联商网消息：兰州民百（集团）股份有限公司今日发表2007年度报告，摘要如下：
2007年公司实现销售收入521,019,857.92元，同比增长15.69％，实现利润总额21,536,417.13元，同比下降34.09%，实现净利润15,578,889.42元，同比下降34.43%。
截止报告期末，公司资产负债项目大幅变动原因分析：（单位：元）
（1）报告期末，货币资金比期初增加44,401,818.82元，增长近32%，主要系公司正常经营活动及预收亚欧商厦会员购物款增加所致。
（2）报告期末，预付帐款比期初增加3,803,996.38元，增长近30%，主要系公司为引进新品，增加存货库存量预付货款所致。
（3）报告期末，存货比期初增加7,179,150.72元，增长近49%，主要系公司在经营销售区域后而加大存货库存量，以备旺季销售所需，同时受商品采购价格上涨等因素所致。
（4）报告期末，长期股权投资比期初增加69,190,749.18 元，增长近32%，主要系权益法核算下投资收益增加及浙江富春江旅游股份有限公司本期净资产增加所致。
(5) 报告期末，在建工程比期初增加1,608.61万元，增长近236.10%，主要系公司因亚欧商厦及餐饮公司宾馆区域装修改造工程项目增加所致。
（6）报告期末，预收帐款比期初增加40,208,971.00 元，增长近70%，主要系公司本期亚欧商厦会员购货卡增加，因该部分会员尚未消费而暂未结转所致。
（7）报告期末，应交税金比期初增加1,774,406.08元，增长近86%，主要系公司本期应交所得税增加所致。
（8）报告期末，资本公积比期初增加64,153,435.94元，增幅近61%，主要系按权益法核算的长期投资单位富春江旅游期末持有国旅联合股份有限公司无限售条件流通股19,620,000股、有限售条件流通股16,675,628股，合计持有36,295,628股，对其不具有控制、共同控制或重大影响。根据企业会计准则及企业会计准则实施问题专家工作组意见[第三期]规定，持有上市公司限售股权且对上市公司不具有控制、共同控制或重大影响的，将该限售股权划分为可供出售金融资产；资产负债表日以公允价值计量，因公允价值变动形成的利得或损失直接计入资本公积。根据上述规定，富春江旅游将持有的国旅联合股份有限公司的上述股权因其公允价值高于账面价值213,058,045.37元（已扣除递延所得税负债）计入了资本公积，本公司按持股比例36.2%计算应享有的份额77,127,012.42元（其中本期增加64,153,435.94元）转入。
对公司未来发展的展望
（1）分析所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
消费的实现，是消费能力和消费意愿的两厢结合。国内经济持续高速增长，房产、证券市场的持续活跃，令居民收入不断提高；加之城市化率的进步、消费升级等因素不同程度地增强了各个层次消费者的消费能力。另一方面，社会保障体系的完善、人民币的持续升值、奥运及世博的经济拉动效应，都将成为消费意愿增强的有效催化剂。在这样的宏观背景下，社会消费品零售总额及其批发零售总额都会持续走强，整个零售行业也将持续增长，这些为百货业发展创造了良好环境。但是随着零售业按品类和目标客户群细分业种的演进，传统百货店的经营空间日趋狭小，新生零售业态的涌现、商圈内的同质化经营加剧了竞争格局的多变性与严峻性。作为一家拥有十余年发展史的传统百货类商业企业，公司已成功分步骤实施向现代百货业态转型的战略，只有如此，公司才能找到自身价值成长的空间，促进自身的发展与繁荣。
（2）公司发展战略及公司新年度计划
按照公司的近期发展规划，民百集团将继续以百货零售业作为公司的主要支柱产业，保持并挖掘公司持续发展能力，继续充分依托亚欧品牌的影响力。在巩固主业的同时在酒店经营、房地产开发等其他行业谋求更大的发展。
