俗话说，他山之石可以攻玉。纵观北京、上海、深圳大型购物中心发展情况，我们惊奇地发现，一线城市的shoppingmall固然数量众多，但并非个个都活得很滋润。数据显示，在现有运营的购物中心中，经营状况好的占27%%，一般的占51%%，差的也达到了22%%。正因为如此，我们更要注重吸收大城市在shoppingmall方面的经验和教训。
据不完全统计，至2006年底，全国已开业和正在投产建设的大型购物中心和摩尔项目共400多个，其中有70%%左右分布在北京、上海、广州等国内经济发达城市。数据显示，在现有运营的购物中心中，经营状况好的占27%%，一般的占51%%，差的占22%%。正因为如此，我们更要注重吸收北京、上海、深圳、广州等全国一线城市在shoppingmall方面的经验和教训。
北京：体量巨大有利有弊
北京私车拥有量较高，且北京的城区较大。故北京的shoppingmall都选址在郊区5环路上，且规模较大（20万至60万平方米），号称全球最大的摩尔的金源时代购物中心是其中的典型。
作为北京2003年60项重点工程之一，北京金源时代购物中心，由世纪金源集团投资38亿元开发，占地18.2公顷，建筑面积为68万平方米，一期总建筑面积为55万平方米，光一期面积就比当时世界最大的加拿大西艾明顿摩尔还大7万平方米。在其开业之初，由于其巨大的体量以及交通不便等原因，前几年的经营极为惨淡，几万顾客走在金源MALL里根本就找不到人这是北京对其的形象描述。经过这几年经营者不断调整发展思路，顾客和销售额不断增长，逐渐进入良性循环之中，但业内人士认为，几年的发展只是一个市场培育期，对于一个巨型MALL来说，品牌、布局和功能的调整还没有完全到位，经济效益也有待继续提高。
针对北京的城市状况和商业发展现状，有关专家认为北京Shoppingmall的建设应走商旅一体化、商娱一体化、商科一体化、国际化、民族化、人本化的北京商业新境界之路。
上海：定位准确扭亏为盈
据上海统计局统计，2006年上海市购物中心营业总收入突破300亿元。截至2006年底，上海市共有47家购物中心，建筑面积已达558.28万平方米。以代表新生活方式为标榜的Shoppingmall在上海受到巨大欢迎。其中应该提及的有两家：正大广场和港汇广场。
正大广场，坐落在上海浦东陆家嘴黄金地段，总建筑面积接近25万平方米，地上10层、地下3层。由于投资巨大，起初一直亏损，通过不断调整，根据其顾客70%%都是35岁以下的年轻人，70%%受过大中专教育，65%%住在浦东，正大广场确立了家庭娱乐购物中心的新定位，目标是打造上海乃至华东地区最具规模、功能最强、门类最齐全，聚购物、餐饮、娱乐与休闲为一体，能实现全员、一日、一处满足的家庭娱乐购物中心。在其宽敞完备的空间里，除了提供超过70家具有国际水准的特色餐饮场所和令人称羡的多元化娱乐和休闲场地外，并在2007年第一季度之前引进超过100家国际著名的优质时尚品牌，以时尚之都的面貌出现。其效果显著，据称人流从原来的平均每天4.5万人增加到现在的10万人，周末人流从原来的每天10万人增加到日均20万人。
而港汇广场的借鉴意义在于其以中档养高档的经营策略。其开业时以高档亮相，经营中调整策略，大量引进阿迪达斯、耐克等中档流行品牌，把众多中档品牌的消费者吸引到港汇。引进中档品牌后，借助地铁的便利条件和商厦的综合消费优势，光顾港汇的白领迅速增多，日均人流量达到了16万。到徐家汇的游客，每5个人中，必有1人光顾港汇。中档品牌和高档品牌同处一个商厦，消费者在比较中提升了对高档品牌的消费欲望，使高档消费市场迅速增大。
深圳：包罗万象个性彰显
作为外资零售业最早进入的城市，深圳对于Shoppingmall的接受程度自然是十分迅速的，不少人把逛商场作为长假休闲生活的一部分，购物中心则由于面积容量大、配套丰富成为首要选择。而华润万象城则是其中颇有代表性和借鉴意义的一家。
华润万象城建筑面积18.8万平方米,是目前深圳最大,乃至华南地区最大的超级Shoppingmall,其中有近300个大小不一,功能不同的独立店铺，集多功能于一身。其现代的设计风格、更为合理的业态布局、完美的人流动线设计，都为深圳的集中式商业发展打下了里程碑式的烙印。其中的各类设施颇具时尚和个性：REL时尚生活百货、华润万家新业态Ol超级市场、深圳最大的电影城12厅嘉禾影城、深圳第一家奥运标准的真冰滑冰场等等，同时也吸引了一大批一流品牌的进驻。尤其值得注意的是，虽然定位为中高档，但并不意味着购物中心内的商品都处于高价位，消费者可以找到价值过万元的商品，同时也有只要几十元就能买到的价低质高商品，以此来满足目标顾客的不同需求。
泉州：定位中端才是发展之道
参照国内一线城市与周边城市的经验教训，泉州业内人士认为泉州Shoppingmall的发展应该注意以下三点：体量适合，以泉州城市的容量以及人口基数来看，10万平方米以下的体量是比较合适的；动线清楚，商场内人流活动路线应形成一个相对封闭循环的体系，采用中庭模式较妥当；定位准确，太高与太低的定位都是不适合目前泉州的经济状况的，主要定位应集中于中等消费人群。
