近日，地产人言获悉，原龙光地产执行总裁傅明磊再次履新，下一站是宝龙地产。
具体通告如下：
关于傅明磊先生的任命通知
各单位：
经研究决定，任命傅明磊先生为宝龙地产控股有限公司执行副总裁兼运营管理中心总经理，并分管技术研发中心、成本管理中心。
作为明星职业经理人之一，傅明磊的去向不仅仅是个人职业发展路径，很大程度上也体现了一些行业动向。给到更多地产人行业风向标意义。
01
多家名企供职
名将傅明磊的转会生涯
傅明磊毕业于浙江大学的建筑学专业，拥有极为深厚的专业背景，科班出身的他在1998年就入职了如今的头部房企万科，并先后担任万科南京、杭州的总经理。
在工作10年后的2008年年底，他前往万科深圳总部培训，结束培训后他前往万科上海公司，出任上海公司助理总经理，之后升为副总经理。
2012年，已经在万科工作14年的傅明磊同万科挥手作别，加入了正值上市期的旭辉，担任上海区域事业部总经理一职。
凭借在房地产投资开发及企业日常管理中的丰富经验，旭辉在上海市场一路高歌猛进，从2012年的31亿，提升至2015年的88亿，也让旭辉集团顺利写下300亿阶段性业绩目标这一漂亮的业绩数字。在旭辉的大本营上海，傅明磊所作的决定，几乎可以一锤定音。
但2016年傅明磊做出了一个出乎人意料的决定——加盟华夏幸福。当时华夏幸福的发展已经呈现疲态，所以业内认为，傅明磊的这个决定是为了全新的挑战，而且辉煌的营销业绩，或许可以让华夏幸福转危为安。
第二年11月他接替许焰林担任华夏幸福孔雀城集团总裁，负责二级市场收并购项目。
转眼到了2020年年初，傅明磊离开华夏幸福，加盟龙光，彼时龙光刚刚取得2019年992亿业绩，距离进入“千亿俱乐部”只差临门一脚，所以邀请傅明磊这样的业内明星经理人加入，也被看做是为未来成为千亿房企而进行的“招兵买马”。
傅明磊加盟后的一年里，龙光2020年全年权益合约销售额约为1206.9亿元，同比大幅增长32%，超额完成年度1100亿元权益合约销售目标，权益销售增速在TOP20房企中位居前列。
立下汗马功劳后，傅明磊选择了自己的下一站——宝龙。
02
傅明磊和宝龙的适配度
从傅明磊过往的工作经验以及宝龙的企业文化、发展前景来看，我们来看看他和宝龙的适配度：
1、宝龙地产土储多位于长三角，傅明磊曾有长三角工作经验
从去年年报来看，宝龙地产处于发展上升期，去年其实现合约销售额815.5亿元，同比上升35.1%；营业收入354.95亿元，同比增长36.3%；归母净利润60.93亿元，同比上升50.8%。
在近期的业绩发布会上，宝龙提出了两个目标：
地产板块：冲刺千亿目标，2021年销售目标为1050亿元。
商业板块：未来三年商业开业面积达1500万方，出租率不低于95%，成为长三角商业地产的“寡头“。
年报数据显示，宝龙的地产板块2020年收入来源、土地储备超70%位于长三角；商业板块2021计划开业23个项目，21个项目分布在长三角，2个项目分布在粤港澳大湾区。
也就是说，长三角是宝龙地产未来发展的重要战略高地，而傅明磊曾在长三角市场也有大量的实操经验，对长三角市场的运作和资源较为熟悉，对于宝龙未来继续深耕和开拓长三角市场可以提供助力。
2、傅明磊被赋予较大的管理权
此次傅明磊除了担任执行副总裁外，还兼运营管理中心总经理，并分管技术研发中心、成本管理中心，对傅明磊在宝龙的大运营等能力也提出了较高的要求。
一家企业运营的核心就是管好利润、供货和现金流，确保整个经营链条正常运作，达成企业的经营指标，这也要求傅明磊能从老板视角看问题，可见老板对于傅明磊赋予了他较大的管理权。
3、闽系房企职业化程度较高，适合职业经理人职业发展
闽系房企是出了名的敢冲敢拼，工作强度和密度都是较高的，在这样的工作氛围下，闽系房企的职业化程度也是较高的，以业绩为导向，凭实力说话。
傅明磊也曾在闽系房企旭辉工作，对于闽系房企的工作节奏和氛围也是较为熟悉的，闽系房企的职业化基因或许更能吸引职业化的地产人。
宝龙地产总裁许华芳也是非常注重企业文化的老板，他曾表示：未来房企底层竞争力将取决于企业文化的先进性。
比如简单真实就是宝龙要追求高效率、追求高度信任，这体现了宝龙对于员工的较高的职业化的要求。
许华芳对于人才也较为重视，2021年初，在宝龙集团开年工作会议中，许华芳在题为《重新定义要素》的开年报告中再次强调人才的重要性，并表明将把汇聚精英打造为宝龙的核心竞争力。
对于傅明磊来说，进入这样有上升空间和职业化程度较高的房企，或许有更大的发挥余地。
