民营书商说人才

蒋一谈（北京读图道文化发展有限公司）

　　我认为现在在图文图书领域民营书业从业人员的素质比较低，很多人都变得急功近利，希望自己做的每一本书都成为畅销书，但却对于畅销书的特质不管不问。我们应该看到的是，图书进入读图时代以后更需要追求长远的发展，而目前很多书商的短视行为对于行业的影响很不好。


　　在图文图书出版业中的从业人员分两种，一种是进行图书选题开发并将选题实施的人员，一种是图书的营销人员。第一类人才的素质普遍不高，而且数量较少，既懂图片又懂脚本的人太缺乏，而这直接影响到了选题的深度开发。

　　图文书的选题开发对于编辑的要求是非常高的，而民营出版业的从业人员受到诸种因素的制约很难达到这种要求。很多人都批评国内出版的图文书内容空洞，但是图文只是形式，其质量的低下主要是编辑素质的问题，是一个整体性的问题。因此说图文书出版是对于中国书业的一个巨大的挑战。民营书商的图文书有很多质量都不高、华而不实，这反映了中国民营出版业编辑素质的低下。同时，图文书出版对于营销人才也提出了很高的要求，他们需要真正了解到图文书的内核。

　　读图时代不仅仅经营图书业务，它是一个传媒公司，因此在经营模式和人才使用管理上有其特殊之处。对于高级图片、文字编辑的管理是同他们进行持续合作，由这些员工持股，这是一种比较国际化也比较有效的做法，是一种股权和投资的纽带。目前读图时代的主要员工有37个人，而公司的脚本编辑有60％都是博士，而之所以能够笼络那么多的优秀人才，我想和先进的管理办法是分不开的。

　　我认为民营书业的人才流动是很正常的现象，为什么这样说呢?民营公司最大的问题是不能解决员工的户口问题，我公司以前的一些合作者，因为在我们这里不能解决户口问题就到其他正规出版社工作，我们完全能够理解他们的做法，但是这个困境确实成为制约公司发展的主要瓶颈。

　　石涛（同人书业）

　　早期民营书业的人才状况是不理想的，知识水平普遍不高，当时的二渠道也不规范，一个人从图书内容制作到印刷、发行一个人负责，竞争不激烈，基本上谁想做书就都可以做。1998年是一个分界线，民营书业的人才结构在这一年开始发生变化，当时很多硕士、博士等介入到这个行业当中，民营书业公司化的趋势越来越明显，因此也出现了民营图书公司管理方面的问题，民营书业的经营者需要具备比较高的管理水平。

　　但是图书出版毕竟是一个没有完全解禁的行业，产业化还不充分，虽然民营书业的人才状况改善比较明显，但其规模仍然无法与正规出版社相比一一这主要是因为出版社可以直接到大学招收高素质的应届毕业生，而民营书业只能从社会上吸纳人才。

　　对于民营书业来说，创意策划人才是最需要的，也是最紧缺的。其他方面的人才都可以通过内部培养来获得，但是策划人才由于其能力的神秘性而无法内部复制。图书的选题策划者需要对图书本身规律有相当程度的理解。和其它媒体行业比起来图书是最难做的，人们可以随便花20块钱买一本高档杂志，但却要对买一本20块钱的书权衡再三，这说明图书本身的知识含量和趣味性需要达到一定的程度才能吸引读者购买。因此图书策划编辑的素质是需要相当程度积累的。

　　和国外的民营出版业不同，国内的民营书业受到过多政策上的制约，因此很难上规模，但由于不能上规模，也就必然吸引不到一流的顶尖人才，这又反过来制约了民营书业的发展。也因规模小，民营书业设有给职业经理人提供存在的足够空间。目前我所看到的都是失败的例子，职业经理人要么自己做老板，否则由于职业经理人的代价太高，民营公司是使用不起这样的高级人才的。

　　我认为民营出版业是否需要职业经理人也是一个问题，甚至在出版社内部是否有职业经理人也值得怀疑。从目前的中盘来看，还是企业家导向的，公司老板负责安排生产管理。但是在某些领域，比如销售领域的职业经理人还是可以存在的。

　　毛文凤（江苏可一图书公司）

　　随着国家对出版业的放开，民营书业的整体素质有了很大的变化，有不同文化水平的人都可以从事出版转变为高素质人才成为书业主流的局面，到现在能够在民营书业中独领风骚的企业法人的素质都是比较高的，一些硕士、博士甚至大学教授也参与进来。

　　对于民营图书公司来说，企业建立全套的编辑出版发行人才库是最重要的。在建立人才库的时候有一些问题，因为国家政策在这个方面只放开了冰山一角，图书行业并不能算是真正意义上的行业，因此民营书业找有能力、有学历的人才会比较困难。我认为对于民营书业内部人才的管理要做到三个方面：一是让真正的人才有施展才华之地，人尽其用；二是放下家族式企业管理模式，实行公司化、股份制运作和管理；三是给人才创造良好的工作环境和生活环境。

　　企业在发展到一定的规模之后，就不能再使用家族的管理方式来管理企业。具体的做法就是将管理层的家族成员分流，留下少数真正有管理能力的人担任要职，将大部分转到监督部门，让出管理者的位子给那些真正有能力的人。我们公司也是从家族式企业发展起来的，从1995年开始进行改造，对于其中的旧人进行了妥善合理的安置，招聘新毕业的大学生进行职业培训，重组企业结构，现在已经基本上做到了企业结构的年轻化和专业化。

　　我认为在现阶段民营书业的职业经理人制度是不成熟的，这主要是因为目前该制度缺乏诚信机制，没有诚信考核和相关的奖惩制度，另外也是因为行业的落后和不成熟。（中国图书商报　王东）