回顾即将过去的2020年，受突如其来的疫情影响，城市商业曾一度陷入“低谷”，而后又在经济复苏中再次乘风破浪。期间，不乏一些企业化“危”为“机”，实现逆势增长，造就了“强者恒强，弱者淘汰”的竞争格局。
疫情之后，时代发生巨变。传统商业模式该如何进化，新的商业生态与秩序如何建立，下一个更迭周期又是什么时候？……摆在商业地产行业面前的，从来不只是单个商业体的困境。对此，以基金模式做商业地产的光大安石深有感触。
11月18日，光大安石商业年会在上海静安香格里拉酒店成功举办。此次商业年会以“link”为主题，从商业地产基金模式、全产业链闭环机制、资本和产业链的链接能力等方面，探讨了城市、资本、场景、人与未来的相互链接，光大安石众多高层，及政府领导、国内外知名品牌大中华区负责人、金融机构投资人、国内主流媒体等近300人，共同体会到了未来城市商业的无限可能性，并见证了光大安石旗下新产品线ART PARK大融城的正式发布。
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商业的发展离不开城市。而关于城市，《美国大城市的死与生》的作者简·雅各布斯指出，城市应该被看作一个有机的、互动的、新旧融合下拥有混合功能的生命体。
光大嘉宝总裁、光大安石董事长兼首席执行官陈宏飞持类似观点。在他看来，城市作为进化的产物，决定着我们的未来，且进化的过程中，规模越大的交流越不容易消亡，对环境友好的生物在进化结果上越成功。
光大嘉宝总裁、光大安石董事长兼首席执行官 陈宏飞
“光大安石要做生态交流中环境友好的物种，与城市共同进化的成功物种。”
不可忽视的是，城市进化过程中，随着增长红利的消失，商业地产进入存量时代成为不争的事实。由此兴起的商业项目改造热潮，为光大安石提供了“施展拳脚”的机会。
众所周知，光大安石是通过资本力量触达商业地产各个环节，旗下主要项目均以存量市场收并购的方式获得。在以资本的角度挖掘到存量市场后，光大安石通过重塑定位、硬件改造、业态组合等方式，进行存量资产的盘活，并通过专业化、精细化运营，实现商业项目的价值提升，进而激发城市活力，促进城市进化。
链接商业
自2013年正式接管重庆观音桥大融城起，光大安石的商业资产管理能力与日俱增，其核心优势就在于企业从战略思维到精细化运营，打通“募、投、管、退”全产业链。
据光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官周颂明现场介绍，光大安石已形成“全国10城19座商业项目”的版图布局，总管理规模过200万平方米，且用融合、共创的思维，打破传统，融合各种思想和资源，创造出各种新空间、新业态和新内容，成为行业之光。
光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官 周颂明
“环境在变，客群在变，消费习惯在变，竞争在变。所以，我们的定位在变，产品在变，内容在变，管理和营销方式在变。我们因地制宜地创造新的产品和内容。”
由此，光大安石打造了综合体验式消费中心IMIX PARK大融城、全新生活方式品牌ART PARK大融城、社区型商业大融城生活馆、垂直市场商业品牌IMIX大融汇，及文旅商业、城市综合体等多元产品线。
为强化商业地产核心竞争力，光大安石还打造了诸多商业自营板块品牌，包括：自带格调的万国美食汇-融·食荟、传统服务的全面升维-融美·市集、文创艺术生活的联合体-融·智汇、江湖菜主题街区等，这些均将在上海淞虹路项目中得以淋漓尽致的展现。
此外，光大安石十分注重因地制宜、因城施策。据悉，光大安石每进驻一个城市，都会根据项目周边的竞争格局、商业特点、目标人群进行定位，深度挖掘其潜在价值。如：
重庆观音桥大融城身处竞争激烈的市级商圈，周边竞争者众多，光大安石为其定位重庆首家“青年主题购物公园”，并为之进行调整，成为经典的改造案例；西安大融城直面已成熟运维且大体量的熙地港项目，走差异化路线，定位轻奢，是全国最高定位的大融城；静安大融城所处区域以住宅人群为主，定位全客层，成为北上海商业地标型项目；接下来即将亮相的ARTPARK大融城主打美感、品质、个性的全新生活方式，力求成为美好生活方式运营者。
在取得如此成就和不断创新求变之余，光大安石明确了一些不变之处。对此，周颂明坚定道：“我们的核心价值观不变，做人做事的原则不变，我们发展战略的方向在一定时期内不变。”
链接新生
当下，购物中心的竞争之势越来越激烈。赢商大数据显示，仅2019年一年，全国开业购物中心达529个，体量4772万平方米。随之而来的，还有新的消费趋势，尤其是90后、Z世代新兴消费群体崛起后，物质消费向精神消费过渡趋势明显，消费者更注重内心的感觉。
