袁春作别弘阳,地产总裁们的辉煌时代正集体落幕?

   2022-07-04 地产人言18590

作者:艳姐team

袁春曾这样评价自己的个性:

自己是老虎型性格,但也不全是,其中50%是老虎、35%是孔雀,还有15%是猫头鹰。

众所周知,老虎性格的人竞争性强,敢于冒险,具有杀伐决断的魄力;孔雀型的人则是交际高手,擅长表达和展现个人魅力;猫头鹰则是洞察高手,注重逻辑和理性。

业内对于袁春的评价,是喜欢挑战并且情商颇高的职业经理人。还有人给袁春贴上“酒量大”、“豪爽”、“性情中人”的标签。

在地产圈,像袁春这样被赋予个性标签的高管并不多,所以也让袁春自带网红气质。

这样一位有个性的职业经理人,在今年上半年的最后一天,告别了他所就职的房企弘阳,引发业界巨大关注:

6月30日晚间,弘阳发布公告称袁春因将分配更多时间于个人事务上,已辞任执行董事、行政总裁及董事会薪酬委员会成员,自2022年6月30日起生效。

袁春作别弘阳,地产总裁们的辉煌时代正集体落幕?

图片来源:弘阳公告

回看袁春的履历,可以他是房地产行业发展全周期的见证者。

袁春是工程科班出身,1996年毕业于同济大学暖通专业毕业。

职业经理人的职业生涯中的第一家公司往往决定了他往后职业轨迹。而袁春职业生涯中的第一家公司就是中海,而且在中海一待就是14年。

袁春从最开始的上海公司工程师、项目经理,做到后来的中海地产青岛公司副总。

据说袁春和另外一名网红职业经理人张泽林在中海曾是上下铺兄弟,巧合的是,这两个网红职业经理人后来都加入了龙湖。

关于袁春在中海更多的事情已经无从考证,但有一点可以肯定的是,中海对于利润管控的严苛要求也刻在了袁春的操盘基因中。袁春此前表达了自己对于行业下行期项目运营的看法,他说:

“规模和利润之间往往不能两全,有想要快,又想要赚钱是很难的。项目可以不赚钱,但是一定不能亏钱。”

“项目做得好不好,就看两样东西,利润和周转。”

带着在中海积累的工作经验,2010年,袁春做出了他职业生涯中一个关键性的决定:

加盟龙湖,出任杭州龙湖总经理。

此前从未有中海高管加盟龙湖,袁春成了中海高管“入湖”第一人,

克而瑞数据显示,2010年中海销售额为578亿,排名第4,而龙湖销售额为336亿,排名第8。

袁春加盟龙湖的时间节点,正是龙湖刚上市不久,业绩实现快速增长的阶段。也正是在那时,龙湖内部掀起了向中海学习运营管理模式的热潮。

袁春曾经在公开场合说过自己加入龙湖的原因:

“我去龙湖的时候,没有做什么调查,就是跟吴总,老房投缘,又觉得自己独立可以做一些事情。”

性情中人袁春确实能给职业经理人增加魅力,但是更重要的是操盘实力。

在加入龙湖后,袁春带来了团队标准化管理的宝贵经验,效果立竿见影,杭州当年便实现业绩大提升,接下来的几年,袁春带领团队,把杭州的业绩从后几名干到了公司区域的前三。

或许是龙湖高层对于袁春能力的赏识,2014年被任命为集团品牌及营销总经理。之后袁春又称为龙湖集团副总裁,分管集团品牌及营销部及客户与市场研究部。

在中海和龙湖两家硬核企业工作经验,也让袁春熟悉地产大运营各板块之间的运作与协同,对于营销体系建设和营销打法也有自己的一套方法论,可以说在当时已经是身带光环的职业经理人。

在2017年年底,袁春做出了让很多人都有点吃惊的决定,加盟鸿坤,出任集团集团执行董事、总裁,全面统筹地产集团的经营管理工作。

也正是在那时,鸿坤提出了销售额要到2023年达成千亿的目标,彼时鸿坤的销售也就261亿。

据说袁春在履新鸿坤20多天的时间里,有十几天都是在去项目的路上,了解各项目情况和熟悉团队,进行SWOT相关分析,成为了“拼命三郎”。

可惜的是,鸿坤的千亿梦还未实现,2019年10月,袁春就告别了鸿坤,加盟弘阳。

彼时,弘阳给到袁春的抬头是:弘阳地产联席总裁。

后来,袁春又接棒何捷晋升为弘阳地产执行董事、行政总裁及董事会薪酬委员会成员。

熟悉地产圈的人应该还记得,2018年3月份,弘阳高调宣布9大高管名单,数量之多、层级之高、动作之猛令外界惊叹,后来李亮等明星高管也陆续加盟。

在这些明星职业经理人加盟后,弘阳的业绩也实现了较大幅度的上升,2017年仅为100多亿,到了2020年已经达到了近900亿。

但在2021年开始,弘阳的明星高管们先后告别弘阳。直到昨天(6月30日)晚上,袁春的离开,也宣告了这个曾经熠熠生辉的明星高管天团的名号逐渐淡出了地产圈。

袁春的下一站将去往何方,目前还没有公开,但袁春此前曾说过他非常注重一家企业的“责、权、励”:

袁春认为创始人、老板是最重要的,想把企业做成什么样是由老板定的,职业经理人要建立团队,达成老板想法,这是职业经理人的责任。

责任对应的职业经理人能不能做,能力行不行,如果能做的话就要老板授权、给资源。

而且一家企业也要有完善的激励体系,不是职业经理人的激励体系,而是企业所有干活的人的激励体系。

职业经理人在企业一定要先讲责任、再讲授权、再讲激励体系。

虽说袁春身上的标签有豪爽、性情中人、耿直boy,但他还是会把责任放在第一位,这也是一个职业经理人应有的品格。

袁春在弘阳的故事也结束了,但袁春的故事或许还没有结束。可能他的下一站,也会是一家注重“责、权、励”的企业。又或许是一家属于自己的注重“责权励”的公司,也未可知。

袁春的后续动态,地产人言也将持续关注。

结语

今年上半年,已经有诸多营销条线的职业经理人告别了公司,民营房企的高管尤为突出。

6月中旬,弘阳地产集团副总裁李亮离开弘阳,此前李亮在弘阳主要负责营销条线。李亮离开后,助理总裁陈琪将全面负责集团的营销工作。

此外,浙系房企华鸿嘉信的执行总裁谈建平也在6月中旬告别公司,此前他主要负责经营管理工作。

5月中旬,市场面也传出正荣地产总裁助理、营销公司执行董事张杰告别正荣。

4月底,佳兆业分管营销的副总裁程芯兰也已离职。

3月,地产人言也首发报道张岩辞任禹洲集团副总裁职务,此前他曾分管集团营销、品牌、客研及慈善基金会工作。

此外,某稳健型民企的营销副总裁,在几个月前就选择离开该房企,此位高管曾就职于中海、金地等知名房企。艳姐获悉,该高管如今依然是赋闲状态,期待其后续履新消息。

只能感叹,过去那个房地产辉煌阶段已经很难再现,职业经理人也面临转型的抉择。

大家对于职业经理人转型和出路有什么看法,欢迎在文末留言互动。

参考资料:

1、“老虎”袁春,地产经纬

2、袁春 到底是谁?,东单财社

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