供应商“罢工” 上海美亚21世纪便利闹货荒

三四月正是万物欣欣向荣的季节，但是上海便利店第一集团行列的、上海美亚２１世纪便利却闹足了长达两个月的货荒。
　　
　　４月下旬的一个中午时分，美亚２１世纪便利位于斜土路的门店，冷冷清清，门可罗雀，门店大约三分之一的货架荒芜一片，店员们介绍，这种情况从三月就开始了。美亚２１世纪便利有门店６００多家，大部分的门店在三四月都遭遇了货荒。美亚２１世纪便利对外的解释是“我们在调整商品结构”。
　　
　　但对美亚２１世纪便利这般的调整结构，业内直喊看不懂，正如海通证券金铭所言，“连锁超市或便利店调整商品结构是常有的事，但从没有见过因为调整，出现这般大规模、长时间的门店货品短缺。”

　　过度扩张导致现金断流？

　　“连锁零售业调整货品，都是在消费者不知不觉中逐渐调整，不可能把库存全部卖光再调整，美亚２１世纪便利这般的调整对企业形象的损害非常大，实在让人想不通。” 业内人士分析指出。
　　
　　“我们在调整商品结构，我们在重新筛选更优质的供应商。”上海美亚企业（集团）有限公司（简称美亚集团）向本报解释。
　　
　　供应商却表示是他们“抛弃”了美亚２１世纪便利。广州一家乳品供应商介绍，“由于美亚２１世纪便利不能如期支付应付账款，所以停止了对它的供货。”生产康师傅方便面的杭州顶益有限公司也因为应收账款被拖延，而停止了向美亚２１世纪便利供货。
　　
　　“美亚２１世纪便利的现金流出现了问题。”业内大多这样猜测。
　　
　　众所周知，连锁商业已经进入了微利时期，在连锁规模不够大的情况下，还会出现很大的亏损，为了达到合理的利润，连锁商业惟一的途径就是快速地规模扩张。而扩张的资金，商家大部分通过占用供应商的货款，因此，商家大多不会对供应商货到付款，而是拖延两三个月时间不等。
　　
　　美亚２１世纪便利的现金断流，是因为过度扩张么？从２００２年到２００３年出售前，在短短的一年时间里，２１世纪便利从无到有，快速扩张到５７５家。２００３年６月，美亚投资旗下的美亚音像连锁公司收购了２１世纪便利，近一年过去了，如今美亚２１世纪便利门店总数在６００家左右，规模并没有发生大的变化。美亚投资解释，美亚２１世纪便利将采取稳健的发展方式，不会追求规模的快速膨胀。
　　
　　没有快速扩张，美亚２１世纪便利为何也会突然出现这般严重的现金断流？业内甚至有怀疑：“美亚集团从２１世纪便利抽现金流水。”对于这样的怀疑，美亚集团给予了断然的否认，“美亚集团不可能也不需要从２１世纪便利抽现金流水，美亚集团其他方面的收入是很大的。”

　　美亚集团撤退传言

　　“其实拖欠应付账款，并非是美亚２１世纪便利独一的现象，在其他商业企业也会经常性地发生。我们供应商轻易不会停止供货，因为那样会把关系搞得很僵，一般通过逐渐减少供货来进行谈判。”有供应商表示。
　　
　　为什么那么多的供应商不惜与美亚２１世纪便利搞僵关系呢？“我们停止供货，美亚２１世纪便利拖欠货款只是导火线。主要原因是，２１世纪便利被美亚集团收购后，至今并没有明确的投资计划，而且很早就有风声传出美亚集团要撤退。”有供应商透露。
　　
　　对于要撤退的说法，美亚集团也给予了坚决的否认。但相关工作人员坦承：在收购２１世纪便利的时候，的确对困难估计不足，这次缺货就是意料不到的困难的一次表现。
　　
　　据透露，这次货荒，美亚２１世纪便利最初的原因是为了除采购“猫腻”，而痛下决心“采购断臂”，原来的１７名采购员一下子裁掉了１５个，这自然也影响了原来的大部分供应商关系。美亚集团介绍，４月底５月初开始，新的货源将会陆续补充到美亚２１世纪便利门店。
　　
　　“虽然我们对困难估计不足，但也发现了更多的机会。”美亚集团表示，“采购‘猫腻’除掉了，便利店的毛利率也远远超出了我们原先的估计。”
　　
　　“我们不会追求规模的数字，选择的是稳健发展，美亚２１世纪便利的６００多家的门店将与美亚音像连锁的２００多家门店进行信息联网，推出电子商务服务，比如为顾客提供二手房房源信息。”美亚集团这样勾画着美亚２１世纪便利的未来。 （消息来源：中国经营报 记者全秋梅）

　　另讯：从华润万佳到美亚２１世纪便利：零售业的并购之痛

　　华润万佳（现名华润万家）和美亚２１世纪便利，一个是广东最大的零售业并购案，一个是上海最大的便利店收购案，同样在并购后一年左右的时间，分别爆出了让人瞩目的“事件”：华润万佳爆出巨额亏损２０００余万元；美亚２１世纪则闹出了长达两个月的“货荒”。其中的是是非非、真实原因都难以定论，但相同的是，是并购中的“痛”。
　　
　　采购“猫腻”严重，以至不惜断臂自新，据透露，其间美亚集团的代价大约百万元。这只是美亚集团在收购２１世纪便利中，意料不到的困难的一角。据知情人士透露，２１世纪便利还有更多的包括人员上的问题亟待美亚集团着手处理，美亚集团是“打落牙齿往肚里咽”。２１世纪便利店在出售时的亏损，有公开的说法是７０００多万元，但有业内人士透露，肯定远远不止这个数字。
　　
　　“不管是自营还是转手，都要求有好的基础。”美亚集团还必须不断地投入调整。
　　
　　连锁商业重要的是发挥规模效益，过度扩张要倒下，但不扩张、没有达到合理的规模也要倒下，这已经成了业内的共识。美亚２１世纪便利目前６００家左右的门店，要发挥规模效益显然还不大可能。
　　
　　但是美亚２１世纪便利，拟计划不再走一般的规模扩张之路，而是要联网美亚音像连锁提供电子商务，以增加自身的卖点。电子商务，美亚集团对之表示乐观，却被上海连锁经营研究所所长顾国建猛烈抨击。
　　
　　顾国建认为，将便利店发展成兼有电子商务的信息和物流站点的模式太过超前。他分析，电子商务的业务流程中还涉及商业信用、付款方式、消费者的购物方式的改变、需要电子商务业务的顾客规模量、消费者需要的送货时间、物流费用计算、供应链中各单位的利益分配等诸多问题，便利店开展电子商务与便利店承接电子商务公司的配送业务等是一个过程，是需要时间的。
　　
　　美亚集团会否真的撤退“２１世纪便利”？这还难以预测，但可以知晓的是，美亚集团意不在进军连锁商业，对于“２１世纪便利”的得失也不以常法处之。
　　
　　据介绍，美亚集团与上海城开集团（２１世纪便利创办之初的控股方）早于２００２年就结成战略合作伙伴关系，今年５、６月，两者将会有新的合作方案出台。（全秋梅）