于商业地产运营者而言，想要在“百舸争流”的环境中占据优势，必须积极拥抱新消费趋势，并为之打造相应的场景。这也意味着，购物中心需要以更舒适的建筑、空间与内容，来打动消费者的心。
光大安石商业运营管理中心总经理林宝泰提及的“原点”，同样是指关注商业场景中人与人的交互，即：以建筑致敬城市，以品质塑造生活。
光大安石商业运营管理中心总经理 林宝泰
落实到实践中，光大安石打造了全新品质生活产品线ART PARK大融城，着重强调生活品质，并根据不同人群的需求，增加相应的社交功能属性和主题。目前，该产品线在上海、北京均有布局，分别是上海虹桥中心ART PARK大融城、北京新光大中心ART PARK大融城、北京中关村ART PARK大融城，且三个项目均是位于写字楼商务区的地铁上盖，采用半开放空间和“圈层+社群”的运营模式。
其中，上海·光大安石虹桥中心ART PARK大融城为地铁2号线淞虹路地铁站上盖，由五座建筑围合而成，总建筑面积17万平方米。项目除了打造空中连廊、南北内街、下沉广场、屋顶花园等丰富的空间层次，将多维办公场景与品质商业空间、服务式公寓交汇融合外，还规划了融美市集、融食荟自营区，及年轻人最爱的“二次元街区”，为周边客群缔造品质生活。
北京·新光大中心ART PARK大融城，由北京副中心第一高楼北京塔、ART PARK9商务精英公寓、11万平方米的商业组成。商业方面，项目将引进IKG全面操刀打造“最美书店”、副中心首个当代美术馆——安美术馆，将文化、艺术与商业进行融合，将在2022、2023年分阶段开业。
北京·中关村ART PARK大融城商业总面积20万㎡ ，是北京四环内主城区、海淀核心区的唯一大体量购物中心。根据规划，项目将打造半开放式的商业街区、世界一流公园式商业标杆，力求在城市中心，自由呼吸与生长。
光大安石写字楼事业部副总经理李洪在现场详细介绍了WELLBELING COMMUNITY，以未来办公的场景的构建，印证光大安石的初心。
光大安石写字楼事业部副总经理 李洪
2020，城市、资本与商业的共融共生
活动现场，针对“价值投资&城市更新”、“商业的焕新与创变”两个话题，光大安石举办了两场圆桌沙龙会议，全面解析了资本与城市、商业与未来之间的链接。以下为论坛嘉宾的核心观点。
价值投资&城市更新
兴业银行上海分行副行长 陈启：
对于银行而言，真正的盈利能力其实在于它管理风险的能力，REITs能够得到银行资金的青睐，在于其既有固定收益产品的属性、现金流的属性，又具备不动产的属性。
DLJ Real Estate Capital Partners，Limited 大中华区CEO JOHN LIEN：
国际投资人比较看重团队创造的价值，像光大安石，能够将不良资产打造成吸引人的文化气息空间，并成功提升租金，是很受青睐的。
上海现代城市更新研究院院长；上海市建筑学会监事长、上海市规划学会副理事长 俞斯佳：
未来的城市更新有这些特点：主体回归多元；小微的更新将越来越多；设计提升价值；增量反哺公益，形成价值观的闭环。
光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官周颂明：
光大安石专注于对持有型物业的改造、开发、运营等资产管理，来实现资产的增值保值。需要通过运营现金流来支持项目的整体运转及增值，非常考验运营能力和解决问题的能力。
上海国泰君安资产管理有限公司总裁陶耿：
作为财富管理机构，我们不仅关注退，还要关注初期的资产质量。只有把资产质量做好了，才能在未来退的环节创造更高的收益。
商业的焕新与创变
光大安石商业运营管理中心总经理 林宝泰：
改变、创新、调整，一直是每个大融城商业项目营运时最看中的一点。根据消费者的喜好不停更新换代，是重庆大融城保持高增长客流的主要原因。
李宁集团副总裁 杨海威：
国家对于线下商业地产实体的运作的支持，消费者的变化对于商业地产的差异化推动，预示着商业地产春天的到来。
Gentle Monster中国区CEO 王晓东：
能想象出来的东西才叫未来，所有的未来都是一件共创的事情，需要很多人一起协作，同时大家对自身的要求会越来越高。
Adidas创意零售学院校长 Christian Kuhna：
以后的商业会有更多包容性和社交功能，会更注重以人为本，为年长的人提供一些学习机会，同时提供场所让家庭成员在一起，会承担更多的职责。
B.L.U.E.建筑设计事务所创始合伙人 主持建筑师 青山周平：
未来的空间应该是回到小朋友的状态的空间，小朋友是没有目的性的，没有具体逻辑性思维和理性判断，不追求效率。
小红书品牌营销策划负责人 胡忆阳：
未来品牌是生活方式品牌，是有情绪的。当消费者接触到这个品牌和线下服务的时候，会感觉自己更热爱生活。
