从2019年便利店行业发展来看，除了传统的7-11、全家等外资系与各地本土区域零售商的博弈外，以天猫、京东、苏宁为代表的电商系；以美宜佳、易捷等为代表的国资系；以顺丰、百世为代表的物流系；以便利蜂、见福为代表的资本系；以众库、零售通等为代表的供应链系都在参与便利店产业的角逐。
罗森（中国）投资有限公司副总裁张晟表示，近两年来，罗森在中国的业绩保持每年30%以上的增长。
罗森计划，两年时间内要新开店1000家，到2020年，在中国开店数量不少于3000家。
2019年投融资情况
零售资本论分析师根据IT桔子数据，2014年便利店投资事件16起，投融资金额为4.18亿元。
在资本的加持下，一些初创便利店品牌舍命狂奔。2017年，便利店站在了“风口”，投融资异常火爆，投融资事件突破70起，投融资金额达65.13亿元。
而到了2018年，投融资事件回落至60起，投融资金额略低于2017年。
零售资本论分析师通过企查查APP查询信息获知，邻几便利店成立于2017年4月11日，A轮融资2018年6月1日融资金额和投资方均未知，B轮融资2019年4月2日融资金额3000万美元，投资方今日资本、源码资本。
而回顾2019年，除了邻几便利获得3000万美元B轮融资。鸵鸟便利拿下3000万元人民币A轮融资外，归属区域头部便利店品牌的投融资数量明显下降。
2019年资本市场投资变化
资本在便利店领域布局，可以大体划分为长线布局与短线收割两种。
其中长线布局即是与便利店品牌协同发展，给予其资源助推，使其有机会成为头部便利店品牌，从而在未来的行业整合中占据一席之地。
而短线投资则诉求更具多样性。例如部分资本实际上是看重便利店可触达消费者的网点优势，希望在此基础上吸纳流量，从而拓展其他增量。
这种投资逻辑实际上相对多见，在类似于生鲜店、社区店以及前置仓等业态的融资案例中都有出现。
一位专注于消费领域的投资人透露称，“有时候，资本投的就是人。简单说就是看你在这个行业中是否有声量影响力，能不能拉来下一轮融资，保证我有套现离场的可能。”
但便利店落地经营的难度使大多数短线投资者开始退场。罗森中国董事副总裁张晟在回答记者提问时便说道，“便利店业态的水比较深，一不小心就会踩到坑。
国内几个大佬都曾信誓旦旦要拿下小店，最后都停了，就是因为掉坑里爬不出来了。
比如，中国至今没有成熟的租赁市场，租金多少钱，谁都说不清楚，无法监控，这里面就有巨大的腐败空间。”
相比之下，一些长线投入便利店市场的品牌却在“资本寒冬”中提升加速度。比如说7-Eleven是在今年内铺开西安、长沙、福州、郑州等多个区域市场，而本土便利店巨头美宜佳也于近日宣称其门店数达到19000家。
这些便利店长线投资者从一定程度上来说，迎来市场利好。例如柒一拾壹(中国)投资有限公司董事长、总经理内田慎治透露，最早进入的北京、天津两地在第7年时实现盈利，意味着7-Eleven已经摸索出可复制的单店盈利模式以及稳定可控的盈利周期。
7-Eleven会在参考此前经验的基础上，争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年以内，以此提升区域子公司的自我造血能力。
上述模式既定、具备个体化特征，且盈利周期、单店营收等指标明确的品牌卖点，无疑会成为其说服区域合作者的重要筹码，甚至引来政府助推。
由此可以看出，便利店业态虽然在资本市场上遭遇降温，但从长期布局来看，如今反而是挤出泡沫，留给更多落地经营者的有利局面。
