继上月如家曝出去年第四季财报首度出现1300万元的亏损后,4月,经济型酒店的泡沫论开始四处弥漫。格林豪泰、锦江之星多家负责人纷纷表示,快速扩张吹大了经济型酒店的泡沫。一时间,曾经闪耀着财富光芒的经济型酒店,似乎光环不再。
经济型酒店,真的不赚钱了?拐点论日益盛行,武汉经济型酒店何去何从?
抢楼为物业虚高埋下伏笔
在格林豪泰华中区人士看来,所谓的泡沫言论,是指2007年发展到极致的抢楼风。为了抢到适合开店的物业,各家都使出了浑身解数。“那时武汉也是如此,一家物业至少有2-3家酒店洽谈,结果物业价格越谈越高。”这位负责人透露,最高时,武汉一个普通招待所的物业,也要花下35元/平方米的价格才能拿下,超过了合理水平的三至五成。
坡地商务连锁酒店负责人杨华也深有感受。即便对方提出物业租赁费按年递增等“不平等”条约,为了尽快开店,不少经济型酒店也会咬牙答应。
一度被投资者认为是“三高”(高出租率、高经营利率和高投资回报率)的经济型酒店风光不再,行业洗牌在所难免。
由于竞争太过激烈,锦江、7天、艳阳天等品牌开始转移战场,进军二级市场。目前省内其他城市经济型连锁酒店仅有7家,相较而言,二级市场还未饱和,仍有巨大市场空间。
正是这些,为眼下经济型酒店的困境埋下了伏笔。
业内人士称,行业的快速扩张,使经济型酒店开始出现泡沫,并逐渐暴露出管理模式落后、服务产品单一、硬件设施转换困难、人力资源缺乏等一系列问题。然而今年经济型酒店入住率不断下滑,但物业、设施折旧、人工等成本却不断上升。一些经济型酒店成本至少要上升20%-30%,进一步挤占了酒店的盈利空间。
盲目抢占物业的“后遗症”也开始显现。一些酒店无法消化前期“抢楼”带来的高昂成本,资金链出现了问题,酒店才装修一半又四处寻求脱手。
武汉一家经济型酒店负责人透露,前些年,经济型酒店遍地是钱,他们连市场部都不用设,每天入住率几乎都接近100%,不到2年就收回了投资。
今年,他们不但派人到天桥发放优惠卡,优惠促销的幅度也不断加大,收效却不太明显。高速发展的经济型酒店,开始刹车。
只是赚钱速度在减慢
“经济型酒店不是不赚钱了,而是赚钱的速度慢了”。尽管经济型酒店的发展前景阴霾不断,本地多家经济型酒店仍对其前景看好。
中国经济型酒店网统计显示,截至今年4月,如家、格林豪泰、7天等约10家品牌经济型酒店占到整个市场份额的39%,仍有61%的市场被杂牌单店占据。这么高的比例,对拥有连锁渠道、资本背景的经济型酒店品牌加快整合步伐,无疑是一支强心针。
即便是高得离谱的物业价格,在一些品牌经济型酒店看来,今年也会出现缓解。汉庭CEO季琦此前公开表示,今年,因为一些企业资金供给出现问题,店面反而不会出现抬价过高的情况,店面相对拿得更容易。“这样的形势,对拥有资本背景的品牌店而言,更会是件好事。”
目前,在全国排名靠前的经济型酒店品牌,都与资本有着不得不说的故事。如家、汉庭分别是季琦一手创办,与红杉基金负责人沈南鹏有着畅通的融资渠道。2007年7月,汉庭连锁分别获得北极光创投等5家投资机构共8500万美元的融资。去年9月,7天获得了美林集团等3家基金联手投资的9500万美元。
资本的支撑,使得这些品牌的扩张有了十足的底气。反过来说,在某种程度上,经济型酒店的光环褪色,不过是小品牌的冬天已经来临。
加速扩张省内二级城市
在新的市场形势下,除了价格战与细分市场外,经济型酒店已出现了不同的扩张模式。
“随州的分店已经快装修好了,10月份就能营业。”21日,艳阳天负责人余震彦口气中难掩兴奋。年内,艳阳天还将在孝感、襄樊攻城略地,“目前物业都谈妥了”。
上月,锦江集团负责人俞萌来汉时也透露,锦江之星将启动在湖北二级城市的跑马圈地,宜昌等旅游城市成为首选。毫无疑问,“地广钱多”的二级城市,成了经济型酒店眼中新的肥肉。
“二级城市的商务客流不算少,竞争对手又少”,余震彦认为,市场总是少部分人捷足先登——大家蜂拥而上——行业洗牌的轮回。如同最初的武汉,二级城市的好戏才刚刚开演。
中国经济型酒店网的统计,印证着余震彦们的判断。湖北现有经济型酒店87家,81家在武汉扎堆,二级城市所占比例少得可怜。
在加盟店的问题上,经济型酒店的立场也开始松动。
如今,锦江之星、如家、汉庭等都开始大力发展加盟店。在锦江之星,加盟店现已占到六成。业内人士估计,如家的加盟店数也已过半。
大胆发展加盟酒店,锦江有自己的道理。在国外,经济型酒店以加盟和委托管理为主。“速8在全世界的2000多家店中,几乎全是加盟店。”
此外,目前,大多数酒店发展加盟都要收几十万元不等的品牌使用费。不断增加的加盟队伍,也为“母体”带来了可观的利润,并分散了直接投资的成本风险