作者/艳姐team
2016年，一家房企将总部从南通海门搬到了上海大虹桥区域。
彼时的大虹桥远没有如今这般的房企云集，却也没有那么多行业下行带来的失意落寞。总部迁居上海的房企们都雄心勃勃，它们以上海为根据地，大批量引入职业经理人，走向全国化布局，几年实现数倍的增长。
搬来上海的这一年，中南实现了约500亿的销售额，三年后，规模翻了4倍。
规模的增长需要高级别人才支撑。这些年，中南向行业吸纳人才，同时也向行业输送了不少人才，但是从2017年起，其地产平台中南置地的总裁职位就一直由陈昱含担任。
不过这个状态在这个虎年春节发生了变化。艳姐独家获悉，2月8日，中南置地在内部宣布了一则人事任命公告：
中南建设总经理陈昱含将不再兼任中南置地总裁，将专职负责上市公司经营管理，仅兼任中南置地董事长；
中南置地总裁一职则将由原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰接任，他将全面领导中南置地经营业务，管理各职能条线及各区域公司，向陈昱含汇报。
与此同时，中南置地山东区域总裁李心原、苏皖区域总裁毕兴矿、海西区域总裁杨杰、集团工程管理中心负责人郭海宾也都被晋升为中南置地集团副总裁。现西郑区域营销管理部负责人应辰，将担任中南置地集团营销管理中心负责人；现苏沪区域设计管理部负责人曹京明，将任命为中南置地集团研发设计中心负责人。
除了人事任命的调整，中南置地组织架构方面也迎来新的变化：苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域，由毕兴矿担任区域公司负责人；海西区域和两广区域合并，成立华南区域，由杨杰担任区域公司负责人。
此次中南置地连升几位高管、又迎来新总裁，一系列动作背后似乎颇为值得深思。
01
“1号员工”
从零做出一个标杆区域
新上任的中南置地总裁韩杰是一个地产老兵，他的地产征程始于上个世纪90年代。
1997年，大学刚毕业的韩杰加入西安本土房企荣华，随后又转战国企高科，也曾供职于龙湖、旭辉等标杆房企多年。
从西安起步，又辗转至成都、北京、上海等地，直到2017年4月才又回到了西安，与中南结缘。
当时中南置地刚成立西安区域公司，韩杰出任总裁，成为了这个区域的“1号员工”。
从零开始建设一个新区域并非易事，然而，仅成立一年时间，西安区域就实现了超百亿的业绩，2018年，作为一家外来房企，中南在大西安的销售榜上就已经成功跻身前五。
2020年1月13日，原西安区域和郑州区域合并为西郑区域，韩杰出任新区域总裁，并在这一年带领西郑区域一举冲入了大西安销售榜的前三。
往年，中南置地的年度品牌发布会都是在上海举办的，唯独这一年，发布会地点改在了西安的中南·無山居——一个由韩杰带领打造的特色文旅项目。这个项目也成为了中南其他区域争相学习的典范和网红打卡点。
这一年年底，韩杰又升任为中南置地副总裁，并继续兼任西郑区域总裁。
而在疫情不断反复、整个行业遭受前所未有冲击的2021年，西郑区域依旧实现了年度签约目标，签约近100亿，回款破100亿。
同样是在去年，西郑区域率先转型做轻重并举，也成为了中南内部第一个在轻资产代建领域探索成果丰硕的区域。
迄今为止，西郑区域目前已签约6个代建项目，签约项目业主方涵盖政府平台公司、企业等多元主体。
艳姐听说，之所以初次尝试就如此成功，也是因为無山居项目做的出彩，吸引来了不少有意向的合作方。
负责的区域持续实现新突破，2022年刚至，韩杰又被升任为了总裁。
02
拔犀擢象
老板退居幕后
这次中南一次晋升数位高管，从中南一贯的人才机制来看不外乎是出于以下几点考量：
其一，这是在向更高度的职业经理人化迈进。
