然而,依据厦门数位商业地产专家的测算,以厦门岛的面 积、人口和辐射力水平,大型商业地产总面积仅60至100万平方米便足矣。何况,做商业未必规模越多越好,经过几年“一站式购物热潮”后,时下更多的消费者宁可理性回归“就近购物”,社区商业未来还将蓬勃发展,挤占大型商业地产项目的拓展空间。如果厦门的商业地产项目,依然没有改变现有的定位和竞争力水平,难以扩大辐射周边城市消费者的能力,那么可以预想未来这么多项目之间竞争,将会是如何惨烈。目前,厦门商业地产项目已经进入了镇痛期,而名汇广场的凤凰涅槃就是一大标志。
还有一点很致命的问题是,厦门目前依然被国内国际一线品牌商定位为“二线城市”,要想短时间大量引入高端品牌没那么容易。更严重的是,厦门市场还有一个怪现象:百货类的品牌主要集中在少数几个代理商身上,据说最多的一个人手上同时拥有30多个品牌厦门区域代理权。一方面,身兼数职的代理者精力有限,不利于做精每个品牌;另一方面,品牌代理高度集中,无疑将削弱商业地产商的谈判筹码,增加了招商的难度和成本。这对于激烈竞争的商业地产商,无疑是雪上加霜。