2019年，美妆行业迎来前所未有的消费市场、资本市场的双重爆发。
无论是线上渠道，品牌利用流量红利兴起；或是线下渠道，多家美妆集合店品牌涌现。这一切似乎说明，美妆品类的春天来了。
彩妆新零售集合店，集中在2019年诞生的背后，呈现出怎样的趋势？背后的原因是什么？带着这样的疑问，亿欧来到了KK集团旗下纯彩妆集合店THE COLORIST调色师一探究竟。
很少有这样一家彩妆集合店，一开业就成为购物中心的现象级门店。1月15日，THE COLORIST调色师位于新中关村大厦B1层的北京首店开业。据统计，当天营业金额约为20万元。
据公开资料显示，THE COLORIST调色师单店拥有70+国内外彩妆品牌，6000个SKU商品池。以“大规模集合+快时尚速度”的迭代模式为14-35岁（占比80%）的Z世代提供“高品质、个性化、设计感”的精选产品和美学体验。客单价100-200元，受到年轻消费者的喜爱。
一、THE COLORIST调色师北京首店
新中关村购物中心，是北京中关村附近最具人气的购物中心之一。新中关购物中心规模12万方，商业面积4.7万方，是京西首个与地铁交汇站相连的体验式购物中心，由于靠近中关村，其所覆盖的客群也以互联网从业人士及高校群体为主，是重视效率、年轻时尚、重性价比的人群。这也是THE COLORIST Lite店全国首店放在新中关购物中心的重要考量。二者在客群上高度匹配，“Lite”本身也是互联网圈对于产品“轻量化、简约化”的一大诉求。
即使是工作日当天，当天的顾客也络绎不绝。在选址上，THE COLORIST调色师只在购物中心相对黄金的位置开店，侧面说明门店的承租能力强、品牌调性好。
THE COLORIST调色师整个门店的设计，呈现时尚、简约的风格。一反千篇一律的黑，金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格。北京首店门店面积约200㎡，彩妆品牌超30个，涵盖来自中、日、韩、欧美的流行彩妆品牌，其中全球品牌占比65%。
与THE COLORIST调色师其他城市的门店相比，北京首店的门店面积较小。此前THE COLORIST门店面积约为500㎡，其中，颜值高、视觉冲击力强、空间感强是门店明显的特点。
在小红书上，THE COLORIST调色师俨然成为网红打卡的圣地。两处特别的设计，彩妆蛋墙、口红墙是年轻人打卡拍照的背景图。此外，还创造性地打造了首个彩妆店播的新玩法，将内容、种草与互动结合到一起。在北京首店由于面积限制，没有放置这些装置，不过门店颜值依然很高。在亿欧逛店的过程中，有不少女生，挑选合适的角度和光线，让朋友帮忙拍照。
在陈列方面，品牌按照品类+品牌区混合摆放。一进门，卡婷专柜的国货口红，吸引了不少年轻人试色。走进门店，设置了唇部、眼部、脸部三个主要区域，多个专柜依次摆放各品牌商品，热销产品被标注。
在美妆品牌上，涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类。中国品牌有卡婷、橘朵、Zeese（滋色）、鹿菲儿等；美国品牌有美宝莲、Physicians Formula、Wet n Wild等；日韩品牌包括16BRAND、Canmake（井田）、Kiss Me、Za、蜜思婷、UNNY等。店员介绍，根据每月的销售数据，门店会淘汰和引进新品，保持产品的新鲜感。这个周转速度，远高于屈臣氏的3-4个月。
此外，所有的柜台都由岛柜呈现，并由门店设计统一的风格。多个品牌的明星单品，放在一个个陈列柜上，让消费者任意试色。强调产品本身、弱化品牌。
在服务方面，THE COLORIST调色师与其它彩妆店不同的是，所有的彩妆产品均可免费试用、试色。每个专柜的试用品，摆在明显的位置。每个专柜配备了一次性棉签、眼影刷、卸妆棉、卸妆液、回收箱等，供顾客试妆。据了解，THE COLORIST调色师的全品类试用装占到总成本的15%。
当顾客有问题主动咨询店员时，店员会提供服务，但店员不会主动推荐商品和打扰顾客。在一次采访中，KK集团创始人兼CEO吴悦宁提到KK集团的服务理念，没有主动服务，提供顾客需要的帮助。“甚至我们都不准店员说‘欢迎光临’，因为这会给用户造成打扰，引起他们的关注和紧张。”
当天前来的顾客，以白领和学生为主，80%为女性用户。亿欧询问如何得知门店开业的，一部分顾客是看见刚开业人气高，路过门店的。还有几位顾客，通过网络了解到开店消息，特意前来。
而THE COLORIST调色师广州店的数据更为惊人，其开业后单日进店客流量一度高达1.5万人次，排队客流一度从场内排至场外数百米，创造了首店首月超400万的惊人业绩。
此外，THE COLORIST调色师还设置了礼品专区，主要以COACH、Moschino、范思哲、BVLGARI宝格丽等香水品牌为主打，礼盒包装适应送朋友。
在THE COLORIST调色师门店的旁边紧贴着一家屈臣氏，当天屈臣氏的顾客显得较为稀少。同样的美妆商品，THE COLORIST调色师的价格要比旁边屈臣氏便宜不少。
