来源：财经人言（艳姐team）
组织架构调整注定成为本年度地产圈最具话题度的关键词。
不仅有前不久龙湖成立地产航道集团，将总部进行轻量化设置；还有之前中南、中骏等千亿级房企进行区域聚变；还有华润等房企进行区域公司裂变......
也再一次印证了一句话：地产行业已经进入管理红利时代。
几乎每家房企都将手术刀落在了组织架构上。
地产人言曾独家统计，2020年至今，有30余家房企对组织架构进行较大幅度的调整，包括碧桂园、恒大、万科、绿地等头部房企在内。
近日，财经人言获悉，融信集团近期也进行了组织架构调整！
01
融信10大区域缩减至7个
艳姐从知情人士得知，融信集团近期将江苏区域撤销，将其并入沪苏区域集团，由融信集团助理总裁兼沪苏区域集团总裁欧国飞管理。
之前沪苏区域集团业务在上海、苏州、无锡、南通，江苏区域公司业务主要涉及除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市。
从融信2020年年报可以看到，去年销售额贡献度较大的城市包括浙江区域集团的杭州，福建区域集团的福州、原江苏区域公司的南京以及沪苏区域集团的上海、苏州、南通。
图片来源：融信2020年报
显而易见的是，此次合并后，原江苏区域公司贡献度较大的南京也成为沪苏区域集团的管辖范围，沪苏区域集团未来的业绩也因此或将火箭式跃升。
值得注意的是，沪苏区域集团的掌舵人欧国飞，是融信集团董事会主席欧宗洪的公子。
据业内人士信息，欧国飞早在2015年就已在打理融信的相关业务，既经历过一线的基层工作，也做过一线的管理，而后调任集团主管资本中心，负责融信的融资工作。未来沪苏区域集团的发展，也值得期待和关注。
融信此前还撤销了广东区域，并入福建区域集团；天津区域、山西区域合并为华北区域公司，由总经理姜文楠管理。
到目前为止，曾经融信集团的10个区域集团和公司，已经缩减为7个。其中福建、浙江、沪苏三个区域为区域集团，内部级别比区域公司更高。
图片来源：融信集团官网
融信集团在接受新京报采访时表示：“融信在一年多时间内陆续将10大区域减至7个，属于正常的组织架构调整，是公司根据经营发展变化做出的柔性调整，有利于增加管理颗粒度，提升运营效能。”
据风财讯早前报道，融信还会将7大区域公司继续缩减为5个，目前融信方面对于该消息并未明确回复。
02
组织架构调整背后
有分析人士指出：融信今年上半年在土地市场较为活跃，共斥资200多亿拿地，特别是战略高地杭州，融信以142亿元高价拿下7宗地块，管理成本势必较大，压力不用说，缩减架构成本可能性因素更大；当然，也可理解成：加强组织能动性，提效。
早在2019年年末，融信也进行了一轮组织架构大调整：
将原先的四大事业部进行拆分裂变，形成10大区域，组织架构从“集团-事业部-城市公司”的三级管控架构变为更加扁平的“集团-区域”二级管控架构：
融信撤销第一事业部，成立福建区域集团、广东区域公司；
撤销第二事业部，成立沪苏区域公司（覆盖上海、苏州、无锡、南通）、江苏区域公司（除沪苏区域公司覆盖城市以外的江苏省其他城市）、山东区域公司；
撤销第三事业部，成立浙江区域集团；
撤销第四事业部，成立河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司；
另外，西南区域公司不作调整。
经过2年左右的发展，融信最终将10大区域调整为7个，艳姐觉得主要有以下几方面的原因：
①降本增效，增加人均效能
近两年来，受到疫情和市场大环境的影响，房企的经营和融资受阻，控制成本、精简架构、减少冗员、提升人均产值成为房企最直接的目标。
2020年融信财报部分指标并不乐观，融信实现收入483.02亿元，同比减少6.14%。期内毛利53.12亿元，同比减少57.42%。归属股东净利润24.28亿元，同比减少23.02%.。
降本增效也成为融信等诸多大中型房企共同追求的发展目标之一。
进行区域合并，相邻重复岗位可以合并、精简、减少成本的同时，又提升了效能和效率，实现1+1＞2的效果。
② 有利于形成更优的竞争生态
2年左右的时间，10个区域公司的绩效和业绩已经出现了分化，业绩较弱的区域被合并，让有竞争力的区域更强，从而让内部形成更优的竞争生态环境。
如今7个区域集团和公司，未来也很有可能进行更激烈的竞争，激活个区域的活力和斗志，不排除融信以后继续出现‘强吞弱’调整组织架构，进行进一步的合并。
③ 突出核心区域优势地位，巩固传统区域深耕能力
2020年之后，市场变化很大，由于三条红线和融信内部架构调整、财务降负债等，合并部分区域能够加强融信在几大核心区域的优势地位，获得更大的规模、利润、现金流，从而有更大的能力和底气拿地。
数据显示，融信2020年共新增50块地块，新增土储建面871.63万平方米，同比增长19%，其中长三角地区已经成为融信拿地的主战场，区域合并后，融信在上海、杭州等传统深耕区域的拿地能力将进一步得到加强。
④探索更大规模下的管理方法论
融信区域合并后，尤其是对于区域集团来说，能够获得较多的放权、赋能、资源倾斜，区域集团和公司能在周转效率提升、生产和品质、集团内部多元业务联动、金融资源获取、区域品牌建设及人均效能提升上取得更强有力的突破，也会面向未来贡献前瞻管理实践。
纵观行业龙头房企，在扩大规模、高质量发展的历程中都曾经历过区域聚合的组织机制。核心目的无外乎匹配战略目标，适应当下行业趋势，最终实现做大做强。
截至2021年6月30日，融信中国销售金额829.66亿元，同比上升37.46%，已完成全年销售目标1600亿的51.85%。
经过此轮的区域调整后，融信今年业绩会有怎样的突破？财经人言也将持续关注，敬请期待。
参考资料：
1、融信集团调整架构：10大区域公司缩减至7个，新京报
2、融信组织架构调整：10大区域减至7个 内部狼性竞争，风财讯
