作者/孙美娜
2022年1月17日，“B.Duck小黄鸭”母公司德盈控股在港交所挂牌上市，开盘2.6港元/股，以2.39港元价格收盘，首日收涨16.59%，收盘市值23.90亿港元。
根据德盈控股招股书，德盈控股是中国第二大国内角色知识产权公司。按2020年的角色授权收益计，德盈控股中国所有角色知识产权公司中排名第五，市场份额约为2.4%。按照中国角色知识产权产品电商市场的销售额统计，2020年的市场份额约为0.6%。
尽管自诩为“中国第二”，但从资本市场的表现来看，17岁的小黄鸭与“后辈”泡泡玛特相比，还是略显势微。
2020年12月11日，泡泡玛特顶着“盲盒第一股”在港交所上市，经历了股价大涨，市值超千亿港元。尽管如今泡泡玛特股价距高峰已缩水近半，最新市值599.3亿港元，但仍是德盈控股的近30倍。
毛利率增长速度方面，德盈控股也逊于泡泡玛特。根据招股书，2018-2020年，德盈控股的毛利率分别为49.4%、53.4%和59.5%，2021上半年为57.3%。同期泡泡玛特的毛利率，除2018年为57.92%，其余均在60%以上。
但当创始人许夏林接受亿欧EqualOcean专访，谈及“会不会因为存在泡泡玛特这样的后起之秀，担心满足不了资本市场的期待”时，他的回答出乎意料的乐观。
“很多资本希望我们走猛增的步伐，其实做IP授权赚快钱是很容易的，甚至可以把现在的盈利做到翻倍，但是我不想只是为了拥有两倍、三倍的增长，就改变小黄鸭16年来‘step-by-step’的发展步调，那对小黄鸭来说也是拔苗助长。”许夏林说。
稳扎稳打固然好，但在潮玩IP快速崛起的当下，小黄鸭又该如何为自己赢得竞争优势呢？
小黄鸭的财富密码
根据招股书，2018年、2019年、2020年及2021上半年，德盈控股的营业收入分别为2.01亿港元、2.43亿港元、2.34亿港元及1.24亿港元，归属于母公司股东净利润分别为986.2万港元、2410.2万港元、5454.8万港元和1746.1万港元。
2021年4月，德盈控股曾获得来自Wisdom Thinker及万通的融资，但代价是在附加协议中设定2021年和2022年最低利润目标分别为7500万港元和8500港元，并在2022年4月14日前实现上市，否则须按每年8%总回报率进行股份回购。
如今德盈控股已成功上市，但以2021年上半年的利润水平来看，距离7500万港元的年度目标存在较大差距。对此德盈控股在招股书中解释称，公司的经营业绩存在季节性波动，电商及其他业务通常在第四季度获得更高销售额，角色授权业务通常在下半年获得较高授权金收入。
角色授权、电子商务及其他业务，是目前德盈控股最主要的两大收益来源。
此前，电商业务占总营收比一直过半，但2018年以来呈现下降趋势。2018年-2021年上半年，德盈控股的电子商务及其它业务的收益分别为1.37亿港元、1.61亿港元、1.35亿港元及6480.1万港元，占营收的比重分别为68.2%、66.4%、58%、52.3%。
德盈控股的电商渠道包括天猫、唯品会、京东、HKTVmall以及抖音，其中天猫一直是重头，2019年到2021年上半年，德盈控股天猫收益占比始终在70%上下浮动。
对新兴直播渠道，上市以后小黄鸭可能会加速布局。德盈控股在公告里说，上市后筹得资金的25.7%将用于扩大在电子商务平台上的直播销售。
许夏林告诉亿欧EqualOcean：“最近几年顶流主播的费用很高，导致品牌方毛利率非常低，公司计划筹划搭建内部员工直播培训平台，目前在杭州和深圳有十五六个直播室，希望2022年开展顺利。”
相比于电商，角色授权才是德盈控股及资本更看重的业务。许夏林在采访中多次表明对IP授权业务的重视：“未来，小黄鸭一定会加大对IP授权的投入比重，IP授权业务一定是大势所趋。”
