每天有将近3万人在这座珠江路地标式的电脑城进进出出，而作为这座地标的掌舵人，林世丰却只是三楼角落隔了间办公室。我只是把商场的精华空间都让给销售，办公室小一些无所谓。刚坐定开篇第一句话，林世丰就先自嘲了一番，销售的好坏永远比我们的工作环境更重要。恰恰是低调务实的精神成就百脑汇在珠江路上的6年发展。
9月15日，就在南京百脑汇6周年的同一天，上海百脑汇继徐汇美罗城后的第二家店在浦东亮相。作为IT重镇，南京是否会出现百脑汇二店？面对记者的提问，林世丰首次明确表示：我们一直在考察南京二店地址，而且只会选择珠江路。对于苏南苏北、安徽的辐射，使得珠江路商业价值巨大。但他同时直言珠江路困境：就目前珠江路物业现状，并没有适合的选址，配套停车场的缺失成为大型商业物业开发的瓶颈。
虽然极具商业价值，但珠江路整体商业氛围的下降明显。随着苏宁、国美、五星在3C上的发力，珠江路一度失守PC市场。开几家店，谁来开店，这些都不重要。对于珠江路的颓势，林世丰有着自己的看法，重要的是几家电脑城要从竞争转为竞合，抱成团与家电连锁争夺客源。只有重新拥有稳定消费群，珠江路才能集体繁荣。
上周苏宁在PC峰会明确表态，要掌握渠道话语权。苏宁的渠道的确强势，但想要整合3C（通讯产品Communication、电脑产品Computer、消费类电子产品Consumer）中的电脑产品，还需要经历很长一段时间。林世丰曾在台湾从事20多年家电业营销，在他看来，苏宁整合其他2C要容易的多，以手机为代表的通讯类产品和以MP3为代表的消费类电子产品，消费市场从价格和产品更新都趋于稳定，对于家电卖场卖手机和MP3就如同卖白菜。而PC产品价格上的波动迅速，一日三价很正常，这就要求在管理控制流程上快捷简短；同时PC产品销售对专业度和咨询量要求高，对于销售员人的培训需要高频率和深度，在现阶段这些对于管理控制流程较长的家电卖场都很难达到。
但这并不代表苏宁的方向不对。林世丰认为，珠江路的优势更多集中在专业度更高的DIY市场，家电卖场在门店数量及选址上具有巨大优势。
