伴随着流量红利见顶、获客愈发困难，品牌商家除了需要开辟渠道进行拉新，也需要做好已有用户的经营，打造与老用户之间的联系，通过老用户的口碑传播带来新用户。
本篇文章总结了西贝、喜茶打造超级用户、做好用户运营的几点经验，一起来学习一下。
“流量思维”时代，渴望吸引新用户；“超级用户”时代，服务好已有用户。
这句话怎么理解呢？关键就是：抓取新用户，转向面对老用户，把注意力放在老用户身上。
很多人天天在想着如何引流拓客，如何获取新客户，反而忽略了手上的老客户。
其实现在更应该思考的是：怎么给老客户提供优质的服务，经营跟老客户的关系，再通过他们的口碑传播带来新客户。这才是更恒久的经营逻辑。
“超级用户”模式的真正着眼点是“关系”，转身向内，服务好超级用户，建好一座城池，不愁没人投奔。
01
私域的核心是和用户构建关系
用户的价值，在于愿意和你产生某种关系。私域流量变现的三个步骤：用户的粉丝化、粉丝的渠道化、渠道的社群化。
这三化，本质上就是你和用户之间从没有关系，进入到单边关系，再从单边关系转化成双边关系，最后进入到多边关系的一个过程。
多边关系，即用户主动与其他的用户一起组织与你相关的活动、话题，甚至是相关的交易等。想不和用户建立关系就产生交易，在今天是越来越难，这也是流量越来越贵的原因。
和用户之间的关系，构成了你和用户之间利益的交互。建立联系很容易，构建关系却不容易。很多人做私域，根本没把用户当人，而是当做了流量，当做待割的韭菜。
但是，用户可以被经营，但无法被私域。经营用户是把用户放到的核心位置，构建关系的前提是创造用户价值。
高明的用户经营，用价值观驱动，鼓励用户参与，让他们在互动中获得价值感甚至归属感。成功例子有西贝俱乐部、喜茶会员、“捞粉”社区等。
02
把私域闭环建立在用户生态上
与更多用户建立长期而又稳定的关系，要关注用户全链路生命周期。
“私域流量”从目前的行业趋势以及发展，需要建立在用户生态上，而不仅仅是依靠社群，包括社区运营、社区活动、会员体系、积分体系、社群运营、IP运营在内，形成一个闭环。
1. 筛选适合做KOC的种子用户
关系是可以变成渠道的。在自己平台有特定的属性和粘性的用户，可以对他们进行挖掘，给予“赋能”和流量倾斜，把他们变成“平台型KOL，KOC”，带动平台消费。
如何构建“冷启动私域流量搭建工作呢”？大概有以下几个方面：
面向目标用户做问卷调查，调研的具体内容可以涉及“构建私域流量群”、“美妆类目”、“家庭生活类目等，寻找站内达人制定赋能计划。调研问卷和报名环节，可以利用千聊的用户信息采集工具。
姓名、地址、身份信息、才艺、有无其他平台社交账号、粉丝量等，用户信息采集工具一应统计，方便运营人员筛选成为官方的达人，进入私域流量协助管理社群和引导社区互动，通过官方培训，参加定期的赋能计划，就可以成为平台型KOL、KOC。
2. 通过社区与用户产生强链接
不管做什么样的平台，还是单品牌导流到IP，做社群做私域，都离不开三个字就是“人、货、场”，教育行业是如此，快消、医美等行业也是一样。
私域2.0时代更注重的是“场”，需要有内容承接/生产UGC的地方，提升用户生命周期，让用户可以自主发言，实现价值。
目前是开放的时代，每个人都渴望将自己的专业知识，或者使用心得分享出去。
连接用户是私域社区工具最大的优势：
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通过圈主/ KOL 背书，提升了用户留存。
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除了圈主分享内容外，用户都可参与到内容的生产中。
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这些生产内容的用户与圈主一起完成了圈子建设，从而也会与圈主产生更强的连接。
我们需要在这个场“下手”，就不要忽略用户内容生产只顾埋头输出，“要与用户一起玩”，下功夫挖掘用户中的高手。
第一点有从老用户层筛选出属于自己平台的KOL、KOC，短期运营可以用社群的方式运作，那么长期就要用“社群+社区”的方式，让精选出来的KOL、KOC在平台做“分享的动作”，让社区热起来。
基础社区建设玩法推荐：
1）一周打卡活动
在社区发起一个“一周打卡活动”，活动先在社群内推出，打卡的地址在“社区上进行”。
打卡活动会让社区整体活跃度以及用户粘性提高，同时优质的内容也可以在话题内给用户做榜单推荐的动作。
2）晒证书增加仪式感
社区运营也需要一些仪式感，初期也可以在活动或者考核通过后给用户颁发电子版的证书，让他们去“平台晒证书”，也是一种互动策略。