2018年到2021上半年，德盈控股的角色授权业务收入分别为6382.7万港元、8163万港元、9803.9万港元、5897.2万港元，占营收的比重分别为31.8%、33.6%、42%、47.6%，占比逐年递增。
角色是角色授权业务的绝对核心，作为一只拥有上千万粉丝的潮玩IP，B.Duck家族是德盈控股绝对的摇钱树。
2018年至2021年上半年，B.Duck家族分别实现收入5389.2万港元、6155.5万港元、7503.5万港元、4342.3万港元，分别占同期角色授权业务收入的84.4%、75.4%、76.5%、73.6%。仅2021上半年，B.Duck家族就为德盈控股创造了约1亿元人民币的收入。
截至目前，德盈拥有26个原创角色，包括B.Duck家族、B.Duck朋友、B.Duck BABY系列、和周冬雨联名的Dong Duck等。但除B.Duck家族之外的其余IP，要么不温不火，要么昙花一现。
对外界质疑的单一角色依赖度过高可能带来的风险问题，许夏林解释说：“我们上市也是为了在资本的支持下，有更多资金去孵化新的IP，目前我们手上有两个正在孵化的新IP，同时也在市场上摸索一些有潜力的项目。”
如何拿下年轻人？
当前，潮玩IP赛道处于快速增长期，根据弗若斯特沙利文预测，中国潮玩市场规模达763亿元，2019-2024年复合年增长率为29.8%。在Z世代对潮玩IP的追捧下，近年来泡泡玛特、TOPTOY、52TOYS等一众新玩家纷纷崛起。
如何在当下激烈的竞争环境下吸引更多年轻人目光，小黄鸭选择多枝“开花”。
近年来，打造主题乐园的“IP+文旅”模式热度升高，迪士尼、环球影城等“前浪”稳扎稳打，“后浪”如泡泡玛特也在加紧布局。
北京环球影城自2021年9月开业以来火爆至今，一定程度上证明了，线下主题乐园的体验感和沉浸感是线上娱乐活动无法替代的。
近日，有媒体报道称泡泡玛特和北京朝阳公园达成合作协议，后者将授权前者使用园区内的欧陆风韵项目及其周边街道、森林，打造全新的潮流文化乐园。
天眼查显示，2021年8月泡泡玛特就注册成立了泡泡玛特乐园管理有限公司，经营范围包括城市公园管理、游乐园、餐饮管理、演出场所经营等，可以说为开发主题乐园做了充足的准备。
小黄鸭在2020年就开始了线下主题乐园的投入。从招股书来看，德盈控股的实景娱乐授权表现相当扎实。目前，国企华侨城是德盈控股的第二大股东，持有9.5%的股份。
此前，两家公司早已在华侨城旗下的南京华侨城合作开设以B.Duck为主题的游乐园园区。德盈还与广东顺德华侨城订立实景娱乐授权协议，进行以B.Duck为特色的营销活动合作。
在双方的合作形式上，华侨城主要负责乐园的营运，小黄鸭则负责IP的设计、规划及产品。“‘IP+文旅’也是大方向，之所以在IPO之前引进华侨城，也是想发挥双方协同效应，让专业的团队做专业的事。”许夏林表示。
据他介绍，小黄鸭和华侨城有四个意向启动项目在推进，未来两年会陆续落地。业内人士认为，从德盈“IP+文旅”方面的积淀来看，其未来收入增长或将会有巨大的想象空间。
除了线下主题乐园，小黄鸭还热衷于联名。
2017年，小黄鸭与喜茶联名，在圣诞节当天推出“B.Duck×喜茶”限量联名杯、手机壳、联名卡等产品；2020年2月，联合故宫宫廷文化推出“宫里有只小‘皇’鸭”双IP合作项目，涉猎盲盒领域；最近一次出圈则是因东京奥运会上，中国首位00后奥运双金得主杨倩戴了小黄鸭发卡导致同款断货。
小黄鸭对潮牌的投入力度也不小，在德盈控股2.5万个SKU里，服装及配饰超过1.2万个，几乎占到一半。
近年小黄鸭还孵化出了自己的潮流时装品牌BDUCK PLUS，2021年11月，BDUCK PLUS亮相于上海时装周先锋时装艺术节，反响良好。“从行业的惯性也好，从品牌的方向也好，潮牌一定是吸引年轻人最重要的板块。”许夏林表示。
“IP+游戏”也是小黄鸭的重要策略。2020年5月，小黄鸭与腾讯游戏《和平精英》展开了深度跨界合作，反响热烈。