公司2008年工作重点是在品牌提升、形象提升的同时对新的经营方式的大胆开拓。为实现上述目标，采取以下措施：
①、创新营销方式，提升公司现代百货新形象。
2008年公司将进一步弘扬公司浓厚的文化底蕴，积极探索富含企业文化及品位的营销方式，根据市场环境、客层分析、经营特色等方面的调研情况，组织多项形式新颖、贴近消费者需求、各具特色的营销活动，将节日促销、换季促销、品牌专场促销完美衔接，在情感营销、文化营销和主题营销中渗透企业文化，深化企业特色，力争有效持续的拉动销售增长。
②、完善和深化费用预算管理，节支增盈。
2008年公司将进一步落实费用预算管理，在物业资产管理上，加强对物耗用品的管理，在公司范围内实行统采分领，降低采购成本；更新部分设备，节能降耗，做好闲置资产和废旧资产再利用工作，减少资源浪费，降低运营成本，实现节支增盈。
③、创新经营，提高核心竞争力。
2008 年公司将进一步加强品牌管理，提升品牌含金量，挖掘特色的品牌商品，满足商圈内消费者的深度消费需求；同时与品牌供应商建立全面的供应链合作，成为品牌供应商的分销渠道和服务平台。在巩固现有客层的同时，尝试新的经营方式，依托公司餐饮、宾馆资源，打造一个全新的购物天堂，使其成为公司新的销售和利润增长点。
④、提升管理手段，推进管理模式科学化、精细化。
2008 年公司将继续强化及细化管理，通过对销售、利润细致化的预算管理办法，科学、有效的评价经营单位的工作成绩，全面实施绩效考核管理体系，推进管理水平的提高。在经营管理过程中精打细算，合理提升毛利率，实现利润最大化。在人事管理上，重视人才的培养，为人才的成长提供公平、合理的空间，打造学习先进管理经验的机会平台，为公司的持续发展积蓄实力。
（3）、公司为实现2008 年发展战略所需的资金需求及使用计划
2008 年公司的工作重点仍是巩固主业经营，依据公司的行业特点与盈利水平，公司可以从经营活动中获得必要的现金流，同时也可以以公司所属部分房产及土地为抵押寻求贷款支持，来满足资金的需求。
（4）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素
①、市场风险
公司经营区域在甘肃省兰州市传统的张掖路商圈，地理位置在赋予公司地域优势的同时也将公司推进到市场竞争的前沿，商圈内国内大型知名零售企业云集，各种经营业态丛生，加剧了市场竞争局面。
②、行业风险
随着中国零售业市场的完全放开，外资零售企业进入中国的数量将会继续增加，并且随着城市百货业竞争的白热化，传统百货业将直面国际大型商业企业对市场份额的瓜分，加大了传统商业企业的行业风险。
③、经营风险
随着消费观念的转变及新的消费群体的成长，对品牌消费、时尚消费、个性化消费的追求对现代百货业提出了更高的要求，但是由于消费观念受地域因素、习惯因素的影响，商圈内仍然存在定位趋同的现象，在一定程度上加大了公司的经营风险。
应对措施：
①、差异化的品牌经营，提高抵御竞争的抗风险能力。
品牌的争夺战是现代商战的缩影，它一方面可以减缓同质化经营带来的经营弊端，另一方面可以加快自身品牌的梳理，形成核心竞争优势。公司将以名品经营分公司为平台，继续坚定的把品牌经营、品牌调整贯穿全年工作。
②、运用现代化的管理手段，培养忠实客群，降低经营风险。
公司将定期组织调研，分析市场行情，触摸市场热点，提高市场敏感度。公司在长期的经营中积淀了大批的忠实客户，其品牌、经营模式已为大众消费者所认同，公司在巩固现有客层的同时继续推动营销创新，锁定扩大目标消费群。同时，公司将强化全员培训，建立完善的集商品质量、服务质量、环境质量为一体的全面质量管理体系，提高全员素质，从而有效地提高服务质量，让顾客购买风险降为零，从而降低经营中的服务风险。
