2007年对于网吧行业来说是不平静的一年，这一年，中国网吧行业的产业链的从业者，有心痛，有欢喜，有忧虑，甚至有彻底的退出。
将2007年网吧行业发生的一些代表性事件进行综合归纳后，最终形成了2007年网吧行业十大创新实践报告。这十大创新实践的提出不是简单的事件的罗列，我们是想通过客观的描述和评论，结合案例，以期将2007年的网吧行业脉络进行梳理。结合中国网吧在线刚刚公布的2007中国网吧行业发展调查报告，形成了理论和实践的双结合。
第一部分：2007年网吧行业八大关键字。
牌照：自网吧牌照暂停发放政策颁发之后，网吧牌照的价格在一片涨声中走过了07年。
价格战：价格竞争一直都在上演，在07年更是愈演愈烈。上网费价格已经触底，昭示着网吧行业微利时代的到来。
连锁：连锁网吧进行艰难转型，网吧进入亚连锁时期，传统的国有网吧连锁机构失去发展空间，地方的连锁机构在2007年尚未发现提升通路。
产业链：一直是网吧行业关心的问题，网吧行业要持续、快速、稳定的发展，离不开产业上下游的共同努力。
增值业务：在上网费已经触底的今天，增值业务成为网吧行业讨论的热点话题。
创新经营：随着以往传统增值业务收益的下降，整个行业都在探索新型的创新经营模式，网吧也要走蓝海战略。
会展：07年展会业务成为了连接网吧业主和厂商的桥梁，促进了业主和厂商的交流，极大的满足了业主和厂商的需求。
版权：过去不被人重视的网吧影视版权问题已浮出水面，07年很多家网吧因影视版权问题吃了官司。影视版权成为了网吧亟需解决的问题。
第二部分：2007年中国网吧十大创新实践
1、网吧进入商业模式时代，连锁模式发展进入理性时代。
宏观转向微观，微观中发现商机连锁网吧的发展进入了亚连锁发展时期。
代表企业：百科飞、红树林、百川网盟； 零度矩阵、小蚂蚁
2、牌照价格提升，最高超过180万。
网吧牌照在中国是一个很特别的现象，尤其是网吧牌照暂停发放之后，对牌照的炒作一浪高过一浪。在广东中山市，网吧牌照被炒到了180万的高价。中国网吧行业的牌照无形资产超过100亿。
3、创新经营金点子蓝海战略。
这是由中国网吧在线发起的活动，在每次展会中都会邀请与会的业主提出几个创新经营的金点子，就是希望网吧行业在一片红海的环境下，能够开辟一片蓝海。很多网吧都根据自己的经验提出了切实可行的方案，例如南宁的网吧就提出了三高的点子，即高配置，高技术，高服务网吧运营模式，现在我们回过头来看，这个三高的点子可谓一语道破网吧运营的实质。
4、增值业务成主旋律
增值业务是网吧行业中一块最大的市场，谁抓住的了增值业务谁就抓住了网吧行业的未来。现如今，传统的增值业务利润越来越低，很多机构和企业正在进行网吧新增值业务的探索，例如百度、网吧院线、吉胜、北方电信、网维大师等都在增值业务上做出了很多的尝试和努力。
5、价格战触底，竞争升级。
网吧经营的成本越来越高，但为了吸引客源，很多业主都采取了降价的下下策。现在网费的价格已经到了底限，没有了继续下降的空间，因此竞争再次升级，进入了白热化状态。案例：银川市网吧业主经过商讨后，在新年到来之际集体上调了上网费用。
6、网吧成通路，孕育几大网游上市公司。
07年网吧行业的发展虽然不顺利，但却造就了一大批优秀的IT企业和网游厂商。巨人集团的上市，毫无疑问依靠的是网吧中一如既往的游戏玩家，网吧中的游戏玩家占据网游企业的70％以上的客户群体。一些收费管理及游戏更新软件企业的发展，也离不开网吧行业的支持。
7、产业进入整合提升期。
经过了十年的发展，网吧行业进入了一个相对稳定的时期，经营模式日益成熟，经营理念也更加开放。为了规范行业的发展，各地纷纷成立了网吧协会，担任起了更多的社会责任，促进了行业的健康发展。网吧的经营管理上也有创新举措，开设了网吧EMBA学习班，各地网协也对网吧从业人员进行了一系列的培训。
8、网吧展会成潮流。
展会架起了网吧业主和厂商之间的桥梁，拉近了两者的距离，使厂商有机会在第一时间了解网吧的情况和需要。在07年中，中国网吧在线在全国50多个城市举办了近百场展会，为IT上游厂商、软件企业、增值业务等带来了大量的商机。
9、网吧企业化、特色化运营的蓬勃发展，行业在清醒。
网吧告别了一根网线、几台电脑、几张桌椅的原始形态，现今的网吧大都采用了市场化的运作模式，具有了自己的特色。在网吧牌照暂停发放之后，很多网吧选择了连锁经营这一模式。
2007年亚连锁、特色网吧涌现，真正市场化的运作，特色生意模式。成就一批职业经理人和一批特色网吧企业。
案例：石家庄朗易网吧、大连网星、天津第e主场、太原心情、贵阳小贝壳网吧
10、网吧采购进入品牌营销时代。
无论是对于IT厂商还是软件企业，网吧都是大客户。十年的发展，网吧采购市场也日渐成熟，如果想占领这块大蛋糕，非要下一番功夫不行。这期间，有很多企业加入，也有很多厂商退出。中国网吧的基数大，网民的数量也多，因此想占领网吧市场，需要有打持久战的耐心和决心。
代表企业：方正(网管俱乐部)、HP（星网吧）、锐捷（红巨人）、intel
供应链的竞争、价格的竞争，网吧业主和供应渠道的急功近利。导致很多厂商涌进来又退出去。
案例：浪潮、TCL等
企业网吧营销两极分化，大型企业不受政策影响，持续投入
案例：英特尔、NVIDIA、HP等纷纷投入更多资源，看好网吧市场的长期性，为未来彻底的开放打基础。电信、网通相互间的竞争关系。
产业受政策影响，影响最大的是中小企业。
因此我们建议企业在制定2008年的市场政策时候，不要有短视和投机行为。
（来源：中国网吧在线）
