百联集团确定合并后工作重点

   2004-05-12 3330
“发展、整合、提升”,这是百联集团总裁王宗南在昨天下午举行的第一百货、华联商厦、百联集团联合新闻发布会上对两家公司合并后工作重点的一个总体概括。

  在昨日召开的新闻发布会上,百联集团总裁王宗南指出,合并后的存续公司将以百货(都市型时尚百货)、大型购物中心、专业专卖连锁三大块作为今后重点的发展方向,并将通过围绕业务、品牌、资源三方面的整合来发挥整个公司的协同效应。另外,公司将以上海和华东作为销售重点,并进一步拓展到东北、华北和西南的市场。

  在有记者问到此次合并中,华联商商厦的非流通股现金选择权申报比例为何大于第一百货时,百联集团董事长张新生认为,总体说两家公司非流通股选择现金申报的比例都不高,但由于历史的原因,华联商厦的早期非流通股股东持股成本在1.75元左右,而一百的持股成本在2.35元左右,而此次的现金选择方案相对于两家早期股东的持股成本都有大幅溢价,特别是华联商厦有一倍以上的溢价,而一百的溢价不足30%,因而造成了华联商厦非流通股的套现压力要更大一些。

  另外,在申报现金选择权方面,第一百货社会法人股中有1866.4677万股提出申报,占社会法人股总比例14.228%,流通股中有6.9755万股提出申报,占流通股总比例0.037%;华联商厦社会法人股中有4236.1694万股提出申报,占社会法人股总比例28.237%,流通股中有4.4451万股提出申报,占流通股总比例0.0357%。从比例中可以看出,此次合并中绝大多数的流通股股东选择继续持有股票,总体情况表明绝大多数股东对合并以后的公司发展有信心。

  此次合并完成后,第一百货的总股本为110102.7295万股,其中,非流通股为77405.7585万股,流通股为32696.9710万股。百联集团董事长张新生表示,将充分利用存续公司这个良好的平台,发挥规模效应和联动效应,通过有效的资本运作和经营管理,打造出中国的商业航母。(消息来源:证券时报)
标签: 百联
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