商业地产的发展在近几年可谓是如火如荼，不但是一二线城市一路高歌，连一些三四线城市许多商业地产也纷纷上马。商业地产的发展固然是经济增长的结果，但提高商业地产价值才是众多开发商投资商业地产的原动力！
商业地产相对住宅来说开发的价值自然要高，但同时付出要多，风险也要大。要获得商业地产价值必须进入专业化的运作体系，必须把握定位、规划、招商、销售、经营管理等五大重要环节。
第一环节：商业地产定位
要综合考虑项目所处的地点、经营的主题、业态规划、以及管理的模式等等因素。这里说的定位主要概括为两个方面的内容，一是整个项目宏观方面的定位，指的是从拿到地之后，开发商就得对整个项目开发做一个全盘的计划；二是微观方面的定位，指的是开发商希望把项目做成什么样的产品，这个当然需要做许多详细的市场调查，并且要借助与专业的策划公司进行合作，准确地把握市场需求。
第二环节：商业规划
规划设计是商业地产开发链中的重要的一环，直接左右着商业地产的价值。
商业的规划设计，需要策划者、设计者、经营者全体参与和密切合作。作为商业地产的开发者，必须通过与商业策划者、设计者、经营者的广泛接触，了解商业地产开发的基本规律，通过策划公司介入深入解读市场，提前与拟引进的大商家进行意向性接洽，让设计者按其业态需求量身定做，达到商业设计与业态需要高度吻合，这才是一条商业地产规划设计的“捷径”。
第三环节：商业招商
招商工作是一个承上启下的环节，此环节招商的质量与后期经营管理息息相关。商业地产项目的前期招商，一定要立足长期的经营管理，要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关。
第四环节：商铺销售
只售不租这是商业地产最原始的开发模式，这个阶段的投资商绝大部分是由住宅开发的房地产商转型而来，他们把做住宅的思维模式带到商业地产的模式当中；同时地产商对商业项目的开发以“商铺销售”为主要目标，忽视商业项目的定位和业态规划，商铺销售多为直接销售模式，这种商铺的销售模式，必然导致商场产权分离，业主自行招租各自为政。因此，商业地产的销售，必须通过有效的销售模式，合理地掌控租金和售价之间的均衡，更好地控制商场销售之后的有序经营，以增强本身的商业价值。
第五环节：商业经营管理
经营管理必须建立团队前期介入。商业经营管理是一件专业性要求较高且繁琐的工作，这就要求发展商必须建立经营管理团队，从项目开始运作之初就深入市场和项目。
商业地产的运作，涉及房地产开发、建筑设计、招商运营、销售策划、经营管理等多个专业性公司，而这条运营链上的各方的专业技术的积累，目前主要在于住宅、写字楼领域，商业地产的专业化还有一段漫长的路要走。商业地产的开发，必须以高度的社会责任感，直面怎样保证商铺销售之后成为良性物业的问题。从某种意义上讲，“商铺销售之后成为良性物业”，是商业地产开发的基本准则，也是最高准则，谁违背了这个准则，谁就会迷失商业地产的方向，自然无法获得商业地产应有的价值。
