一代“鞋王”即将落幕？
8月25日，达芙妮国际再次交出亏损成绩单。财报显示，截至2020年6月30日止六个月，达芙妮实现营业额2.12亿港元，同比减少85%；股东应占溢利虽增长64%，但仍亏损1.41亿港元。
与此同时，达芙妮宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾市场），关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
达芙妮创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾连续5年荣登内地女鞋第一品牌，市场占有率更接近两成。2012年门店数量达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。也正是这一年，达芙妮销售收入达到105.29亿港元，公司控股股东应占利润达到9.56亿港元。
但好景不长，由庞大的门店数量带来的经营压力随之逐渐浮现。据中国商网，一方面，租金和销售费用逐年高涨，自2012年起，销售费用几乎占到销售收入的一半；另外，存货走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，资金占压惊人。人工成本更是不断走高，从历年公开的财报来看，2009年员工人数2.1万时，工资福利6.7亿港元，到2015年员工减少到1.8万人，工资福利却达到13.3亿港元，人工成本接近翻番。
由此，达芙妮走上了下坡路。2013年，达芙妮营收和股东应占溢利同比双双下滑。2015年，这家昔日的“鞋王”在连续两年“滞涨”后遭到了近十年来的首次亏损，净利同比下滑超300%，公司持有人应占亏损额为3.79亿港元。2016-2019年，达芙妮分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。
伴随业绩下滑，达芙妮门店也大幅减少。相关年报显示，自2015年起近五年内，达芙妮逐年关闭了827家、1030家、1064家、1016家和2395家实体店，年均关店数目高达1256家，在2019年起日均关店近7家。
今年上半年，达芙妮的核心品牌业务净关闭67个销售点，其中包括24家直营/联营店和43家加盟店。截止2020年6月30日，达芙妮的实体销售店关停至剩余293家，较去年同期的2208家门店数大幅削减将近九成。
面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设一个虚拟的“中央鞋柜”，实现商品在全国网络的布局。
此外，达芙妮还在产品中引入运动元素，并于2019年9月发布公告称，引入运动品牌361度、KAPPA母公司中国动向的高管韩炳祖，以寻求运动业务变革。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中称，本集团积极进行产品升级，进一步增加运动休闲品类的占比，以把握运动休闲的市场潜力，并吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费客群。
不过，据云掌财经，在快消品新零售专家鲍跃忠看来，对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。
对于未来发展规划，达芙妮在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮所剩店铺均为核心品牌业务。
