湖南万家丽国际商务中心打造全球最大商务摩尔

       ▲建设中的万家丽国际商务中心:首期38.4万余平方米共26层楼，拥有218台电梯，仅停车面积就达11万多平方米、在室内主通道走一圈总长就达约55公里，扩建工程总体建筑面积达55万平方米，被称之为全球最大单体建筑。　　　 

我的财富属于社会 

　　万家丽，全国家居建材流通领域唯一一家三项国际综合认证企业，全国唯一的一路（万家丽路）、一广场（万家丽广场）、一车站（万家丽车站）、一隧道（万家丽隧道）的地标性企业，全国首批绿色建材市场、五星级市场、规范化市场、标准化市场……他的成功引发了整个行业革命，他的成功被认定为业界家喻户晓的“万家丽模式”，他的成功引发了国内模仿和学习大潮。国务院经济发展研究中心市场研究所所长任兴洲、中国建材工业协会秘书长于景泉、中国建材工业协会物流专业委员会副会长余盛华等6人牵头组成调研小组来万家丽进行为期一周的专题调研，并将“万家丽模式”在全国范围内广泛推广。 

　　黄志明表示，万家丽的成长历程和创业经历，是党、政府和社会三者给他创造了成功的机会。是国家政策由计划经济向市场经济转变的胜利，催发了他创业的灵感，激活了他经营的天分，他才能取得今天的成绩。在他心里，对党和政府、社会怀有深厚的感情，正是这种情感，造就了他“吃水不忘挖井人”的感恩情怀和无私回报社会的慈善家品质。 

　　在政府政治上的关心和政策上的扶持下，黄志明有了更多的机会回报国家和社会。倾听社会底层的声音，关注人民最热切的期盼，他用自己的行动去实践着自己闪耀着金色光辉的追求。 

　　十几年来，从当选各级人大代表、政协委员，到湖南省工商联（总商会）副会长，他把大部分业余时间，甚至是工作时间都用在了履行好参政议政的职责上。他为湖南的经济发展和城市建设提出了不少“金点子”。 

　　省会车站路的交通压力问题、湘江母亲河的还本清源问题等一系列问题的议案背后，是黄志明利用自己的休息日实地考察、分析统计时所付出的汗水和努力。黄志明说：“只开开会，徒有虚名地随着考察、调研的队伍走走，并不是件难事。可是，我不愿意这样对待组织和人民给我的荣誉。”去年年初，在省政协九届四次会议期间，黄志明又针对长沙市区交通状况提交了《关于进一步打破交通瓶颈，解决出行难问题》的提案。建议具体解决解放东路与荷花路对接，与万家丽广场设立“井字形”人行通道的问题，并再次提出长沙市人民政府应尽快建设劳动西路过江隧道的建议，引起长沙市人民政府的高度重视。 

　　在他担任芙蓉区慈善协会副会长和省光彩事业协会常务理事期间（现任省光彩事业协会副会长），向社会各界捐款捐物达千万余元，仅2005年和2006年对当地贫困户的困难补助就达600万元之多。2005年起，黄志明与长沙市总工会、长沙慈善协会扶助了一批贫困辍学儿童。2006年，他又带领万家丽员工开展了“向百名贫困母亲献爱心活动”，扶助了120名贫困母亲。被长沙市人民政府评为“长沙市十大慈善人物”。热心公益的黄志明平静地说：我做的这些是绿叶对根的情意，我的财富属于社会。殊不知黄志明又在酝酿他前所未有的大手笔———全球最大商务摩尔，55万平方米的万家丽国际商务中心，再度成为国内外关注的焦点。 

　　首期38.4万余平方米拉开扩建工程序幕 

　　回顾建材行业的发展历程不难发现，业态的发展可以说是整个行业发展的一个缩影——80年代末至90年代，摊位制市场大行其道；进入2000年，建材超市浮出水面，渐成火候；随后，以万家丽为代表的“商场化管理、市场化经营”的家居建材广场成为业态的转折点，引领和规范了一个行业的发展。 

　　黄志明表示，万家丽首创的“商场化管理、市场化经营”家居建材大型卖场是市场发展的产物，它是多种业态的相互融合，并非是单一的业态整合，更是“万家丽模式”的标志之一。“商场化管理、市场化经营”是站在消费者的角度通过逆向思维而形成的一种进一步满足，完善消费者需求的业态与理念，它将更适合我国的市场机制和消费观念，是行业发展之大趋势。扩建工程万家丽国际商务中心将依然秉承这一独创的经营理念与业态，其首期38.4万余平方米已破土动工，将于近年内竣工并投入运营。 

　　大而专专而全 

　　业内人士表示，“经营业态与管理模式的创新必然将在竞争中抢得先机，市场在考验着竞逐者的眼光和执行力。”无疑，万家丽扩建工程国际商务中心所主张的在“多业态融合，多元化发展”的基础上实现“大而专、专而全”是在分化和整合的产业链变革中寻找契机，超越产业竞争，打造一种全新的业态模式。 

　　对于万家丽国际商务中心的定位及设想，黄志明踌躇满志地表示：现有万家丽，定位为超大规模、超高标准的大型专业家居建材广场，重点放在建材流通领域；在经营万家丽过程中，万家丽凭借先进的经营模式取得了巨大的成功，并积累了相当宝贵的经验。届时，万家丽扩建工程国际商务中心将进一步优化资源配置：在万家丽现有基础上继续扩大家居建材经营规模实现所有经营项目的国内最大化，同时还会有更多的高档、中档建材品牌进入，会有大宗电器、生活超市、百货商场、电脑超市等等，将成为家装材料、居家用品和生活用品的一站式购物广场。更有近17万平方米的商务物流信息中心、金融中心，它呈现给大家的将是最为先进的一种业态模式。 

　　“多业态融合、多元化发展，大而专、专而全的经营模式要求企业自身具备强大的实力，还必须具备丰富的流通领域的经验。”有关业内人士表示，“这种经营模式的诞生将超越产业竞争，呈现一个新的竞争格局。” 

　　黄志明透露，万家丽扩建工程首期共计26层，38.4万余平方米，10层以下为商场，其单层楼的规模相当于万家丽现有规模的两层楼。它的设计与规划更显特色与人性化，每层仅休闲面积就达近2000平方米,室内观光电梯就有6台。万家丽国际商务中心的出现将打破目前流通领域的现有业态，不仅仅局限于产业竞争，而是站在一个大而全的高度去发展企业，服务社会。更值得关注的是他将为国家与社会作出更大的贡献，万家丽为社会创造了上万个就业岗位，现已安置各类转岗、下岗职工3000余人，而建设中的万家丽国际商务中心，预计又将安置各类转岗、下岗职工8000人，并可再造就3万多个就业岗位，其年销售额可达近百亿元，税收过亿元。