孙坚，1964年生于上海，上海医科大学本科；1989年赴澳大利亚学习市场营销，此后孙坚一直从事零售业工作；1997年，担任易初莲花市场部总经理；2000年，任B＆Q百安居（中国）中国区市场副总裁，之后任中国区营运副总裁兼华东地区总裁；2005年1月起任如家CEO。
风险投资一直是人们关注的焦点，而风险投资家们投资的项目，往往能够很快成为市场追逐的热点，2006年由著名的投资人沈南鹏创立的如家酒店连锁，登陆美国纳斯达克股票市场，随后经济型酒店，也成为了国内投资热潮。虽然如家并不是国内第一家经济型酒店连锁，但是他却无疑是名气最大的。如家酒店连锁CEO孙坚，讲述如家快速扩张背后的故事。
2006年10月26日，如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易，开盘价22美元，高出发行价59.4%。由于之前登陆纳斯达克市场的中国公司市场表现参差不齐，投资公司不再相信单纯的中国概念，而如家打出的中国+消费者的组合概念却赚足了纳斯达克的眼球。作为第一家登陆纳斯达克的非互联网、非IT类公司，如家一改纳斯达克作为高科技代名词的形象，同时也引发了在中国投资经济型酒店的热潮。
性价比高于星级酒店
所谓经济型酒店，它定位在接待普通旅行者、中小商务人士，这类酒店的价格比星级酒店便宜，它的设施简洁、安全、干净，属于性价比高的一种酒店业态模式。
主持人（以下简称问）：作为一位成功的商务人士，我想你平时出差机会肯定很多？
孙坚（以下简称答）：很多。
问：你出差住宿，会选择怎样的酒店？
答：一般情况下，我出差都是住在自己的家里。我们把如家叫自己家里。
问：在你加入进入如家之前呢？
答：我以前服务的公司呢，按照我的级别，基本上是住五星级酒店。那个时候有较多机会观察五星级酒店的服务。
问：你有没有对酒店品牌的偏好？
答：有一些。我比较喜欢香格里拉，还有像万豪这样的酒店。我觉得顾客在选择的时候，对品牌一定有自己的喜好度。
问：我们把如家定义成经济型连锁酒店，这个经济，该怎样理解？
答：我觉得，经济是一个相对的概念。整体来说，你可以用价格来衡量，比如说标准间价格为100元，属于经济型酒店。它首先是一个标准尺码。如果一个比较大范围的消费群体，可以接受这样的价格区间，我们就可以把它暂且定义为经济型酒店。
问：国外经济连锁酒店的情况是怎样的？
答：国外的经济型酒店，是通过高速公路、经济的发展而引发的。很多经济型酒店，服务的顾客更多的是自主旅游、休闲旅游的人士，还有很多是公路经济方面的人士。与国内相比，国外经济型酒店，在消费者方面有很大不同，相对来说，国内其实更偏重商务酒店的概念。
