上任半年多了，国美CEO陈晓到底干得怎么样了？
2007年8月23日晚上，陈晓以国美电器总裁的身份在香港发布了国美电器2007年上半年的业绩报告。财报显示，国美电器今年上半年主要经营指标均得到大幅增长。其中销售收入达到211.57亿元人民币，同比增长73.88%；综合毛利率达到了14.92%，同比提升1.41个百分点；营运利润8.94亿元人民币，同比增长106.47%；扣除少数股东权益后净利润8.06亿元人民币，同比增长177.9%。而此前，陈晓成为上市公司国美电器的执行董事，被认为是黄光裕对陈晓能力和成绩的肯定。
但这份成绩单，与去年年底所宣称的1000亿的目标，只能算是差强人意。按照半年211亿元来估算，国美上市公司全年销售额应该超过500亿元。国美集团还包括未上市的部门门店，规模大致是上市部分的1/3，即便按照未上市部分销售额达到200亿元来计算，整个集团今年的销售额估计在700亿元左右。当然，如果国美下半年扩张神速，陈晓仍然可以达成目标。
行事风格谨慎的陈晓，却常常有赌徒般的冒险之举从当初永乐电器和摩根士丹利签订的对赌协议，到投身国美后许下的2007年不完成1000亿的目标就下岗的军令状，陈晓一直把自己置于后无退路的险境之中。
对赌摩根士丹利
2006年7月24日，中国家电零售行业最大的一宗并购永乐并购案，经过几个月的反复终于尘埃落定。黄光裕以大约52.68亿港元的代价鲸吞了排名第三的永乐电器，并把昔日最强悍的敌人陈晓招至麾下，成为同一条战壕的战友。
始终一脸凝重的陈晓，让人难以揣摩他在并购成功后的真实心情。对他，外界有两种截然不同的看法：一种观点认为，在中国家电零售这个竞争越来越惨烈的激流中，陈晓是一条曾经游得最快、后来却渐渐力不从心并最终游不动的大鱼；另外一种观点认为，陈晓才是几个行业巨头中最具前瞻性眼光和最能顺应大势的人，正因为他抛弃前嫌、低下身段，才使杀红眼的几个冤家对头能够心平气和地坐在了一起。为了振兴中国家电大业，他牺牲了个人的许多利益，让不可能变成了可能，实在是难能可贵的。
苏宁总裁孙为民曾为陈晓总结了杀死永乐的三大元凶，其中置他于死地的最关键原因便是永乐和摩根士丹利签订的对赌协议摩根士丹利等机构投资者曾与永乐管理层约定，如果永乐2007年(可延至2008年或2009年)的净利润高于7.5亿元人民币，外资股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份；如果净利等于或低于6.75亿元，永乐管理层将向外资股东转让4697.38万股；如果净利不高于6亿元，永乐管理层向外资股东转让的股份最多将达到9394.76万股。
有人说，正是这份急功近利的对赌协议让陈晓失去了稳健的心态。2005年，是陈晓最为风光也最为疯狂一年他一举收购了灿坤、厦门思文、河南通利等家电连锁企业。2006年4 月19日，永乐又与大中达成了合并的协议。但摩根士丹利等机构投资者却用脚投票，对永乐的股票进行了大量抛售，导致永乐市值大跌。大中成为鲠在陈晓喉咙里、吞不下却又不甘心吐出来的一块鱼骨头。
不甘心束手就擒的陈晓，开始酝酿赌一把更大的。
豪赌家电零售行业的未来
对中国家电连锁零售行业来说，最富热情、专注和理想的非陈晓莫属。但陈晓的产业理想却是残酷的竞争市场所激发的。
2005年对行业来说是至关重要的一年。在这一年，国美、苏宁、永乐等几个家电连锁零售商经过了高速扩张和互相之间激烈的火拼，已经有点力不从心的感觉了。黄光裕曾抱怨：竞争对手之间为了拼夺同一个商业旺地的市场份额，大家往往扎堆开店，重复投资的状况非常严重，在零售商火速开店大力促销之时，往往会拉着家电厂家一起重复投资促销资源，这样一来，就会造成家电零售业和制造业各种资源的明显浪费。
