8月28日，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2024年半年度报告。报告期公司实现营业收入13.26亿元，同比增加6.72%，主要原因是地产板块本期结转收入同比增加；归属于上市公司股东的净利润953.45万元，同期数为 776.67 万元，同比上升 22.76%；
实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 1,266.08 万元，同期数为 837.77 万元。基本每股收益和稀释每股收益为 0.008 元/股，同期数为 0.007 元/股；扣除非经常性损益后的基本每股收益为 0.011 元/股，同期数为 0.007 元/股；主要原因：报告期内公司降本降费，费用总额较同期减少。
南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售，也在通过同“罗森”的战略合作，拓展便利店业务，兼有部分房地产开发业务。目前房地产开发业务主要为用于新开百货门店自建综合体的剩余尾盘项目。报告期内，公司百货营业收入占总营业收入的 69.11%，其中各模式销售占比结构中，联营销售收入占比 35.66%。
今年上半年，南京中央商场（集团）股份有限公司继续坚持百货零售主业，面对持续低迷的零售市场环境，以“固优势，扩份额，争毛利”为主线，稳步推进公司招商、营运、企划营销等各项工作。一店一策，深度挖掘客户需求，从重规模向重质量转变，从抢市场抢增量到稳存量发展，苦练内功，稳中求进。继续提升公司管理能力，推进精细化管理，降成本，守底线，蓄实力，不断优化结构，严控非主营支出，消减预算，降本增效，筑牢公司发展底线。
1、坚持百货主业，做稳做深存量。
公司坚持百货主业不动摇，一店一策，清晰定位，积极调改，深度挖掘顾客需求，做稳存量，寻找业绩增量，稳固市场份额，持续提升服务品质，稳中求进。招商继续强化优势品类、重点品类，持续优化品类结构，优化品牌布局，不断提高商品力，提升坪效。调改计划快速推进，重点品类调整增量明显，首进品牌效应显著，合同续签存量稳定。继续扩大与集团化公司合作深度，同时加大特业、配套、杂品、体验等业态植入，不断扩大市场所占份额。调改完成 463 个品牌，涉调面积 5.77 万平方米，新引进品牌 212 个，合同续签 915份。
营运以业绩指标为牵引，以竞赛为驱动，上半年共开展 8 档 S 级营销活动。以规模为基础，以贡献为目的，优化星光品牌库。打造重量级品牌、星光品牌，不断扩大品牌优势和业绩规模，持续提升优势品牌竞争力。加大与品牌及供应商的深度联营，共同开展销售分析、竞争品牌对比、会员和客单分析，与品牌商一起开展针对性营销。抓营运基础管理，发挥新进品牌效应，继续加强与供应商沟通，争取品牌促销、货品、人员等各项资源支持，做稳存量，确保业绩增量。
在消费降级背景下，营销活动围绕扩大声量、聚集流量、促进销量和提升企业运营质量展开，重点围绕经营品质和顾客体验，做好服务提升。以数字化提升效率，利用公众号、抖音、视频号、小红书、小程序直播等，扩大自媒体及社交媒体宣传，强化公司品牌形象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。持续拓展、锁定会员资源，挖掘存量会员价值，主动争取品牌资源，通过与品牌、会员资源互动和精准投入与宣传，做好高质量会员精细化运营。
上半年，同时稳步推进大冶 9 号楼开业和海安大商装修、招商筹备等工作。
2、优化资源配置，产业协同发展。
完成环马鞍山城市鲜食直配优化，通过管理提升，不断提升仓储、人员、配送效率，初步实现央厨、罗森便利、仓储、物流配送核心产业链协同。
通过设备利旧，门店降租及减损，物流降费，物流仓增效，直营转加盟，淘汰亏损店铺，分租代存储摊薄仓租成本等措施，多措并举优化资源配置和提高经营效率，不断努力降低经营成本。
至报告期末，南京罗森共有 282 家，门店已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森共有 222 家，继续以合肥为中心辐射周边城市。
3、地产代销代建，推进项目验收。
地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。除盱眙华府项目保交付及海安大商保开业外，其他地产项目停止资金继续投入。继续推进盱眙华府 2.2 期、4.1 期竣备验收，推进海安大商开业装修。
4、持续降本增效，筑牢发展底线。
深入开展管理提升，深化管理维度，降成本，守底线，蓄实力。推进降本增效，落实结构优化，人员优化。坚持预算引领，强化预算管控，加强财务重点指标数据滚动预测和监控。严控招采、物业、保洁、维修、能耗、广宣等各项重点费用支出。以业绩为导向，强化指标管理考核，实施动态薪酬机制。内部挖潜增效，不断提升管理效率，持续降低经营成本，筑牢公司发展底线。
