近日，万科老将唐激杨确认离职，23年万科履历画下句点。
自1997年加入万科，唐激杨历任万科深圳区域副总经理，佛山万科总经理，广州万科总经理，深圳万科总经理，南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理等职务。
“逻辑严谨、思维缜密、谦逊有礼、有狼性也有人情味”，履职万科23年，这是唐激杨给人们留下的印象，他留下的职业亮点同样丰富：城市销冠、多元化、产品创新、永庆坊微改造、城市旧改……
（图片来源：广州楼市情报）
穿越地产周期的城市销冠
毕业于电子科技大学计算机专业的唐激杨，是一位从“IT”跨界“地产”的职业经理人，于1997年加入万科，先后任职深圳万科总办主任、助理总经理，深圳区域副总经理。
2008年金融危机期间，37岁的唐激杨“临危受命”转战佛山，出任佛山万科总经理，在房地产下行周期中，站稳“26亿”年度业绩。这一年，佛山万科出人意料地暂缓拿地，专注于调整节奏。
2009年，佛山万科接连出手拿下6个项目。充足的土储让佛山万科在调控严厉的2010年，销售业绩同比增长近100%，达到40.3亿，锁定佛山市场占有率第一位。
2011年，原万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职，时任广州万科总经理张海接替其职位，执掌上海万科。唐激杨由此接替张海，进入个人万科生涯中的关键一站——广州，成为广州万科的第三任总经理，坐镇广州8年。
8年间，广州万科销售额稳居广州市场前三，并在2016年以177.84亿元的业绩，首度问鼎广州房企权益销售金额榜榜首。
“对城市的理解非常透彻，经常做政策研究和趋势分析”，这是唐激杨在广州地产圈给人留下的印象。
2019年2月，在万科内部的“大江大海”计划下，万科南方区域城市总全面换防，唐激杨转任深圳万科总经理。
然而，同年12月万科集团总部发文称，唐激杨已不再担任深圳市万科房地产有限公司总经理。据后续媒体报道透露，唐激杨的新职务为万科南方区域产城事业部首席合伙人、总经理，同时亦是万科南方区域EMT（Executive Management Team）成员。
据了解，万科从集团到区域公司，再到城市公司均设有EMT，所有决策皆由EMT拍板。唐激杨所在的南方区域EMT共有5人，首席执行官为万科集团高级副总裁孙嘉，后者兼任深圳万科总经理一职。
尽管唐激杨就任深圳万科总经理的时间不长，但依然有所建树——深圳房地产信息网统计数据显示，2019年万科地产成交金额约256.07亿元，为深圳全年销量冠军。
坐镇广州8年 多元化的拥趸者
广州，作为唐激杨万科生涯中任职时间最长的一座城市，也是其留下最多职业建树的地方，其中一个表现即是，多元化布局。
2014年，万科提出“八爪鱼战略”，随后万科第一家长租公寓、第一家养老机构均在广州诞生。目前，广州万科已在住宅、商业、养老、长租公寓、教育、医疗等多个领域实现多元化布局。
· 长租公寓：泊寓在广州的开业规模已达到约6000套，成为广州长租公寓代表品牌；
· 养老业务：榕悦城市长者照料中心、智汇坊社区长者照料中心先后开业，获评“广东省首批五星级养老机构”；
· 医疗业务：广州蕙心医院，为万科旗下首个医疗康复业务单位；
· 商业业务：江燕路万科里、基盛万科中央公园、天河万科广场相继开业，广州万科实现万科里、万科广场两大商业产品线的全面落地。
除此之外，基于“与城市共生”的企业理念，唐激杨任内还积极推动了永庆坊微改造项目，并出手拿下
黄埔区的文冲村、沙步村，白云区的田心村等旧改项目，为广州万科的长远发展奠定了基础。
永庆坊位于广州老西关，东连上下九地标商业街，南衔5A级景区沙面，依广州最美骑楼街“恩宁路”而建，是广州市致力打造的融合历史文化与当代都市生活的城市有机更新标杆项目。
据了解，在早期的项目论证会上，永庆坊微改造因“回报周期长”，在广州万科内部争议颇大。有测算结果指出，“万科只拥有永庆坊15年经营权，而建筑成本的回收周期就长达12年半……”
但唐激杨坚持，参与永庆坊微改造是对城市有意义的事，广州万科可以靠不断提升的运营能力，发挥专业价值。
2016年，永庆坊一期完成微改造，正式开业，这个项目规划打造“融汇人文古建、传统艺术、国际休闲、时尚潮流的历史风情街区”的图景，打开第一个篇章，并逐渐走向全国视野，成为一个广受关注的城市更新文化商业项目。
接下来的2020-2021年，更新建筑约6万㎡永庆坊二期，也将分阶段开业。
(永庆坊二期规划效果图)
“大江大海”计划的缩影
从深圳万科总经理，到南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，新的职位没有留住唐激杨。
在这场始于2019年的城市总大换防中，像唐激杨一样离开万科的，还有接替他担任广州万科总经理的薛峰。
2019年初，薛峰由厦门万科总经理调任广州万科总经理，同年5月底，薛峰再次经历职务变动，转任万科集团新成立的长租公寓事业部总经理。
上任不足一个半月，薛峰辞职，万科长租公寓事业部由孙嘉直接负责，万科长租公寓团队进行组织重建。
在业界看来，唐激杨、薛峰的“离场”，都是万科“大江大海”计划的缩影。
2018年9月，万科董事长郁亮发表内部讲话，希望万科回归传统业务主航道，力保回款质量。进入2019年，万科业务发展主基调转为收拢聚焦，巩固基本盘，并逐步开启“大江大海”计划，进行组织重建、人事调整。
在那一年的城市换防大调整中，万科南方区域城市总架构几乎经历了“全面换防”：
· 唐激杨由广州万科总经理调任深圳万科总经理；
· 薛峰由厦门万科总经理调任为广州万科总经理；
· 常乐则由南宁万科总经理调任厦门万科总经理。
“球场上需要不断轮换球员上场踢球”，郁亮如此形容“大江大海”计划。他认为自己是懂踢球的“教练”，知道何时该换球员上场。
与“大江大海”计划相对应的，是万科的组织结构调整。
2019年以来，万科确立了重点发展的5大BG（事业集团）和8大BU（事业单元），其中BG包括南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务集团，而BU则包括印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。
在这场覆盖整个集团的剧烈变革中，万科内部的人事流动也更加活跃，而调整的结果如何，仍有待观察。