3）最新干货资料分享
相比于微信群，社区的一个优势就是可以进行资料沉淀。提供一手信息也是增强星球价值感的途径之一。
无论是知识干货，还是资料文件，本质都是信息。给用户提供最新的行业资讯与干货资料，帮助大家提升运营技能，用户之间也可以互相提供。
同时可以提供资源对接服务，而资源的本质其实也是一种信息。所以，一定要用“独家一手信息”增强社区价值感。
4）设置奖励增加用户参与度
如果用户没有参与到这个社区的共建中，那这个社区就会变成圈主的自嗨，用户无法在互动中获得价值感甚至归属感。让用户有效参与社区互动，积极产出优质内容，最直接的方式就是奖励现金。
3. “会员”和“积分”是促消费的纽带
很多平台有“会员制”，但都是一锤子买卖，缺少体系化的东西，何为体系化层面的内容，就是当一个用户在某个平台开通会员后，所消费金额能否有“积分赠送”。
同时“积分”的获取有没有全链路的任务设定，比如每日社区打卡，每天社区“发图文”，每日分享朋友圈，达到一定积分可以兑换礼品，甚至获得权益的晋升。
让用户每次消费都感觉自己在”升级打怪“，并随着消费的不断加码，解锁的“权益也是不同”，优惠券、线下体验、分销权限、生日礼物、内容创作奖等等，都可以作为会员额外权益。
那么这样就会形成“上瘾模型”，这也是增加用户生命周期和留存最重要的手段之一。
会员当中必须要做“等级体系”这也是方便用户的晋升，那么等级体系如何设定呢？
常规方式是按照“普通会员”、“高级会员”、“尊享会员”三个维度设定，简单一些就以“月、季、年”来进行制定。
03
如何服务好超级用户？
什么是超级用户？这里我给超级用户一个明确的定义：即在未来一段时间，有明确的意愿持续去消费企业的产品和服务的用户。
超级用户通常具备了4个的消费特点：
第一，消费频率高，通常是重度用户。
第二，消费能力强，非价格敏感型，敢花钱。
第三，愿意向别人推荐产品或品牌。
第四，能够给出更有效的反馈意见，支持产品服务迭代。
根据全球知名公司尼尔森数据显示，超级用户的消费力是普通用户的5-10倍，每当它们增加1%，会带来新客户增加10-15%，销售增长20%-25%，足见超级用户的巨大价值。
换言之，超级用户的成长可以推动企业的成长。举个例子，瑞幸咖啡就是典型的依靠超级用户崛起的品牌。
早在2015年，在大多数商家还未重视私域流量时，喜茶和西贝已经开始着手建立从线下门店到线上平台的数字化建设，并在会员权益上花了大功夫，为“超级用户”的孵化打下基础。
如今，喜茶和西贝分别拥有会员人数将近5000万和2000万，而由这些会员贡献的零售额占总额的7成。
正是这些“超级用户”对品牌的高认同度以及高购买力，才构建了喜茶和西贝的高壁垒，使之成为这个行业的佼佼者。所以说，超级用户是企业未来发展的核动力。
事实上，超级用户在企业用户总数中只是少数部分，通常占比不超过20%，但是他们却能贡献80%的利润，也就是“二八定律”。
反过来，也促使企业需要把把80%的精力和时间花在20%的超级用户身上，服务好他们。
拥有超级用户只是第一步，如何运营和维护好他们，保证他们的续费率和活跃度才是关键。
很多企业也都很重视会员服务，但是做着做着就失去了活跃，重点在于他们的服务还不够“好”，对于“好”的定义，我觉得有两个方面。
第一，持续为用户提供价值。
用户眼里的“好”，更多的在于，你有没有在为他持续地提供价值、有没有超越他的期望值，而且这个价值会随着时间而提高，你输出的水平也要不断进步。
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2018年西贝推出了299元付费VIP会员。两年多时间吸收了100多万付费会员，最大的好处是，我们通过这种方式，筛选出了西贝最忠实的用户。
这批用户有两个特征：第一本身非常喜爱西贝，第二对西贝的产品非常感兴趣，愿意长期往来。因为发现这批用户，西贝开始对顾客做分级了。
2019年设立分级体系，包括顾客、普通会员、喜悦VIP三个级别，喜悦VIP有专享特权。
也正是从这批会员开始，开始建立西贝的超级用户域，从2018年到2019年，超级用户大概是200多万。2020年遇到了疫情，200多万超级用户贡献了超4成堂食比例，稳住了大盘。
疫情后，西贝把整个分级体系又做了很大的变革和迭代，开始做私域运营转型，即以西贝美食顾问为服务触点，以企业微信作链接器，打通后台-中台-美食顾问-顾客为闭环的服务体系。
最新的分级又分为普通、白金、黄金、黑金会员，目前这个体系已在全国门店铺开，顾客到店消费、订餐绑在一起，后台可以看到顾客所有的消费记录和习惯，服务员看到后可以更有针对性地给顾客推荐。
