一家上市公司股价大跌，面对投资者的质疑，拿下CEO来堵悠悠众口，这本是正常操作。但就此将CTO提拔为新的CEO，并且祭出数字化转型的大旗，这就有些令人费解了。
8月5日，永辉超市发布公告称李国辞去CEO一职，由原CTO李松峰担任新的CEO。李国则被任命为富平云商供应链管理有限公司董事长。
永辉市值从高光时刻的超过千亿到如今的387亿元，总得有人为此负责。因此，李国的下课并不令人意外。但业界的疑问在于：为什么是现在？为什么是李松峰？
这不仅是时机问题，还是人选问题，更是战略问题。
先看时机。《第三只眼看零售》注意到，在绿标店销售疲软、永辉Mini大量关店的背景下，永辉迅速开出了具有颠覆性意义的仓储超市。自今年5月首店开业至今，永辉仓储店全国门店数量已经突破35家。
按照永辉官方的说法，在福州地区，永辉仓储店的客流和销售同比实现了快速增长。这意味着永辉很可能找到了脱困之法，只要等待仓储店培育成熟，便可扭转当前的被动局面。
假设永辉的仓储店路线是对的，那么永辉熬过第二季度财报发布（估计数据也不会很好看），第三、第四季度的业绩就会有所好转，足以给资本市场交一份满意的答卷。
因此，永辉当前最需要的是稳定而不是换将，选择在此刻调整CEO显然不是很好的时机。
再看人选。直接将CTO提拔为CEO，这在零售业界是史无前例的。更何况，这位CTO于今年1月刚刚上任，在永辉这个庞大体系内根基并不稳固。在这种情况下，将李松峰推举为CEO候选人，本身就是具有争议的一件事。
永辉董事廖建文就反对任命李松峰为CEO。在8月5日召开董事会讨论李松峰的任命时，廖建文投出反对一票。他的理由是：李松峰有较强的技术背景，尤其是企业技术中台的构建，有助于推进公司目前正在推进的全渠道战略背后的技术实现。但他有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力。
虽然根据《公司法》，永辉董事会最终以7票同意、1票反对的结果通过了李松峰的任命，但这种CEO任命在董事会公开意见不统一是不多见的——至少在永辉的历史上很少发生类似的事情。比如，2020年3月任命李国担任CEO、2021年1月任命李松峰为CTO的时候，董事会都是全票通过。
《第三只眼看零售》注意到，廖建文曾经担任京东集团首席战略官，而李松峰曾在京东集团担任中台共享技术部负责人、高级总监。作为京东同事，廖建文自然知道京东系技术人才的优点和劣势，也深知作为技术出身的高管担任零售企业CEO的风险所在。所以说，廖建文的反对票值得深思。
董事会层面尚且有如此明显之分歧，那么到了区域、门店，这种分歧或将进一步扩大。有一种说法是，李国在任期内将第一、第二事业集群整合完毕，并且重新划分为十大战区，这一举措为后任者铺平了道路。否则，李松峰的工作将更加难以推行。
最后谈战略。在今年5月召开的股东大会上，永辉董事长张轩松表示，要以“科技永辉、数字赋能”的数字化转型战略为指引，进一步推进全渠道业务战略转型。
李松峰的上任可以解读为该战略的进一步推进。但问题是，实体零售企业数字化转型是行业老生常谈的话题，由于基因问题、认知问题、人才问题、资源问题等，不管是永辉也好，大润发也好，沃尔玛也好，人人都在谈数字化转型，但没有企业能够真正落地，转化为可复制的商业实践。
《第三只眼看零售》认为，永辉是需要转型，但它的药方绝对不是数字化，否则永辉不应该放弃云创，而另起炉灶搞“科技永辉”。
