诸侯争霸、多元化竞争、圈地开新店堪称2007年西安家居业最为抢眼的字眼。2007年的西安家居业是收获的一年，更是不平凡的一年，在即将过去的2007年给人留下印象最深的莫过于这几个字：竞争、市场细分、消费者日益理性。
市场竞争呈多元化趋势
2007年西安的家居市场是一个多事之秋，居然之家来了，红星美凯龙也要开业了，百安居二店在经历了紧张的筹备后也和古城人民见面了，家居巨头大明宫在拥有南北两店的基础上筹备在东郊、西郊开店设点，南郊三森的扩张正在稳步推进，东郊的东方家园二店也正在积极的筹备当中，西万路13万平方米的西万路现代建材大世界也即将闪亮登场，一时间西安的家居业可谓热闹非凡。
处于家居业下游的家装公司也不甘示弱，北京龙发装饰公司5S店的盛大开业也为这个行业增色不少，峰光无限、海创亿邦、瑞博文等在相继推出套餐式装修后，继续把自己的精品奉献给这个炙手可热的市场，后起之秀陕西福尚装饰也为套餐装修助威呐喊，把一种新型的家装模式套餐式装修推上一个新的高度。各自不同特色的服务在共同做大做强着这个行业，同时也加剧了行业激烈的竞争，整个市场呈现一种多元化的发展趋势。
营销模式不断创新
本土家居巨头大明宫、三森、明珠、中联阿姆瑞特、中天新世纪是西安家居市场几大主力商圈极具代表性的家居企业，在激烈的市场竞争中他们积极调整经营管理思路，不断创新营销模式给传统的家居卖场注入新鲜的血液；外来家居企业居然之家、家得宝、红星美凯龙、百安居等新店的相继开业，促使传统家居企业不断革新发展思路、提升服务品质。
大明宫建材家居城副总经理葛养君认为，西安建材市场目前的销售量只是接近饱和，还未达到饱和的程度。目前一些外埠企业的大举进入，对西安的消费者来讲是件好事，将促使西安的家居市场更加和谐。外埠企业入驻西安市场加剧了竞争，但同时也促使本地企业做大做强。我们大明宫会做好自己的事，在服务、管理上下工夫，不断强化内功；在营销策划上不断创新，把大明宫的特色更好地呈现给消费者，以使企业做大做强。
三森家居建材城汪中玉认为，争夺激烈的市场，通过各大卖场出台的举措、活动都相继反映出来，大家都在普遍思考和关注消费者需要什么，以抓住客户的消费心理。同时，大家都在找寻自己的优势，准确对自身定位，比如中联、阿姆瑞特走高端家具，三森、大明宫、居然之家都属于综合性发展，消费渠道等有所差异，也都在寻求新市场。总之，找准自己的定位，在消费者和商铺之间搭建一个好的平台。不论是地方的建材家居卖场，还是国内大的品牌的进入，都将促使西安的家居建材市场逐步向一种平衡努力，开放性的市场定位思路将是企业决胜市场的关键。
核心竞争力是企业发展重心
明珠国际家居是本土市场成长起来的家居旗舰企业，从成立到现在，由单店经营走向连锁化发展，由家居流通走向 咸阳家居产业城的综合开发，由传统家居商场走向打造25万平方米的西北首席一站式商业博览中心即 明珠国际购物中心的战略升级，使得明珠在短短的几年就发展成了从事家居流通及关联产业的大型集团公司，可谓功勋卓著。
差异化发展是未来发展方向
随着房产行业的迅猛发展和市民生活水平的日益提高，对西安家居市场的要求逐渐提高。消费者购买房子的眼光越来越高，不再停留在原有的居住层面上，而演变为既要房子好，对周边的环境要求也发生了新的变化；对于家居产品、饰品的需求层次也逐渐提高，对于产品品质、环保的要求也越来越高。这就要求家居卖场的市场定位要更加准确、更加精细，因此进行差异化定位和差异化发展也是大势所趋。企业要想求得新的发展，就必须从产品、产品的功能性、以及售后服务等方面提高，这样才能抢得应有的市场蛋糕。
旧有家居市场格局被打破
未来竞争将更加激烈
外埠家居卖场不断加快市场拓展步伐，抢占传统家居市场，旧有家居市场格局逐渐被打破。居然之家、红星美凯龙、百安居等陆续在全国开店，加快新市场的开发速度，使原本激烈的市场竞争更加激烈。激烈的竞争促使各大卖场以及外埠企业在经营、管理能力上要求更上一层楼，要想保住自己原有的市场，就要不断地在营销策划、管理、服务等各个细节加大力气，不断推陈出新，才能应对日趋激烈的竞争形势。
（作者：阳光报记者周军）
