没有奢华，不再昂贵，干净舒适，价格适中：一种以商务散客为目标市场的经济型酒店（快捷酒店），似乎在一夜之间红遍了郑州，并逐渐成为省会酒店业的新宠。
经济型酒店的出现和迅速蹿红，不仅影响了郑州酒店行业的原有市场格局，而且在一定程度上改变着人们传统的生活和行为方式。
郑州经济型酒店业的发展现状如何？真的像有人所说的那样圈地就能挣钱吗？经济型酒店在郑州还能红火多久？
11月9日，记者带着这些问题遍访经济型酒店业内外人士，试图解读其中的奥秘。
忽如一夜春风来快捷酒店遍地开
今年国庆节前，长年在外出差、家住金水区的胡先生，忽然发现家门口开了一家快捷酒店。色彩明快的格调，简约而不失温馨的装修，舒适的大床，洁净的卫生间以前只有在沿海城市才能看到的快捷酒店，一下子开到了家门口，这让在外奔波多年的胡先生感到惊奇不已。
胡先生说，随着人们对住宿业要求的变化，以往那种招待所式的小旅店已少有人问津，而高价位的星级宾馆又让不少人望而却步。此时，干净、舒适，价格低廉的经济型酒店就成了商务散客、自助旅游人士以及家庭招待的首选。经济型酒店在服务功能上注重住宿和必不可少的早餐，它不设大堂，不设商场、洗衣房和娱乐中心，从而大大压缩了经营成本。
昨天，记者从郑州市工商局专业分局获悉，目前郑州已开业的经济型酒店已超过百家。知情人士则称，事实上，郑州各种品牌的经济型酒店总量已突破了150家。
郑州经济型酒店业较早的关注者之一、郑州未来宜居酒店总经理贾明强说：经济型酒店进入郑州之初，市内每开业一家经济型酒店，我都会在示意图上标注其名称和位置，并对酒店数量柱状图进行调整。但后来，几乎每天都有快捷酒店开业，甚至一天内就有数家店同时开张，数量变化之快，甚至连标注都来不及了
从2004年底出现首家真正意义上的经济型酒店，郑州经济型酒店业的历史不足3年。发展速度之惊人在我省酒店业是前所未有的，而且局部地区目前仍有升温的趋势。贾明强说。
圈地就能挣钱？听业内人士说感受
对于经济型酒店的赢利情况，贾明强告诉记者，郑州经济型酒店业的发展虽然起步较晚，但部分投资人盲目跟风的现象已很明显。
由于经济型酒店的特殊运营规律，低价位、高入住率、低运营成本是赢利的必然要求，这就要求投资人在酒店选址、设施配套、成本控制及市场营销等多方面加强核算和管理，稍有不慎，就会被经济型酒店的薄利套牢，赚钱并非一般人想象的那样容易。
贾明强说，以未来宜居某直营店为例，从燃气式锅炉到照明灯具，从集中采购的一次性洗漱用品到员工的一岗多能，他们都进行了认真的调研和核算。为了降低酒店热水供应的成本，该店还安装了15组太阳能采热管，就连走廊里的照明灯的开关时间都有硬性规定，每间客房平均每月的用水、用电指标都纳入了考核项目。否则，每间客房的经营利润就会下降，如果达不到较高的入住率，当天就可能面临赔钱。
郑州好如家快捷酒店总经理范海英提到赢利情况，用战战兢兢、如履薄冰来形容自己的感受。她说，自己每天上班的第一件事就是看前一天的入住报表，只要哪家店入住率低于90%，就会责令其迅速采取相应措施。范海英说，经济型酒店以微利为卖点，千方百计降低运营成本、提高入住率是增加赢利的唯一途径。
在好如家，酒店内一律不设办公室和休息间，从店长到员工，除了正常值班外，吃饭、休息都在酒店外解决。把每间客房都有效地利用起来、尽可能地提高入住率，在经济型酒店业已成惯例。没有一定的管理经验和成熟的管理队伍，单凭投入资金就想圈地挣钱，在这个行业只能是个美丽的梦想。范海英说。
布局密度逼京城盲目跟风有风险
我省经济型酒店业的大哥大、中州快捷酒店一位负责人说，他们从2004年底正式进军经济型酒店业，目前在省内外已开设分店27家。几乎每月开业一家，今年8月18日有两家店同时开业，当天的生意就已十分火爆。按照原有规划，在未来3年中，中州快捷酒店还将向中西部市场继续扩张。
有业内人士称，郑州目前已开业和在建的经济型酒店，总量已接近北京。
经济型酒店的迅速扩张不仅给低星级酒店带来了强力冲击，而且，自身格局也开始发生阵营分化因布局过于集中、客源目标相似造成价格竞争，小的品牌已开始被淘汰出局；一些强势品牌则通过兼并、收购迅速扩大地盘；而另一些实力品牌则通过升级为精品商务酒店，寻找差异化发展的沃土
贾明强说，按照国外经验，国内经济型酒店业的发展空间还很大，但郑州目前的经济型酒店业在红火背后已有隐忧。偏离自身竞争优势、低层次竞争、非理性投资、炒作概念等，都将影响这个行业的健康发展。而随着经济型酒店数量的急剧增多，部分酒店的营利能力已开始下滑，尤其开办单体经济型酒店经营风险明显增加。
记者还了解到，由于有利可图，市区一些小旅馆也摇身一变加入快捷酒店行列。这其实只是复制了快捷酒店的表面形式，甚至连起码的热水供应和消防设施都难合要求，根本达不到经济型酒店应有的服务标准，其结果必然是整个行业的声誉遭受损失。一位业内人士对此忧心忡忡。
市场面临洗牌行业发展期待规范
在郑州经济型酒店业，与中州如家一样高歌猛进的竞争者中，还有锦江之星好如家未来宜居等几十个外来或本土品牌。而其中大多数品牌的开业店数尚在10家以内，也就是说，郑州经济型酒店的市场还很分散。而且，由于缺少统一规划，布局也不尽合理，由此带来的恶性竞争，已使个别经济型酒店将房价降到了80元/天。
如家快捷酒店晋冀豫大区总经理刘瑞林预言，以10月份如家快捷斥资3.4亿元全面收购七斗星商旅酒店为标志，郑州经济型酒店业也将进入整合并购期。并购和整合是品牌经济型酒店扩张的主要方式。今后3年将是国内经济型酒店整合拓展的最佳时机。刘瑞林引用《2007年旅游业绿皮书》的话说。
郑州好如家快捷酒店总经理范海英认为，经济型酒店业鱼龙混杂的现状必然造成恶性竞争和整体水平的下降，超市业残酷洗牌的今天，可能就是经济型酒店业的明天。
因此，出台相关的行业规范、加强监管和宏观调控已势在必行。
