2、“人才就是印钞机”:用高薪在经营良好的竞争对手中挖一两个人才,给予一定的授权,他可以为你做许多事,远比自己摸索调教人才要有效,尤其在刚刚起步的时候有助于快速成长。好的员工可以为你留客聚客,糟糕的员工可以为你赶客,让你破产!!!同时要让好的员工和你分享每一笔收入,也就是提成和分红,甚至在创业初期把个别业务承包给优秀的员工,他就会把你的生意当做自家的生意来为你卖命。
3、“学会分享”:任何人都要学会与人分享机遇,希望靠自己做大那是白日梦。要做大就要有做大老板的胸怀,不要寄希望于每天你拎着包出去拉回了多少顾客,不要寄希望于每天你在饭局中抢回多少市场,不要寄希望于每天你守在店里用你的笑容留住了多少顾客,这些都要让别人来做。要迅速起步做大做强,你必须选择一两个有实力的合伙人帮助你,同时和关联行业结成联盟发展。
首先,必须树立这样一个观念:合伙人是来帮助你的,而不是来分你的钱的。
其次选择的合伙人必须互补的,最好与你的行业性质不同的,比如你有资金,他有重要客户关系,你有时间管理,他有技术经验,同时行业性质差别大些可以避免今后大家在合作中的利益冲突,
第三大量与能够接触车主的行业人士合作,与他们共同分享高利润业务,比如汽车保险业务员,现在赚钱不容易,有回扣的机会他们是不回放过的,他们会把顾客带给你甚至帮你推销,你只需要收钱。争取早日做出特色,站稳脚跟,做成品牌,有了品牌之后才是有话语权的时候。