超市价格标签的变化让消费者确实感受到今年以来CPI指数上涨的负担。日前，沃尔玛位于深圳的全球采购中心和中国总部举办了成长与责任的走访行动，特别向记者回应了物价上涨的大环境下，沃尔玛的采购策略和供商关系。
沃尔玛（中国）非食品高级总监范思睿表示，如果供应商涨价，在考虑产品质量安全的前提下，他们会通过简化包装、降低物流费用等方法来保证商品天天平价。
控制成本是当前难题
按照沃尔玛中国总部公开的数字，沃尔玛在中国通过和近20000个供应商建立合作关系，其货源有95%都是来自本地采购。但是，和家乐福、华润万家、百佳等超市一样，生产成本不断上涨也是其面临的难题。
据记者了解，包括深圳在内的珠三角企业，面临着原材料、劳动力等生产成本上涨的压力，而一部分成本将不得不由采购商承担。沃尔玛全球采办布料总监陈洁表示：沃尔玛会根据市场需要来调整供应商的价格，供应商不会亏本跟你做生意，我们不可能去压他们价钱。陈洁表示，沃尔玛都是按实际市场去报价，要么是按季度的，调动大概在5%范围内。
有业内人士分析认为，在保证采购成本不要太高，又能保证供应商的利益不受损害的博弈中，采购商将扮演重要角色。沃尔玛全球采办采购部总监陈浩源向记者坦言，制造成本的上升已是全世界都面临的难题。面对供应商报价，我们会客观地看待他们面对的环境，包括生产成本的问题。
对于如何联合控制成本上升的难题，纳爱斯集团重点客户部主任梁少平向记者表示，商家对其最大的帮助就是，作为直接供应商，能减少很多中间环节，这对减低成本有很大好处，环节多必然会分掉利润。
在中国采购量仍为全球第一
日前，有消息指三星将在越南建工厂，年产1亿部手机，中国制造外逃论让国内数以万计的供应商感到了新的压力。
尽管中国制造仍然处于不可取代的地位，但这并不代表中国制造业在全球的份额不会被蚕食。有业内人士分析认为，中国制造最大的优势是成本世界最低，但随着工厂受到能源、材料和劳动力成本上升的挤压，如今正在失去廉价的优势。过去一年中，英特尔、鸿海、广达、仁宝、奥林巴斯等在越南均有大手笔出击，越南、印度等国家正成为中国制造的新出路。
沃尔玛全球采办是在全球范围内进行采购，虽然印度等一些国家在生产劳动密集型产品上会比较有优势，但是目前我们觉得中国还是最具竞争力。对于中国制造竞争力的疑问，沃尔玛全球采办采购部总监陈浩源向记者强调：目前在中国的采购量还是占全球的第一位。
据沃尔玛随后提供的官方数据，2006年沃尔玛在中国直接采购总额达90亿美元。沃尔玛相关人士表示，虽然近两年中国国内产品价格的上升导致低价的优势有所削弱，但沃尔玛在中国的采购量并没有太大的变化趋势，国内的大部分产品依然具有竞争力。像纺织领域，我们看不见有很明显的改变，因为成本的上升不单是中国需要面对的，全球都要面对这个难题，我们也做过一些比较，中国还是有竞争的优势。沃尔玛全球采办布料总监陈洁说。
对于中国企业的竞争力，沃尔玛方面还表示，除了工厂的价钱，还要看运费、关税等很多因素。一般来说考量价格是到店的成本，而不是离开工厂的成本，因为中间还有不同的费用，在不同国家有不同的要求。综合这些因素，中国制造仍有强大竞争优势。尽管从去年开始美国零售股下滑很厉害，但不影响沃尔玛2008年的中国采购计划。
沃尔玛（中国）非食品高级总监范思睿
减包装降运费保低价
深港8财：当供应商因为成本上升而提出涨价要求的时候，沃尔玛首先考虑的是什么？
范思睿：我们的采购都比较专业和有经验，他们都会有一些信息，比如原材料的价格表，当供应商提出涨价要求时，我们首先需要确认这是不是实际状况，我们每周有5000万的消费者依靠我们提供给他们最好的产品，帮助他们省钱，我们也是在和供应商协商中得出结果，而不是强迫他们提供低价产品。
深港8财：沃尔玛有个口号是天天平价。在物价上涨的客观环境下，你们怎么和供货商协调价格的问题？是否一味压低供货商价格？
范思睿：我们首先关注采购的商品的质量及安全性。我们不会因为价格问题而牺牲质量。供应商提出他们的产品成本上升而需要我们提价，但我们采购与供应商之间总能找到一个平衡点，既不牺牲质量又能使价格有竞争力。
我们也会仔细分析市场具体情况，如果市场原材料以及成本真的上涨，我们也会把价格作相应的调整。或者供应商在提出涨价的时候，我们也会看一下其他的供应商类似的产品、整个市场是否都在上涨。
一个比较简单的办法就是可以看看商品的包装如何，然后考虑是否可以通过缩减包装的办法来降低商品的价格。其次我们可以考虑配送的成本能不能降低，比方说供应商通过自己配送到店的方式去运输。
