家居建材新零售服务商住范儿首家线下“超级家居MALL”于3月1日正式开业，该店坐落于北京市丰台区成寿寺2号新业广场东区，占地约2万平方米，能够提供“装修 、建材 、家具、 家电”一站式服务。
区别于其它家居大卖场里各个品牌各自经营门店、割裂式销售的模式，住范儿将对所有产品进行统一管理、控货、控场、控定价。全场8大品类专区，150个合作品类，10000+款SKU，住范儿通过“内容+零售+交付”，整合上下游，打通“用户、媒介 、销售 、服务 、品牌”的全产业链。
住范儿CEO刘羡然介绍，住范儿超级家居MALL以自营方式，承担“买方代理”职能，门店员工以家居搭配与选购顾问的角色，帮助用户选择更合适的产品。
在传统的家居产业链条中，从工厂到经销到门店，都遵循“卖方逻辑”，即如何卖给消费者更多的产品、更高的价格，导致用户的决策流程被切割在网络种草、混乱不堪的建材市场、昂贵的品牌专营店等环节之中，不仅承担高加价，而且体验痛苦。
作为中国家居建材零售的创新者，住范儿的目标是“宜家体验的中国版Home Depot”。
据了解，成立于2015年的住范儿从一站式装修出发，发力家装自媒体，6年积累了1000万全网粉丝，累计服务超过1万户装修家庭，并获得金沙江创投、启承资本、华创资本、创新工场等机构近5亿人民币的融资。
过去六年，住范儿形成了一站式装修、新媒体、电商三大业务，打通了泛家装行业从获客、服务、运营到供应链等关键环节。2020年，住范儿进行战略升级，致力于成为家居建材行业的新型零售服务商，2021年全年实现6.4亿人民币的销售额。
对于业绩的新规划，刘羡然介绍说：“2022年，我们大店计划挑战14个亿的销售额，挑战接近10万的坪效；住范儿希望能于2025年在北京、上海、成都开出超过十家的新零售大店，实现一百个亿的销售收入；希望在2030-2035年达到‘百店千亿’的目标。”
对于住范儿的新模式，启承资本创始合伙人常斌介绍说：“住范儿集合了供应链能力、服务能力、产品能力、零售能力，将线上线下结合起来，做以消费者的真实需求为核心的一站式超级家居MALL。我们认为只有持续从用户视角出发、持续积累和经营信任的公司，才具有特别大的价值。”