我们来看西贝在会员权益上的设计：
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菜品会员价、消费增积分
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商城代金券、甄选商品会员价、VIP福利日
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赠送菜品券、生日享好礼
对比同行的“私域会员体系”，西贝在会员权益算是下足功夫。不仅仅停留在以往简单的会员打折，生日福利等基本手段，而是从根据用户需求不断进行权益的加码。
不仅如此，西贝还启动线上线下一体化建设，会员总量到了2000万，更方便为用户服务。
第二， 提供差异化的增值服务。
要让超级用户们感受到，他们对你很重要。你的做的任何运营动作，都要以用户为主。这种情感来自于超值、专属、定制化的产品和服务所提供的优越感。
例如喜茶2017年开始实施会员分级：星球级、白银级、黑金级...。 累计达到 5000积分时，将成为“黑金级“会员，享受以下会员权益：
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专属个性插画黑金卡
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会员积分商城兑换周边礼品
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每月12日会员日会员消费积分双倍
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每月获得[ 免排队券]2 张
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每月获得 [ 单次买五赠一券]3 张
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每年获得[ 会员生日赠饮券( 免排队)]1
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每年获得[5.12 会员日赠饮券]1张
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累计消费每满十次可获得[ 任意饮品券（消费奖励）] 1 张
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首次升级次年获得[ 黑金升级纪念日赠饮券]1 张
特别是2021年将“喜茶GO”小程序会员升级成”喜茶会员“，会员体系更加完善成熟，福利更贴近会员日常饮茶场景，将持续为会员带来高价值的服务体验。
以会员等级为例，原有的GO会员等级共有30级，升级条件较为严格；而喜茶会员将会员等级简化为5个等级，升级条件也相对容易。
根据会员等级，为会员提供了外卖特权、生日特权、拼单特权、到店特权等诸多福利，更加贴近用户的日常消费习惯。
如：外卖特权可以享“喜茶GO”微信小程序每周一外卖订单免配送费；拼单特权则会在每周四会员发起3人或以上的拼单时，给予会员订单金额随机立减；会员生日当天下单可以获得生日专属徽章、双倍积分、生日祝福语贺卡、单品折扣...。
这些差异化的服务内容立刻就能让用户感受到优越感，从而对品牌建立情感和认同。
总的来说，企业不应该只盯着产品、盯着流量，还更重视后续的运营和留存，切实满足超级用户的需求，留住更多的超级用户，久而久之，他们也会主动帮你寻找新的超级用户。
小结：
常言道，“买家没有卖家精”，商家和用户之间的攻防游戏，自打商业行为诞生以来，持续了数千年。广告巨人奥格威更有金句一语道破。
过去营销竞争的焦点，是对渠道的掌控。未来是你与用户之间关系的掌控。关系即渠道，关系就是今天商业的核心。
市场竞争越是激烈，企业就越需要精细化运营，提升用户利用率，改善企业和用户的关系。这样才能使企业立于不败之地，成就品牌。这也是企业发展的必然之路。
营销模式的重构，一定是先做用户价值。做好留存，再去讲流量的事情。如果留存做不好，再多的流量，也是手中沙，抓不住，也留不下。
想要和用户建立起来持续长期而又稳定的关系，就要把私域流量的闭环建立在用户生态上，这个闭环是直接决定品牌的用户生命周期，把握着品牌的核心消费命脉。
任何一个超级用户背后都可能站着几十个或上百个潜在用户，如果你还不懂如何发掘培养超级用户，你也可能失去成千或者上万个顾客。
来源 |晏涛三寿、餐饮O2O
整编 |小贝