在民营房企中，CEO一职由职业经理人来担任意义重大，这意味着真正将很大的决策权下放至职业经理人手中，能让职业经理人有更多的发挥空间，而老板更转向于坐镇幕后统揽大局。
其二，从重视外部职业经理人向更全面内生性职业经理人转变。
据艳姐所知，2021年，中南置地的管理团队有约80%源于内部提拔，区域总裁也有50%是从内部晋升的。
其三，“军功”机制下的有功必赏。
中南每年都会定制标准将区域划出几个“军级区域”，这些区域能够拥有更高的决策自主权。
从这个机制就能看出中南更注重区域的自我驱动能力，能够带领区域实现较强自驱力、快速成长的区域总们在日益积累的“军功”之下，也就更容易得到重用。
此外，中南的企业文化讲究“三个劳”——奖励功劳，同情苦劳，反对徒劳。有功必赏，也强调员工和企业一起奋斗的同时共享成果。而提拔区域总实则就是对过去区域工作最高度的认可。
比如西郑区域，不仅业绩好，在文化和服务层面也都有创新：据艳姐所知，除了沿袭自集团的“去总化”、“拒绝酒桌文化”等，西郑区域还提炼出了区域自己的组织使命“成人达己，体验非凡人生”，并形成了区域自有的《文化公约》，几乎一年一迭代；还创新成立了健康生活服务联盟“We平台”，西郑区域的满意度达成率和社文运营都多次排在集团第一……
拔犀擢象、任人唯贤而已。
03
战略转型下的人才调整
不过，知情人士告诉艳姐，带领区域在代建领域有所建树或许是韩杰此次得以加冕的重要原因之一。
事实上，早在今年1月初，中南建设就已经提出了一个战略转型目标：
要逐步向制造业或者服务于制造业的方向靠拢。
具体则是要基于中南自身的优势去整合建筑大产业链资源，将更多的重心放在一些传统优势业务上来，比如代建，比如EPC……
这个战略转型的提出其实算是大势所趋。毕竟现在传统地产业务赚钱难已经成为了共识，加上现在大部分房企都是拿地也难、融资更难，探索新的发展模式也成为了诸多房企的统一动作。
就连万科都在去年重点进行了改革，从“开发为主”转为“开发经营服务并重”。
而在更早之前就已经有不少房企开启了轻重并举的模式。早期的典型模式是发力商业，万达、新城都是其中的典型代表；到了近几年，代建成为了轻资产模式的新宠儿，绿城、建业、华润、金地等房企纷纷入局。
相较于商业漫长的回报周期，代建则是实打实即刻变现的现金奶牛，虽然并不像地产业务来钱那么快，但是胜在稳健，再加上低成本、高利润的特点，已经足以让房企趋之若鹜。
更何况，从当下的行情来看，代建领域的可想象空间其实非常大——目前，已经有不少信托、AMC等资方手握大量地产项目，这也意味着具备代建、EPC等业务能力的企业的可发挥空间非常充分。
蛋糕都摆到面前了，谁还不吃？
尽管此前中南并未在代建领域有太多发声，但毕竟它本就不是一家传统房企，而是以建筑施工起家，这些年整个中南建筑走的也是地产与建筑施工双轮驱动的发展模式。
换句话说，中南发力代建、EPC等业务其实是在回归老本行，踏踏实实做主业。
而这次陈昱含选择卸任中南置地总裁一职事实上也和中南战略转型的动作相暗合。
陈昱含本就是中南建设的总经理，但是此前又同时兼任中南置地的董事长、总裁，也因此她的重心更多放在中南置地的经营管理层面。
这次调整后，她也能从繁杂的地产经营事务中解放出来，以更高的视野专注于上市平台中南建设的管理，站在整个集团的层面在中南置地和中南建筑的优势资源上实现产业链的融合，让两大主业真正形成合力，强化协同发展优势并加快对代建和EPC领域的探索和拓展。
结语：
如今，所有的房企都在或多或少地感受着行业的阵痛。
组织调整也好，亦或是像中南这样逐步做战略转型、提拔内生型人才也罢，都是在为了企业长期发展做准备。
就像高瓴资本创始人兼CEO张磊在《价值》一书中写的那样：
于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。
