百盛签约 “新西南广场”打造昆明首个摩尔

近日，原西南大厦的一系列举动引起业内和消费者侧目：百盛百货与新西南广场举行进驻签约仪式；西南大厦清场，包括西南文化城在内的西南商厦全部商业建筑进入全面改建；重新打造的新西南广场将作为昆明首个ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ（大型购物中心）在年底前粉墨登场。走出冬天的西南大厦能否不负众望步入春天？摩尔这种商业业态是否适应昆明水土？大型购物中心与传统百货的赢利模式有何异同？新西南广场总经理助理刘莉女士接受了记者采访。

　　太平洋百货为何擦肩而过

　　新西南广场与百盛合作事宜尘埃落定，否定了此前甚嚣尘上的太平洋百货将入主西南大厦的传闻。刘莉坦言，西南大厦的重生需要号召力强的主力百货店加盟，作为国内时尚百货店的翘楚，太平洋百货自然在西南大厦的力邀名单之列。但经过双方磋商，西南重新开业的急迫与太平洋在全国拓店的时间步骤不匹配，新西南遂搜寻新的合作者。

　　如何定义“有昆明特色的摩尔”

　　对于西南大厦以何种姿态重生，有商业扩张愿望但决不想盲目扩张的华夏西部管理层约花去一年时间定夺。

　　西南大厦陷入窘境之时，激烈的竞争令昆明零售业的进入环境已经非２０世纪９０年代可比。如此大体量的建筑能做什么，在若干轮收益策划和项目可行性研究之后，管理层决定引入目前零售业界流行的集结一站式购物服务的休闲、娱乐、餐饮、购物中心（ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ）。

　　然而，对目标消费群购买能力定位较高的标准摩尔的诞生土壤在昆明还不具备，纵观目前摩尔成长良好的地区，其人口基数、购买力、消费时的品牌认知习惯都在很大程度上高于昆明，摩尔怎么才能适应昆明的水土？

　　刘莉认为，做商业一定要根据城市自身人口消费口味定位，昆明的商业表现在全国只能算二三类城市，因此未来的新西南广场必须具有昆明特色——即比曼谷、吉隆坡等地的摩尔定位要低。

　　摩尔的赢利模式

　　传统百货卖的是商品，经营者靠出售商品获得利润。

　　摩尔出售的是物业，经营者脱离了对商品销售的管理，靠物业升值赢利。因此，经营者肩负着让物业稳定增值的责任。引入百盛，对新西南而言意味着拥有了具有号召力的主力店，能为其吸引其他专业店以及有效聚集客流。

　　对于目前昆明部分商业建筑因出售产权导致无法统一管理的失败案例，刘莉强调，开发商是需要回收部分流动资金，但新西南广场会在可控的前提下考虑出售部分物业，绝不杀鸡取卵。新西南广场将统一规划、招商、经营、管理。

　　１３００多万改造了什么

　　１３００多万元的改造费用绝对是笔重资，如果有机会，刘莉更希望在白纸上绘图。

　　原来西南大厦的东西错层是打造新摩尔的硬伤，为此一项，新西南广场就增加了４０部扶梯来弥补。刘莉皱眉说，以前由于专业商业建筑师的缺乏，设计者只需提供出相应的经营面积和电梯数量就可以向业主交差，在今天的实践中，这很荒谬。

　　另外，原来西南大厦深蓝色的玻璃幕墙将进行局部更换，使色调趋于明快，切近现代商业。

　　值得期待的是，新西南的中庭将引入昆明目前最大一部全透明观光电梯，载重１．２５吨。 （消息来源：春城晚报 段 毅）