苏宁呼叫中心
实现客户无缝对接
利用现代化信息手段，可以让我们对顾客的回访实现在平时中，而并非是过了较长的时间后，再去集中性回访。苏宁电器客户服务中心总监周若洪告诉记者，在她看来，对于消费者的日常性回访，比集中性成百上千户走马观灯式的回访对顾客的问题解决更为有效，也更具针对性。
据了解，呼叫中心系统的成功启用，所有消费者的服务内容都是通过信息系统流转，大大提高了信息处理的时效，消费者可以在5分钟内分配至信息处理组处理。这种高效的服务模式，将日常性不间断回访变为了一种可能。以现在正在使用的第三代雨花全国呼叫中心为例，雨花呼叫中心目前拥有座席500个，客服代表600人左右,目前最高受理量达到30000个，回访最高量达到20000个，接通率能达到99%(指标83%)左右，前台电话响应5秒内接通、后台工单10分钟内响应。
据透露，苏宁重大城市门店有50个座席，全国范围座席共2000多个，而每年全国电话受理量达到上亿次。据周若洪介绍，苏宁一贯坚持的主动电话跟踪回访的顾客每年就有5000万人次，按照10%的上门回访制度要求，记者暗暗算了一笔账，苏宁每年客户服务人员登门回访了将近500万家庭！
此外，周若洪还表示，通过数据化的管理模式，苏宁还实现了数据库会员回访。据悉，凡是苏宁系统中生成的会员，除了定期会收到生日卡、EDM单页等信息之外，苏宁会员还将定期收到苏宁客服中心人员的电话回访，从根本上实现了点对点式的回访流程。正式依托现代化的数据管理系统，苏宁实现了与消费者的无缝对接。
315启动增值服务回访计划
苏宁在2008年提出做受人尊敬的企业品牌定位，本着感动顾客，创造顾客惊喜的理念，苏宁在315期间对回访制度进行了一定的调整，不单被动地回访消费者的满意度和监督服务质量，更多的是主动咨询消费者的增值个性化服务需求，计划在一个月中回访顾客总量超过100万个，并从中筛选出10个消费者最迫切希望享有的服务内容，并以此为依据推进苏宁服务战略的调整和实施。
例如，在初期的回访中，有相当多的消费者提到了送货时间要求精确的问题，随着工作节奏的加快，以往家电连锁以天为单位的送货承诺已经很难满足多数消费者对时间的要求，准时制服务成为一个亟待攻克的服务堡垒。
因此后期苏宁将在实现即买即送、12小时配送到位的基础上推出准时制的服务。顺应消费者最关心的送货时间开发新的业务，提供精确到小时的送货时间承诺，切实确保不浪费顾客时间。
