上海：大华集团进行社区升级打造大华虎城

大华集团成功的经验应该说大部分来自于如今称之为大华板块的建设。大华地区现在已建设的建筑面积大约为300万平方米，预计全部规划完毕之后，建筑面积将达到400万平方米。在这块土地上，居住人口约10万人。上海人都知道，大华板块原先是城郊结合部，大华集团最初的房地产开发也正是从这个规划3.5平方公里的地方起步的。大华本着“整体规划，全程操作，分期实施、市场化运作”的理念，一步步完成大华地区的改造发展。

大华集团是一家以房地产开发为主，兼及投资置业、物业管理、建筑施工及装潢、商业贸易、市政工程、酒店餐饮、工业仓储等产业的多元化经营的大型企业集团。作为上海房地产界的一艘“航母”，其发展一直受到业界的广泛关注。

大华集团着力打造的大型商城——大华虎城（乐客多MALL）共30万平方米，去年完成一期的6万平方米左右，今年预计将再完成15万平方米。

早报记者：从大华地区的开发来看，大华集团除了担当普通的房产的开发商角色，似乎还担当了商业配套开发商的角色？

陈宁：的确是这样的。别人说我们是“造镇”运动也罢，综合开发商也罢，区域开发商也罢，在开发住宅的同时，我们的确做了不少的商业配套项目。比如前面所提到过的大华虎城项目，总建筑面积30万平方米。其中包括宾馆、酒店、生活百货等等，目前一期工程已开业。大华虎城NEXTMALL今后的主要服务目标，不仅是整个大华地区，而是整个上海的西北地区。大华虎城的建立将在一定程度上缓解该地区远离上海中心商业区的矛盾。



早报记者：大华地区的建设早在上世纪80年代末就开始了，当时所做的规划设计现在还适用么？集团有没有进一步完善规划的举措？

陈宁：就像你说的，上海城市建设的脚步那么快，上世纪80年代末的规划到现在来看，的确有许多不合理、不适应性。我们的规划设计方案也正在逐步调整中。从大的方面来说，大华目前建设的有“新区”这一块，以公园、文化教育、娱乐等功能打造社区居住中心的概念。过去大华地区的中心地带正在逐步向“新区”转移。从小的方面来说，我们希望做到“街区化”。一直以来，上海的小区都是按交通干道来划分。然而我们研究发现，这样的小区形式并不十分人性化，当生活质量不断提高，安全性不再成为第一位需求时，居民就会发现自己缺少一个步行的空间系统。我们目前的规划方案为以后社区功能发展埋下了伏笔。上海的许多工程都是20年“硬性改造”一次，也就是当建筑不适合发展时，就拆掉重建，与此不同的是，大华已经开始迈上“柔性”改造的道路。我们每年投入资金让整体规划更完善，比如建设污水再截流工程、老街区的改造、增加景观、晚间照明等等。去年一年我们在这些方面的花费近1000万，今年正在做另一个1000万的计划。对于集团而言，由于有当地政府积极支持，因此实施得很顺利，这样的建设将能极大地提升该地区的整体形象，改善地区生活机能。大华地区每年的销售量在40万平方米左右，这当中20%是本地区的客户消化的，另外50%是由本地居民介绍来的客户消化的。这表明我们大华地区客户对公司努力的认可。因此，我们一直认为，“柔性”改造很适用于大华地区。

节选自：东方早报