2021年12月18日，小黄鸭又与网易手游《第五人格》在上海大悦城打造了主题快闪乐园；12月23日，小黄鸭与网易首款1V4非对称竞技手游《第五人格》线上线下联动开启，2022年1月8日，双方还打造了沉浸式主题密室活动。
此外，2021年年末，小黄鸭还涉足了爆火的NFT领域，德盈控股投放了4000只B.Duck NFT，极速售罄，在角色产权和元宇宙世界奠定了良好基础，目前是港股唯一一只包括角色知识产权和NFT概念的股票。
根据NFT交易平台Opensea的公开资料显示，其中一只B.Duck NFT以19.9以太币（Ethereum）交易，相当于约四十多万港币交易，由区块链游戏企业 Animoca Brands 共同创办人萧逸购入。
不做影视只做产品
根据德盈控股招股书，其同一赛道的玩家包括奥飞娱乐、华强方特、咏声动漫等，国内第一大角色知识产权公司奥飞娱乐，旗下IP包括陀螺系列、机甲系列、巴拉拉小魔仙、喜羊羊与灰太狼、超级飞侠等；华强方特拥有熊出没；咏声动漫则有猪猪侠“坐阵”。
与专注影视化造IP的友商不同，上市后的德盈控股仍然专注走产品道路。许夏林透露，小黄鸭对标的是hello Kitty母公司三丽鸥，而非众多媒体文章里的迪士尼。
Hello Kitty诞生于1974年，如今已47岁，以产品起家，至今未涉足动漫及影视行业。Statista统计数据显示，以商品销售、授权交易和零售销售总额计，2020年，Hello Kitty以全年8450万美元的收益，排在全球IP吸金排行榜第二位，仅次于任天堂的精灵宝可梦。
相比之下，影视是迪士尼IP打造的重头戏。有业内人士分析，迪士尼的工业化IP运营分为四个阶段，分别是电影、传媒、乐园、周边。影视是迪士尼IP挖掘和养成阶段，比如2013年上映的《冰雪奇缘》，源于早在2008年就在迪士尼内部启动的童话《冰雪女王》的改编提案。
从客观环境角度出发，做影视内容耗时长、成本高、热度来得快去得也快，是业内共识。尤其在近年来国内影视行业不景气的大背景下，许夏林对IP的影视化打造不乐观，“国内像阅文集团、B站这样的大平台，有很多高知名度的IP，但这些虚拟角色离开了平台，后续变现能力有多强，还不得而知”。
从基因层面看，产品起家的小黄鸭也似乎与hello Kitty更相似。2005年，设计师出身的许夏林为一双儿女设计了浴盆玩具卡通小黄鸭，打造了“Bathing Duck”（B.Duck）形象，首款小黄鸭浴室主题产品——防水收音机推出后，在日本及欧洲地区热销。
目前小黄鸭在国内外拥有逾2.5万个SKU。根据招股书来看，大致分为六大类：家居及生活用品超过1200个SKU；服装及配饰超过12000个SKU；玩具及婴幼儿个人护理超过650个SKU；鞋履超过3700个SKU；消费型电子产品超过200个SKU；文具、手表、饮料等超过600个SKU。
“小黄鸭必须选择适合自身的发展道路，做产品是基于基因的选择，至少在中国当下的IP中，SKU过万的目前只有小黄鸭一个。”许夏林说，“让消费者真实触摸地触摸到小黄鸭的产品，我相信这是一种更强势的潜移默化的品牌输出。这也是为什么我们不做动漫、电影的原因。”
多年来，国际上的顶级IP几乎都来自于美国与日本。“坚持做产品，并立志做第一个面向世界的中国IP”是小黄鸭的长远目标，更是许夏林的野心所在。不过，或受全球疫情影响，小黄鸭的出海之路还不太乐观。
2012年开始，德盈控股就进行海外IP授权布局，目前已遍布全球18个国家，包括日韩、东南亚、欧洲及南美地区等。
但时至今日，中国仍然是德盈控股的主战场。招股书显示，2021年上半年，中国市场贡献了99.3%的营收，海外市场营收占比不到1%，相比于2019年、2020年有所减少。
综合来看，小黄鸭距离其“偶像”hello Kitty还有不小的差距，许夏林也认同当下的差距。“从消费者的角度说，从认知到购买再到成为粉丝，是一个长期艰难的过程，我们需要一步一步慢慢来。”
