近日，雀巢集团董事会批准了关于成立新大区的动议，组建了大中华区。包括大中华区在内，雀巢集团新架构五个大区，分别为北美大区，拉丁美洲大区，欧洲大区，亚洲、大洋洲和非洲大区，大中华区。
现任雀巢食品调味品业务单元太太乐集团首席执行官兼大中华区食品业务负责人张西强，将加入雀巢集团执行董事会担任执行副总裁兼大中华区首席执行官。
这是跨国企业集团调整中国业务架构，及将本土职业经理人士任命为最高领导人的最新一例。在此之前的一年时间左右，沃尔玛曾任命朱晓静为中国总裁及首席执行官。宝洁则任命了许敏为宝洁大中华区CEO，许敏成为宝洁183年发展史中的首位华人CEO。
显然，跨国公司都在纷纷任命本土人士为中国业务最高领导人，像似在一夜之间，关于华人在跨国企业中的职场天花板问题就消失了，副总裁不再是华人职业生涯的顶峰，他们走向最高领导人的通路似乎一下就开通了。
《商业观察家》认为，跨国公司这一系列人事变动，可能体现了5大市场趋势。
一、数字化业务中国领跑全球。
得益于中国在线业务的成长与庞大体量，以及中国人数字消费生活习惯的养成，中国在数字化业务层面实际上已经开始领跑全球了。
即便在美国市场，有一些在美国电商公司工作的管理人士曾对《商业观察家》称，美国电商当下的一些玩法，有些都是中国市场几年前就玩过的。
他们甚至开始担心，在美国呆久了，会不会落伍。
中国的数字化业务进步和变化太快了，每隔一两年就会有新玩法出现。营销、运营、技术应用等等变化很快，在数字化业务层面，中国实际上已经开始领跑全球了。
在这种情况下，深植于数字化前沿市场环境中的本土职业经理人士的优势就体现出来了。
当你足够特别，能为公司带来前瞻视角与重大能力提升，你当然就会变得更重要。天花板由此成为了“过去式”。
像宝洁的许静等，其之前的职业“成就”，很重要的一块就是带领数字化新兴业务部门，做出了业绩与价值。
还包括像联合利华、雀巢等公司，有许多曾负责传统线下KA渠道的管理人士，最近一两年，都纷纷“转型”去做公司的电商、O2O等新兴业务去了。
这算是时代赋予跨国公司本土职业经理人的重要机会。
二、本土消费越来越碎片化、越来越多元。
以前，一两款洗发水就能打全中国市场、通吃全国市场。但现在做不到了，因为中国市场越来越碎片化、越来越多元化，大量新兴品牌兴起。体现在营销、渠道等工作层面，跨国消费公司组织架构就需要能更本土化，要能更灵活接地气，更快速洞悉中国市场的趋势变化，并满足需求。
所以，我们看到跨国公司的这一轮最高人事调整的背后，对于中国区业务的权限其实也增大了。这可能是因为过往的一套全球标准化流程在中国市场已经不足以应对竞争，且容易僵化。
这也让本土职业经理人士的优势凸显。
三、国潮兴起，竞争压力增大。
从全球消费市场的发展来看，当消费市场发展到一定阶段，本土品牌一定会崛起。大量行业都会变成以本土品牌为主导的市场格局。
美国如此、日韩如此，中国未来也会如此。
所以，跨国消费公司未来在中国面临的最大挑战，其实是应对中国本土品牌的崛起与竞争。
本土企业的最大竞争优势则在于本土优势，它们更了解本土消费习惯及变化，更善于整合本土资源等。
跨国公司要应对这样的竞争，是需要本土职业经理人士助力的。不管是应对竞争，还是去孵化、投资本土新兴品牌，本土职业经理人士的价值相对过往都更大了。
同时，跨国公司也需要更开放，与本土企业进行更多互动。这一块，本土职业经理人士也更有优势。
四、本土职业经理人士持续成长。
随着中国改革开放40多年的发展，中国本土职业经理人已经经历了两三代人，整体的素质水平是在大幅提升的。他们具有更强大的领导能力。
五、下沉市场是未来。
下沉市场是中国未来10-20年的最大机会之一，是未来。
这块市场随着中国经济的持续发展，将会逐步开启。但下沉市场更分散，更不规范，地区间的消费差异也较大。
从过往情况来看，跨国公司要下沉一直相对较困难，组织方式及毛利结构等都导致它们中的许多难以更好下沉。
但当高线市场逐步饱和，跨国公司未来也将不得不下沉，因此，在争夺成长性的下沉市场的道路上，需要更多灵活性与本土创新。
本土职业经理人士在这块，理论上也更有优势。
