未来已来，房企出现新常态——组织架构“与时俱变”。今年以来，万科、金地、新城等多家头部房企纷纷开启新一轮的组织架构调整。
千亿房企大刀阔斧改革，最新一家是中国奥园。
近日，奥园内部正在着手推进新一轮组织架构调整，主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团，且力度颇大，本月底将基本调整到位。
事实上，奥园早已实现北上广深一线城市全覆盖，并聚焦粤港澳大湾区，布局华南、中西部核心区、华东、环渤海区域。奥园全国化布局初步落实到位，后续就需继续做好重点区域深耕工作。
亟待深耕的奥园，此次调整组织架构，往区域深耕方向走了两步棋。
第一步棋：给区域开“直通车”
据奥园方面，调整后，集团地产开发业务从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，调整为集团总部-区域-城市公司三级管控。这就相当于给“区域”开通了直通车，区域由集团直接管控，让区域能以更高的效率，顺应市场变化。
奥园已经完成第一阶段全国化布局，目前要进行城市结构化调整，积极推动在一、二、强三线城市的深耕。未来，奥园将以“中心城市+卫星城”建设都市圈，紧紧拥抱大湾区，长三角等价值高地及产业腹地，精敛战线，每个区域集中资源，打造百亿级城市根据地，从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成显著的护城河优势，再以这些根据地为中心向外辐射，在周边打造若干个卫星城，形成“根据地+卫星城”的布局结构，集中资源将城市深耕做到极致。
奥园新的组织架构下，二级集团从“做专”转为“做精”，区域从“做强”转为“做专”，城市从“做实”转为“做强”。
第二步棋：放大“城市更新”优势
此轮组织架构调整，另一大重点在于放大集团优势——城市更新。
奥园方面表示，新一轮的组织架构调整并非外界理解的地产集团与商业地产集团合并。此轮调整的重心在于，以大集团统筹直接管理两大集团地产开发业务，地产集团与商业地产集团将集中优势、集中资源进一步聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。
中国奥园是率先投身国内“三旧”改造事业的房企之一。目前，已实现旧村、旧城、旧厂“三旧”改造全覆盖，成功获取50多个城市更新项目，40多个项目正在有序推进中。此次组织架构的调整，毫无疑问更加突出奥园的优势，增强奥园城市更新的能力。
此外，在地产开发业务收归大集团后，奥园集团还将在集团总部层面组建高端产品开发运营管理有限公司，负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发，从而整体提升奥园产品力及客户满意度。
郭梓文主席提出，企业竞争不再是简单的拼规模，“活得久、多维度、深层次”的综合实力，决定了企业的地位和影响力，奥园以充分的产业整合运营实力，持续发挥着城市共建能力。产品和服务是奥园的安身之本，必须要竭尽全力提升在专业纵深度、高端、改善型、刚需等产品塑造和经营能力，系统上推进高端产品研发，实现土地价值和利润水平的双丰收。
奥园的深耕时代的到来，将集中资源和优势做最具有竞争力的事情，全力推进奥园实现世界500强战略目标。
