全方位升级后，美邦服饰迎来了扭亏为盈的局面。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）发布的2018年年度报告显示，美邦服饰2018年营业收入达76.77亿元，较上年增加18.62%，归属于上市公司股东的净利润为4036万元，较上年增加113.24%，扭转了亏损局面。
（图片来源：美邦服饰公告）
美邦服饰曾表示，随着公司持续推动品牌升级、产品升级、渠道升级、零售升级，公司营业收入在2018年取得双位数增长，利润扭亏为盈。同时公司开展组织优化提升效率，整体费用率较2017年度下降4.59个百分点。
经营业绩扭亏为盈 旗下品牌销售收入增长明显
相较于前些年的业绩连续受挫，美邦服饰可谓打了一场漂亮的“翻身仗”。
注意到，从美邦早前公开的前3季度数据来看，已实现净利润扭亏为盈。2018年度，美邦服饰营业收入较去年同期增长18.62%，经营业绩扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润同比增长113.24%。
得益于持续提升五大品牌产品竞争力升级，美邦服饰经营质量持续改善。报告期内，美邦实现直营可比店铺销售收入同比增长约7%。2018年，Metersbonwe品牌全年实现销售收入同比增长13%;ME&CITY品牌继续保持店铺面积和销售规模快速增长，2018年实现销售收入同比增长48%;Moomoo和ME&CITY KIDS两个童装品牌全年合计实现销售收入同比增长24%。
值得一提的是，美邦服饰对产品竞争力的提升，十分契合新生代消费者的多元化需求，主要体现在美邦服饰通过自我裂变、品牌升级，颠覆大众心中既有的传统印象，不断完善品牌矩阵。目前，美邦服饰旗下Metersbonwe主品牌已由单一休闲风格锐变为五大风格，即：休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF；ME&CITY也按照商务生活、简约生活、摩登生活三大场景，为都市白领提供多种配搭的可能性。
2018年，美邦服饰还举行了品牌升级品鉴会、全品牌招商会、ME&CITY 2019春夏大秀活动，让业界全面看到其改变。
从营业收入构成来看，男女装依然是主要来源，其中，男装为42.12亿元，占比高达为54.86%；女装为28.02亿元，占比为36.5%。
启动“百城千店”计划 购物中心+传统商圈并行
与业绩一样，美邦服饰渠道升级策略逐渐成效，在门店风格和效益方面表现良好。
据悉，美邦服饰坚持购物中心+传统商圈并行发展的渠道策略，继续深化与全国各大知名购物中心的全面战略合作，并以一、二线市场打造标杆样板店铺为基础，带动三、四线市场加盟合作发展为目标，促进渠道结构更加多元化。报告期内，加盟经销收入同比增长33%。
2018年，美邦服饰还启动“百城千店“计划，加快在三至五线城市的开拓力度，并不断升级门店形象。2018年6月17日，全国最大单品牌商城旗舰店——联盛九江快乐城的美特斯邦威店开业，店铺集NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE、ASELF五大风格为一体展示，超过4000平方米的店铺，让消费者轻松实现一站家庭式购物体验；同年9月8日，美特斯邦威于沈阳中街开出了一家7000平米的旗舰店，首日销售破200万；11月8日、11月10日，美特斯邦威上海爱琴海购物公园千平店和山西朔州金龙大街千平店相继开业。据介绍，在积极践行“百城千店”+新兴购物中心的渠道发展战略的背景下，未来，美邦将继续开大店、开好店，在东南、西南、西北、东北，华东，布局更多的全新多元时尚家庭式购物体验店。
美邦董事长周成建曾告诉，2018年所有动作都是为2019年做准备，希望通过这些调整动作，美邦美邦在2019年可以成为一个商品效率很高的企业，季末库存不高于10%。提效率、降成本、出效益这些调整动作的结果基本都将在2019年显现。
2019年，美邦服饰将继续沿着品牌升级、产品升级、渠道升级及零售升级的路径，进一步加强与多元商业伙伴的合作，推进落实购物中心+传统商圈并行的渠道发展战略，促使终端店铺结构进一步优化。同时，美邦服饰将通过产品创新、供应链模式转型升级，以及零售终端营运能力进一步升级，探索应用互联网技术智能工具进行门店零售场景数字化，重新构建门店和消费者的连接，创建零售新场景，实现门店智慧化消费体验。
