6月24日，据《北京商报》，国美创始人、曾经的中国首富黄光裕已被假释。黄光裕出狱比预计的2021年提早了大半年。
黄光裕出狱国美还剩什么？从国美近期新闻可见一斑。
2020年4月拼多多认购国美2亿美元可转债，同时国美零售全量商品将上架拼多多。本月初，京东1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，二者达成战略合作。
不管是拼多多还是京东，都是看中了国美线下门店资源。
据国美2019年财报，它在776个城市有2602家门店，门店数连续三年增长。其中超过1000家“县域店”。这些开在下沉市场的门店GMV同比还增长了61%。它在下沉市场的布局（不仅是门店还包括售后服务等）可能正是拼多多和京东看重的。
除了线下门店，国美的现金也比较充足。截至2019年12月31日，国美有现金及现金等价物81.87亿元人民币。一个值得参考的数值是，规模是国美4倍左右的苏宁手上现金为153.2亿元。
很多人想不到的是，现在乍一看是电商的“后进生”的国美17年前就已经“触电”。
2003年做电商第二年，其电商营收达到2100万。不过，这个数值和其93.46亿的总收入比九牛一毛。同年，淘宝网成立。
起了个大早，却没赶上快速前进的早班车。可能跟电商在国美内部战略地位不高有关。国美电子商务部负责人黄晓艺并非直接向黄光裕回报工作，而是隔着一个分管副总。线上业务与线下业务存在明显的利益冲突，而处于相对弱势地位的电商在博弈之中一直处于下风。
另外，国美在2012年就要求电商达到盈亏平衡。这显然是比较难达到的目标。而其竞争对手苏宁给电商亏损的“培育期”则更长。
早年折腾后，国美近两年才在电商上奋起直追。当然在目前的格局下单打独斗不现实，它选择“拉帮结派”。
它先是和拼多多走到了一起，2018年入驻开店。同时，国美的大家电物流承接了拼多多的大件（冰箱、洗衣机、空调、彩电）物流业务。
国美和曾经的“宿敌”京东也“握手言和”，2020年它在京东开了自营店。5到10年前这简直难以想象。2012年，他们价格战打的正酣。刘强东微博喊话“保证所有大家电都比国美、苏宁等连锁店便宜至少10%”。而现在，二者不仅达成了战略合作，国美还会在店内引入京东的非家电产品。
更重要的动向，如前文提到的，拼多多和京东都购入了国美债券，成为其股东。
国美在想办法收复线上失地。曾经家电渠道的老大必须面对这个变化：越来越多的消费者选择线上购买家电。
根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布《2019年中国家电行业年度报告》，因为线上线下的都具有优势，苏宁在全渠道市场份额为第一。
苏宁和国美的差距越来越大了。虽然线下家电市场国美依然能排到第二，但是如果算上线上渠道，国美市场份额仅有5.8%，排在苏宁、京东和天猫之后。
黄光裕出狱的消息给了国美强心针。截至发稿（6月24日），国美股价报收1.62港元，涨幅17.39%，总市值为349亿港元。但黄光裕能多大程度改善国美的境遇，拉近和苏宁的差距？国美将如何利用自己的相对优势在零售市场站稳做强？我们拭目以待。