二、THE COLORIST调色师的品牌与效率
THE COLORIST调色师，是在国内化妆品行业品牌泛滥、良莠不齐、水货假货混杂的背景之下，首次提出“优中选优、四级筛选”精选模型的品牌。
KK集团副总裁、THE COLORIST调色师CEO彭瑶曾分析THE COLORIST调色师成为现象级爆红新物种的主要原因：用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性定位决定品牌长期价值视觉、空间形象反传统，通过独特的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调整，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。
作为一个新兴品牌，如何引入众多品牌入驻，并提供好的价格？效率是调色师的核心竞争力。除了上文提到的上新速度外，通过大规模海外直采，直接从品牌方拿货，不经过多层级的代理体系，让THE COLORIST调色师保持线上线下价格的接近，有的商品甚至比线上价格还低。
此外，THE COLORIST调色师通过系统解决效率问题，将诸多管理细节进行了系统化管理，甚至细化到了化妆品柜台整洁的步骤。
THE COLORIST调色师推出的“合作伙伴计划”，以独家合作的形式聚合品牌。首批全球30多个知名彩妆品牌里，中国区全渠道独家品牌占比15%，中国区线下渠道独家品牌占比45%，国内购物中心独家品牌占比超过50%，国内购物中心彩妆集合业态独家品牌占比超过85%。
战略合作的内容包括独家首发、全渠道打通、数据化营运、品牌营销、资源整合及DTC服务创新等一揽子计划。预计未来一年，这些品牌在THE COLORIST调色师的成交额将超60亿元。
而2020年，THE COLORIST调色师将继续推动“50 under 50000”全球优质品牌招商计划，目前与国内顶尖潮流新锐品牌、欧美日韩澳等众多国际知名潮牌、调性小众品牌的合作谈判也在推动之中。
三、美妆线下零售集合店竞争格局
过去10年，以护肤品为代表的，屈臣氏、丝芙兰等品牌的“护肤品集合店”并不少见。随着国内美妆消费热潮的兴起， 以THE COLORIST调色师为代表的品牌，成为年轻人美妆购物渠道的新选择。
在亿欧看来，THE COLORIST调色师是新零售美妆的精选模式，与传统的美妆护肤门店相比，模式上存在着本质的区别。
首先，品类的差异。彩妆是一个需要试色和体验的品类，THE COLORIST调色师的定位偏纯彩妆，更强调让顾客主动试色。而护肤品集合店“体验”的重要性没有那么高。
其次，自营模型和收租模型的区别。THE COLORIST调色师对SKU有强力的管理，在品牌、品类上，直接对销售额负责。通过精选模式，向消费者推荐最优品类，这对平台运营提出了更高的要求。而传统护肤集合店，更像收租模型。厂家入驻门店，不同厂家对自己的销售业绩负责。
最后，人群的不同。彩妆的主流消费人群Z世代，对彩妆品牌的了解程度、信息获取渠道，掌握到的信息远高于BA推荐。而彩妆护肤门店，缺乏了高价值的国际新品、丰富的彩妆商品，客群的年龄结构偏大。
10年前的护肤品店，是在美妆品牌匮乏、信息不对称的情况下诞生的，依赖于BA推荐高客单价产品。而随着化妆品的普及，国产品牌、海淘品牌进入市场，年轻人掌握了信息渠道，自己体验就能消费。所以，消费者愿意主动来到门店，自我尝试。
据赢商数据显示，预计2020年国内核心“化妆品人口”数量将达4亿人，带来庞大的客群基础及市场开发潜力。中国彩妆市场规模在未来5年将维持超过10%的增速，成长性有望超过护肤品。
THE COLORIST调色师是母公司KK集团在零售领域沉淀了六年的又一次厚积薄发。迄今为止，KK集团旗下包括主打进口品集合的领先新零售连锁品牌“KK馆“、主打精致生活集合的新一代主力店连锁品牌“KKV”、主打新彩妆集合的连锁品牌“THE COLORIST调色师”等。
为什么采取“多品牌矩阵+新社交电商”的打法？KK集团创始人吴悦宁曾接受媒体采访时表示，各品牌零售店对应不同的品牌、定位、空间、受众，门店对消费者的认知提升效果非常好。随着商业面积逐年递增，线下流量不断被分散，各品牌可以在社交电商层面共享流量，通过电商平台进一步再沉淀、再裂变、再影响，在线上线下形成更广的覆盖。
随着美妆新品牌供应链的完善、营销方式的改变、单品突破成为美妆新品牌的突破口。而新的美妆品牌，由于品类和SKU的不完善，自建渠道反而不是品牌现阶段所擅长的。它们更多选择与THE COLORIST调色师这样的平台合作。THE COLORIST调色师也受到了全国优质头部购物中心的高度青睐，仅在一月就以50家门店的速度齐开。
凭借此前KK集团积累的线下运营能力，是THE COLORIST调色师率先在众多美妆集合店平台中脱颖而出的原因。据悉，THE COLORIST调色师母公司KK集团完成1亿美金D轮融资，估值超10亿美金。
