了多少时间去感受新的趋势和方向？我们千万不能因为取得了成绩，就放弃学习。永远只有比别人学得更快，才能比别人走得更好、更远。现在客户的需求变化非常快，我们也进入了一个科技研发能快速转化为成果的时代。在这样的时代，技术的进步、产业的进步、市场逻辑的进步，逼着我们要不断学习。
第三，我们要扪心自问，我们花了多少精力在组织升级和人才培养上？花了多少精力在年轻人身上？我们有没有在90后、00后身上学到什么？组织、人才，绝对是一家企业最核心的资产。因为所有的事都需要对的人去实现。而且根据市场的发展和变化，我们的组织需要不断升级，企业的人才要不断换仓。我们一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。
最后，我们还要扪心自问：我们到底愿意不愿意慢下来，去做点慢的事情？改革开放40年，中国速度是大家津津乐道的，什么都发展得很快。这让我们已经习惯了快。但是现在，我们更应该做对的事情，做难的事情，做时间需要积累的事情。
我对未来始终充满信心，我坚定地相信，中国的企业家都非常能吃苦，只要我们加大创新，时刻保持学习的劲头，我们的未来会在全球化中得到更多的发展。
步步高王填：聚共识，再出发，做新时代的追梦人
2018，将是中国历史上很不平凡的一年：在中国改革开放40周年之际，中国展现了非凡的成就，也面临成长的烦恼。未来之路，上下求索。
2018年，步步高在数字化商品、数字化运营、数字化会员做了更多探索，进行了更多迭代。数字化之于企业发展，犹如水电煤气，已经成为生态环境。
年初，我们跟腾讯签署战略合作协议，腾讯、京东入股步步高。随后，步步高与腾讯第一家智慧零售旗舰店面世，之后推广到更多门店，与京东在供应链方面的合作也在陆续进行。更多的技术融入实体店，更多的流量融入线下零售。在后互联网时代，步步高就是要成为掌握产业互联网技术的高壁垒的重公司。要实现这一目标，我们要做到掌控供应链，人才密集，技术领先，以未来变革现在。
2018年，步步高依然逆风上扬，开店60余家。研发第四代超市，与智慧零售深度结合，门店几乎全员90后员工，他们用一种不同的理念来打理这个时尚、年轻的超市业态；技术更加贴近线下，让消费者触手可及。
2018年，步步高做了更多战略复盘。走得太快，往往会把自己的初心忘掉。我们全面复盘，审视自己，重新规划发展战略，回归零售，不忘初心，智慧前行。
改革开放40年之后，我们依然要选择出发。
我们依然要坚持初心，不忘“共创美好生活”的使命。所有的变革，所有的奋斗，所有的努力，动力都要来源于消费者。
我们依然要坚持创新、创新、创新。我们要与时间握手，要与时代同行，要与创新为伴。在集团的各个领域、各个岗位，让创新成为一种习惯。
我们依然要坚持“匠心+技术”，让智慧引领未来，让工匠精神夯实基础，让实体与技术融合。我们将进一步推进智慧零售转型，让数字化会员、数字化商品、数字化运营成为日常。我们在目前智慧零售项目的基础上，不断推出迭代版本。
我们依然要坚持实体致胜，我们将继续在大西南地区开出更多的门店，服务更多的消费者。让极致服务成为连接消费者的端口，让极致体验成为消费者选择我们的理由。
2019，聚共识，再出发！步步高将继续努力奔跑，做新时代的追梦者。
汪建国：2019是五星控股新十年的启动年
岁月不居，时节如流。2019年是五星控股创业第十年，十年前行风雨兼程，十年拼搏砥砺奋进，十年成长不负韶华。
十年来，我们培育了3家独角兽企业，开创了独具特色的商业模式，积淀了共创共享的商业思想；十年来，我们的销售突破500亿元，保持了年均50%的同比增幅，在中国民营企业500强中的排名持续攀升；十年来，我们的产业生态圈初具雏形，“星创汇”赋能平台和“星纳赫”创投平台双轮驱动，正为成长补充源源不断的新动能。
这十年，是我们艰苦奋斗的十年，也是我们不断创造的十年，更是我们价值彰显的十年。
