卖房扭亏，美邦服饰这一招能否灵验？
12月26日晚，美邦服饰发布公告称，公司拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司（以下简称“雅戈尔服饰”）出售公司所持有的位于贵州省贵阳市中华中路145号店铺，成交总价为1.3亿元。
公告称，本次交易有利于美邦盘活资产，符合战略规划。本次交易所得款项将用于补充公司流动资金，对公司的财务状况及经营成果将产生积极影响。
值得注意的是，今年以来，美邦服饰在频频“盘活”资产。
10月31日，美邦服饰也曾发布公告称，公司将湖北武汉市光谷世界城西班牙风情街1幢B单元的店铺以1.9亿人民币的价格出售，买家同样是雅戈尔服饰。而在今年3月，美邦服饰以4.48亿将位于上海康桥东路799号的房产出售给了锐澳鸡尾酒的母公司百润股份，其中包含着开馆长达15年的美邦服饰博物馆和设计中心。
图片来源：美邦服饰博物馆
在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，美邦服饰通过变卖资产提升营收和业绩则是被迫无奈之下的选择，“将部分资产以重估价值出售不仅可以改善流动性还可以获取买卖差价来增厚业绩，让公司摆脱亏损退市的压力。”
12月27日，时代周报记者就美邦服饰频频变卖房产向董秘胡周斌发去采访邮件，截至发稿时尚未收到回复。
业绩不够卖房来凑
实际上，美邦服饰已经连着亏了三年了。从2019年到2021年，美邦分别实现营收54.63亿元、38.19亿元、26.29亿元，归属净利润分别为-4.69亿元、-8.59亿元、-8.26亿元，三年累计亏损更是超过了21亿元。
尽管早期已经卖出了4个多亿的房子，但是美邦服饰2022年三季报的数字仍旧不好看。
今年前三季度，美邦服饰的主营收入约9.68亿元，同比减少49.93%；归母净利润亏损约7.59亿元；这一数字是上一年同期1.24亿元净亏损的6倍左右。
有业内人士向时代周报记者表示上市公司想保壳，最好最快的方式就是卖房了。这种手段，原美邦服饰董事长周成建之前就玩了一次，2016年，在主营业务亏损5.18亿的情况下，美邦服饰通过变卖资产获取了5.71亿的资金，实现扭亏为盈，逃过了“一劫”。
现在，美邦服饰急需要通过“盘活”资产把亏损填满再一次保壳，有消息称，美邦将继续处理分布在北京、西安、杭州、厦门、武汉等城市的的物业资产来回笼资金。
自打美邦服饰2008年上市，募来的钱不少都用来投资房地产。例如，2008年，美邦服饰就花了1.61亿买了两家店，2009年，美邦服饰更是斥巨资8.7亿买了53家店，2010、2011年又买了18处。2011年底，美邦服饰手里的房产就达到了11.74亿，而周成建手中的华服投资，也频频斥资拿楼。
美邦服饰之前在房地产的投资现在成为了它的救命稻草。根据美邦服饰2022年三季报显示，截至9月30日，公司共有长期股权投资6.37亿，投资性房地产约7.56亿，此外还有近6.71亿的固定资产。
不过，美邦服饰今年前三季度的亏损已达7.59亿元，不知道该公司把投资的楼都卖了，能不能在今年第四季度实现“扭亏为盈”？
变卖资产或因转型失败
而现实是，美邦连工资都发不出了。
今年8月，“美特斯邦威被曝大量拖欠工资”曾冲上微博热搜，多名自称是美邦服饰的员工在社交平台爆料称，公司自4月起拖欠薪资，到8月仍未发放，涉及上海、辽宁、天津等多地的分公司、子公司及关联机构。
同时，美邦服饰还在快速关店。在过去三年半的时间里，美邦服饰共累计关店2265家，仅今年上半年关闭了394家，其中直营店77家，加盟店317家。截止今年上半年，美邦服饰的直营店铺仅存56家，数量仅为开店高峰期的3%左右。
2022年初，美邦服饰还关闭了位于上海南京东路的圣德娜旗舰店，该店曾为品牌规模最大的旗舰店。2022下半年，美邦服饰表示会大规模关闭亏损店铺，强化三、五线市场，升级线上渠道。
尽管2016年，“二代”周佳佳从父亲手中接棒美邦服饰并推进了一系列的年轻化转型举措，除了优化门店，也对旗下ME&CITY子品牌进行了升级转型，重新定位为新奢时尚，期望填补国内中高端女装市场的空白，挖掘服饰行业最后一块“蛋糕”——童装，升级旗下moomoo童装以“特别的小孩”品牌核心理念，致力于全力打造儿童爱国情怀与时尚新理念。
但在柏文喜看来，美邦服饰频频变卖资产也说明了其近年来的转型并不做效，而其产品与品牌老化、脱离消费需求变化以及消费升级潮流、跟不上消费场景线上化等方面的核心问题并没有真正得到解决。也有业内人士向时代周报表示，出售物业仅是为了维持运营，美邦的处境不会发生实质性转变。
在今年3月底4月初，美邦服饰曾因出售房产的消息，股价收获9连板。12月26日晚，美邦服饰再次发布出售房产公告的时候，同样有网友猜测该公司即将涨停。
但是，12月27日，美邦服饰的股价高开低走，盘中最低跌至2元，最终以下跌1.93%报收2.03元。本年迄今，美邦服饰的股价已经下跌近20%，公司市值蒸发逾12亿。
