继盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go之后，盒马又打造出第七大业态——“盒马里”。该店名称为“盒马里·岁宝”，预计11月30日正式营业。
此前曾报道，9月3日，岁宝百货（00312.HK）公告披露，公司将和阿里巴巴集团盒马合作，在深圳推出新业务品牌盒马里。这将是继盒马与岁宝百货战略合作之后又一个新零售项目。
岁宝百货曾在2019年中期业绩报告中透露，这是新的零售解决方案，会对行业带来重大突破，消除传统传统零售业务模式的空间限制。
对于新业态探索，盒马一直孜孜不倦。此前，盒马事业群总裁侯毅曾表示，商业的本质就是要解决问题，解决问题的过程就是创造价值的过程。
侯毅称，尤其是盒马在探索新零售，这是条从未有人走过的路，所以面临的问题一定不会少，而且其中很多是没有人遇到过的，这很正常，正是机遇所在，所以我们要保持不断反思和快速迭代创新的能力。”
首次试水购物中心业态，门店面积近4万㎡
据了解，盒马首家购物中心业态盒马里门店选址深圳罗湖区莲塘街道，由原岁宝百货门店改造而来。
盒马里1公里范围内聚集有新亚洲购物广场、喜荟城购物中心和优悦荟，距离深圳万象城、茂业奥特莱斯、天虹商场等约有6公里距离。
据微信公众号“新零售智库”报道：“这家面积近40000㎡，共三层的购物中心已经有60多个品牌入驻，都是一些大众喜闻乐见的品牌。
一楼是餐饮+零售模式，目前已有奈雪的茶、大目火锅、优衣库、百丽、华为等品牌入驻；二楼是美食和生活服务品牌，如盒马鲜生和河狸家等；三楼则是儿童亲子与共享教室，比如小马快跑。”
据了解，深圳市罗湖区莲塘街道人口约14万人。莲塘街道办事处官网信息显示，其辖区学校、医院、商场、银行等综合配套设施完善，人民安居乐业。是集休闲旅游、互联网等集中的综合聚集区，也是罗湖“四创联动”的创新区和深圳“东进战略”的桥头堡和重要战略支点。
从盒马里业态布局以及区位选择来看，其或定位为社区型商业购物中心。侯毅此前也曾表示，盒马会基于不同消费水平和规模、商圈特性，构建分层的零售体系，精细化运营不同商圈，变得更接地气。
为何搭上“岁宝”？
盒马选择与岁宝百货合开“盒马里”，双方的考量是什么？背后的原因或许是岁宝百货业务上的瓶颈以及盒马针对多业态布局的切实需求。
2018年6月，岁宝百货和盒马科技订立战略合作框架协议。从2018年7月1日起两年内，分阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市。
根据战略合作框架协议，深圳的12家选定岁宝超市将停止业务经营，而相关区域将租赁予盒马科技以经营盒马鲜生超市。双方同意，共同探索开发社区新零售解决方案。
今年上半年，11家岁宝超市中的8家已改装为盒马鲜生超市，余下三家预计下半年完成改装。5家选定的传统岁宝百货已完成改造为“岁宝广场”，而其余5家预计将于2019年底前完成。
公开资料显示，岁宝百货成立于1996年，是一家大型综合性连锁商业企业，主营业务为商超百货，旗下有“岁宝百货”、大型综合超级市场“SMART”和一站式时尚生活体验购物商场“Shirble Plaza”三大品牌。
2010年7月，其在香港成功上市。那是岁宝百货乃至百货行业最风光的时刻。不过，随着购物中心的崛起、电商的汹涌以及多渠道的分流，传统百货业态生存空间遭受挤压，行业竞争加剧，岁宝百货自然也不能幸免。
自2010年上市以来，这家老牌百货的营业额始终徘徊在14亿元左右，归属上市股东净利润更是从2010年的2亿元下跌至2017年的0.46亿元。
通过与盒马合作，岁宝百货将改变业务模式，主要收入来源由直接销售转为收取租赁付款，在未来，占比最大的或许已经不是直接销售，而是变成通过将物业出租而形成的租金收入。
与阿里的合作，确实给岁宝带来了一些效果。从数据上看，今年上半年，岁宝公司产生经营溢利1.23亿元，同比增长522.6％；归属公司所有人应占溢利1790万元，同比增加20.1％；租金收入则从去年同期的6260万元增加16.1％至7270万元；销售收入占比已从去年上半年的79.7％下降至49.7％，而租金收入比例则由10.4％增至41.3％。
岁宝方面称，未来将继续改进及重新将其百货店定位为一站式潮流购物中心，引入更多潮流及年轻品牌租户，吸引更多高消费中产阶层客户。
而对于盒马来说，加码深圳是重要的一步棋，与岁宝的合作也是一次很好的契机。相对于上海、北京等一线城市，盒马鲜生目前在深圳只有十几家店，显然还有很大的潜力可以挖。
根据岁宝公告，岁宝将继续积极与阿里巴巴集团盒马在其聚福店试验以“盒马里·岁宝”为品牌的新零售解决方案。包括店铺营运模式、店铺布置、软件系统及硬件设计开发、货品购买及数据管理全方位与阿里巴巴集团盒马合作，盒马将为合作空间提供技术及其他资源上的支持。
继续对外输出新零售“样板”？
联商高级顾问团成员王国平认为，盒马承担阿里技术输出的桥梁，通过“盒马里”做形象样板，探索新业态，后期继续向其它零售企业进行输出，岁宝自己改革不动，刚好借助外力来推动局部变革。
在他看来，岁宝这样的老百货需要改变形象，更加年轻时尚化，进一步吸引增量客流和激活存量客流。虽然，岁宝号召力大不如前，但开店后，外观形象变好了，再加入新零售新科技的元素，会进一步提振岁宝的股价，对于岁宝的房地产业务也是有利的。
此外，这种模式也能丰富盒马在深圳的选址，在聚集客流方面也有所优势。
在过去一年中，盒马除了在一线城市密集布点，不断开出新店，也持续在二三线城市布局。
根据阿里巴巴投资者大会上披露的数据，截至2019年8月底，盒马已经在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局，经营满1年的门店已经实现EBITDA转正。
盒马里的具体表现会如何？正式开业后它或许会给出答案。不过按照侯毅的期许，他希望盒马是真正意义上代表零售未来的模式。