时不我待，失不再来。未来十年很难去描绘，但2019我们必须内生定力，外接资源。我们要坚定一个信念，相信没有什么不可能，没有什么做不到。
伴随着5G时代的到来，大数据、物联网、人工智能等新技术不断精进，孕育着巨大的商业机会，我们要用好学习力和创造力两大工具，深耕平台化战略、服务化战略和数字化战略，开创无愧于新时代的新篇章。
2019是五星控股新十年的启动年，我们提出了1954的目标，不仅是要求实现规模同比增长40%，效益同比增长50%，更大的希望是能够培育更多的“五四”青年，未来终将属于有年轻心态、年轻人思维、充满活力的创业者。
人人乐何金明：快速发展线上3公里到家服务
回顾2018年，公司全面实现了会员和商业数字化，全年度通过数字化实现拉新会员300.4万。努力推动门店转型，全年共调整了27家大型门店，使门店综合配套项目更加丰富，经营类别更加齐全，满足消费升级后的顾客需求。
我们努力适应新的市场环境，创新营销模式，有效提升了营销效率；持续努力打造生鲜经营，建立更多的地标商品基地和海外优质商品基地。
我们按照横向做大，纵向做深的战略思想努力打造供应链建设，创造了四大品类的独有供应链优势。
调整集团管理架构实现扁平化管理原则，快速提高管理效率；对公司营运深入挖掘资源，提高营运效率，有效提升公司的盈利能力；努力拓展门店，全年共新开业新型业态18家。
对于2019年，我们将以“持续改革、强力营销、做强生鲜、稳定销售、降低成本、提升盈利”六个方面为年度经营方针，持续推行内部改革，全力提升经营业绩，加快新业态门店结构占比，全面提升公司盈利能力。在经营好线下门店和改善到店购物的高效快捷体验中，快速发展线上3公里到家服务，实现线下到店与线上到家的全面结合。
中央商场集团吴晓国：不经艰难险阻，何来玉汝于成？
在过去的一年里，伴随着资本大潮的退去，所有的商业场景，都经历了严格的逻辑重构和价值再估。
尽管如此，我们怀抱一颗守望的心，埋头做应该做的事，虽然集团诸多事业持续地经受各种艰难险阻的考验，但我们的生命力却显得更加地坚不可摧。
我们围绕百货业所奠定的核心竞争力，构建我们在新零售、新地产、新业态和新资本方面的战略蓝图。我们反思多元化发展过程中存在一些战术上的失误，但我们有准备、有能力、有底气解决这些历史遗留。
新的一年里，我们将迎来企业发展的历史性拐点。因为我们已经看到，春天在望，繁花就要盛开。伟大的背后都是苦难，困难和压力只会使我们变得更团结、更智慧、更强大。
百丽国际CEO盛百椒：让零售回归其本质
过去的一年是百丽聚焦客户、全面数字化转型的一年，数字化、智能化从局部试点到渐次推广，开始渗透价值链的各个环节。
首先，公司自主研发的数字化赋能工具，已完成全国中心管理城市线上线下数据的覆盖，在帮助一线员工优化服务的基础上，有效地提升了各环节的工作效率。其次，我们应用数据的能力大大提升，门店数字化改造后产生的数据库，已对研发生产、货品配置、陈列调整产生直接作用，有效提高了门店产品投放精准度，进而提升消费者的购物体验。
这一年，各项业务在朝着“构建时尚生态圈，成为最富活力的时尚产业集团”的美好愿景稳步迈进。鞋类业务线上发力，品牌能力逐步提升；运动业务继续高速发展，滔搏品牌文化更加鲜活。服饰新业务努力让新品牌迸发新力量，轻奢品牌73Hours加入，Her Own Words实体店铺投入运作，MOUSSY VINTAGE和initial男装店成功试点等。
这一年，也是全体百丽人上下同欲、奋力拼搏的一年。我们本着让零售回归其本质的原则，以优化消费者购物体验为目标，以赋能业务为导向，积极拥抱变革，用数据和技术赋能全产业链，强化核心竞争力。
我们的目标很清晰，必须始终以消费者需求为根本出发点和最终落脚点，坚定走全面数字化转型之路，要利用全产业链的数据化改造升级，让生产更智能、品牌更有力量、产品更优质、服务更贴心、体验更温暖。
（整理/联商网 刘晓悦）
