36氪获悉，健康生活方式品牌「超级猩猩」近日已完成数亿元 E 轮融资，总估值近10亿美金。由中金资本旗下基金领衔投资，中金公司担任独家财务顾问。据超级猩猩创始人跳跳介绍，本轮融资主要用于人才引入和课程研发。
超级猩猩成立于2014年，从最初集装箱健身舱到现在团操课工作室，为城市健身人群提供多样化健身课程。目前，其以团操、私教、SUPERMonKEY GO线上课程为主要模式，为用户提供有氛围有陪伴的运动体验。
“健身属于高级精神消费品，越来越多用户开始关注精神层面自我成就和自我驱动。超级猩猩的核心意义是有温度的专业陪伴。”跳跳表示。
截至目前，超级猩猩已在北上广深、南京、武汉、成都、杭州等一线和新一线城市开业及筹备店近200家。
构建适合亚洲人生活场景的训练体系
与传统健身房“年卡模式”不同，以超级猩猩为代表的新型互联网健身模式，以按次约课为主，满足用户多元化需求。超级猩猩认为，按次付费的核心是产品服务与用户价值形成了高度统一。
据了解，超级猩猩课程来源主要有两方面：一是购买国外优质课程版权。通过与莱美等品牌合作，引入欧美相关课程；二是自主研发相关课程。随着用户需求越来越多，且国内外健身用户群体外存在差异性，本土品牌的自研课程开始崛起。
对此，跳跳解释道：“中国健身团课多数理论框架来源于欧美，一般翻译成中文再学习，但是亚洲人和欧美人相比，无论基因、体质，比如爆发力、柔韧性等方面，还是饮食习惯及营养健康方面都存在较大差异。目前我们正在考虑包括和一些顶尖学府和院校建立长期科研，基于亚洲人体质，构建适合亚洲人在生活场景下的训练体系。”
36氪看来，“按次约课”一方面避免传统健身房“销售式教练”弊端，另一方面以按次付费模式，降低客户决策成本的同时，也促进了课程复购率与留存率的提升。
品牌长期价值的 “必修课”
对于人才的选拔，超级猩猩的逻辑是：通过统一理论指导与专业培训，选拔相应人才。在跳跳看来，对于教练的选拔标准，一方面是否热爱行业，另一方面是否具有一定的健身基础。
“我们最看重的一件事是对行业的热爱。超级猩猩是一个精神品牌，如果你只是把它当做功能性的工作，我们是无法认同的。顶级的好教练，是对自己职业的认同，发自内心地欣赏和尊重每一位用户，以成就用户为核心价值。“
此前，受疫情和资本的影响，不少健身企业出现资金链断裂、门店关闭等情况，加速了行业洗牌。疫情过后，健身行业复苏，逐渐向多元化、规模化发展。 “我们发展一直都相对稳健。此次融资，在超级猩猩基础业务不变的情况下，会涉及到人员引进，以及组织结构研究和升级，公司更在意的是长期价值。”跳跳进一步解释道。
未来，超级猩猩会重点发力供给侧、消费侧以及组织侧等方面数字化升级，针对选址的准确性、成本控制、课程场地和教练匹配度，提升算法能力。
投资人观点
中金资本旗下基金负责人表示：随着中国主要城市人均GDP逐个迈过2万美元大关，中国健身消费市场起飞已是共识。中国健身市场基数大、健身渗透率低、供给结构分散，未来一定会出现大体量的龙头企业。我们看好超级猩猩的品牌价值、用户的社群归属感和活跃度及其供应链优势，期待超级猩猩能成为华人健身消费场景里的第一品牌。
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