共识让他们开始寻找走近的机会。如果我们联手，可以一起做什么更大的事情？他们长剑归鞘、换上了温情脉脉的面孔，开始互相试探对方对于合并的诚意和可接受的底线。
其中，陈晓是最积极的始作俑者。在黄光裕眼里，陈晓是一个有眼光、有境界的人，集实干与理想于一身。
无论是为内忧外患所迫，还是被理想燃烧，陈晓决定赌一把更大的，而赌注便是自己一手打造的永乐电器，他想赢得的是这个市场的美好未来。
在他极力劝说下，家电零售业五大领袖(国美的黄光裕、苏宁的张近东、永乐的陈晓、大中的张大中、五星的汪建国)举行了第一次峰会。2006年春节长假刚刚过去，5个人相约北京，推心置腹、相谈甚欢。峰会的发起人陈晓设立了轮流召集人制度，并规定峰会参加者仅限于5位董事长本人，而且会谈内容任何人不得带出会场之外。陈晓的最终目的是促成5大企业合纵连横、划区而治，以达到利益最大化，他这个想法并且得到了其他四个人的积极响应。陈晓曾经对媒体激动地说道：假如国美、苏宁、永乐等企业联合或并成一个零售商，还有谁能与之抗衡？
但很快，其他几位不愿意再陪他赌下去，迅速从赌桌上扭头而去。偌大的赌场上只剩下了一位比他更敢赌的对手黄光裕。
此番对赌的过程充满勾心斗角。对于黄光裕来讲，这是他做生意以来最艰苦的一场谈判，明明是陈晓先提出合并设想并急于求成的他，却在谈判的关键时候咬紧牙关，甚至不惜谈判破裂也不愿轻易做出让步。黄光裕为此抱怨：不是我无能，是陈晓太狡猾。为了在一些核心问题上达成一致，我伤透了脑筋，也做出了相当大的让步。如果不是志同道合和惺惺相惜，我和陈晓根本不可能谈成功。
此番豪赌，陈晓输掉了永乐，却赚到了国美。另外，和摩根士丹利签订的对赌协议也因此次并购轻松化解了。
用自己的职业生涯做赌注
在2006年11月22日那场引人注目的合并庆典上，陈晓高调地立了军令状2007年销售收入突破1000亿元，其中净利润达到23亿元。他说：如果明年达不成目标，就应该让更有能力的人来帮助国美完成目标。也就是说，如果达成，我就继续服务；达不成，我就下岗。陈晓用自己的职业生涯做赌注，开始了另一场豪赌。
敢赌的陈晓，却有着极为谨慎的行事风格。作为国美的CEO，第一次召开高层会议，就开始重新梳理国美未来五年的发展规划。此前，国美高层想得更多的是年度计划，陈晓让他们倒过来做，做完五年规划再做年度计划。
在全国重点市场中，国美已在上海、福建等市场成为第一，占有率达70%。而南京和济南这两个城市则让黄光裕一直望洋兴叹前者是苏宁电器的大本营，后者则由区域连锁巨头山东三联盘踞。陈晓今年的另一个重点戏就是打响南京战役，为黄光裕彻底消除心头之患。国美内部今年有一句玩笑话：解放了南京，就解放了全中国！陈晓对此志在必得。
陈晓向来很会借用资本的力量。2007年上半年，国美将完成进一步开展国际战略伙伴的引进工作。通过对公司股本结构的改变，形成国际化的资本组合，从而确立公司在未来发展中的国际化形象及地位。陈晓表示，无论是战略投资还是财务投资者，国美都不排除。
为了表示自己必胜的信心和决心，陈晓于今年分两次从摩根士丹利手中购入1500万股国美股票，共花费了1.33亿港元的现金。经过两次增持后，陈晓在国美电器的持股比例从12.45%增至13.46%。
其实，无论1000亿的目标是否实现，陈晓都是一个赢家目标实现了可以继续留任；实现不了也可以套现走人。仍在高速发展的国美成了陈晓一个进退皆宜的平台。
