一、首先必须让大家熟悉新商品的卖点。每当公司有新商品配送下来的时候,本店员工在验收的同时,会记录新商品的一些基本资料,然后会转交绘区域负责人,再由区域负责人首先了解与熟悉新商品资料,最后在晨会或在午会交接班时与大家一起学习新商品的基本知识,掌握该商品的卖点,在适当的时候推荐新商品。
二、其次是强化每个员工有销售新商品的意识。强化员工销售新商品的意识,注重与员工不断沟通,强调新商品销售的重要性,激发员工的销售激情,这样才会真正推动新商品的销售。
三 、再次是新的商品陈列也是非常重要。在新商品出现之后,我们员工要及时把新商品展示出来,并且配合适当的功能提示,让顾客慢慢深入了解,然后慢慢被顾客所接受,这样才能销售好新的商品。
四、销售新商品可以避开价格方面的敏感。利用新商品的销售,循序渐进的替代价格敏感品种,这样既有利于毛利率的提高,又可以让顾客感受到无价格贵的压力。只要有4-6成的顾客接受,我们就可以说算是成功了。也可以形成一条独特商品特色,提高销售额。
五、开展新商品销售交流(员工之间),不断改进新商品销售方法,提高新商品的销售成功率,相互促进,相互互补,形成一股销售新商品的一股热潮。(深圳万泽医药连锁 李毅)