模式 只租不售
2003年开始,商业地产开发在国内形成一股热潮,开发主体多是住宅开发商转向,受开发经验与资金实力所限,大多选择与住宅开发相同的模式——先盖好房,然后分割成不同面积出售产权甚至卖期权。但一些问题随之暴露出来,如长春、济南的商业广场业主因铺面出租不畅引起纠纷。有开发商发出这样的提醒:没有足够的资金实力、没有等待漫长的回报期的耐心、没有商业经营的经验就不要涉足商业地产。
金源MALL按照购物中心自有的原则开发,只租不售,开发者也是运营商。据金源时代购物中心总经理蔡训善先生介绍,该项目38亿投资绝大部分是开发商的自有资金,所有签约大商家租期都是20年以上。粗略估算,至少12年才能收回投资额。
需求 不仅仅是购物
中国人民大学博士生导师黄国雄认为,MALL这种新兴的商业形态造就了一种新的生活形态和环境,能够给人们带来多功能、多特点、全方位的购物生活形态。它集购物休闲娱乐于一体,一站式的消费模式,将会给消费者带来全新的生活体验和感受。
MALL能够提高北京零售市场的环境和档次,进一步向国际化靠拢——黄国雄认为,MALL的出现对于北京现代化大都市的建设具有非常重要的意义。据介绍,我国零售业现在还是以百货商场、超市以及小店铺为主。这些模式目前仅仅停留在购物这一简单的层次上面。而现代人在紧张忙碌的工作之余,要求购物不仅要方便,而且要能够节省时间,并充分享受其中的乐趣,在传统的零售模式中已经难以得到满足。
前景摩尔时代即将来临
上海、北京等城市的人均收入已接近于马尼拉、曼谷等城市。曼谷和吉隆坡都有20多家摩尔,马尼拉也有30多家大摩尔,平均35万人口拥有1家摩尔,而且新的摩尔仍在不断建设中。
但有关专家认为,由于MALL等商业地产在中国刚刚兴起,后续问题还很多。首先是缺乏有成熟经验的招商团队,多数项目在高档奢侈品的招商上都感觉乏力;其次是商场经营管理团队少,人才稀缺,而招商与商场管理都是商业地产运作的重要环节,关乎项目的成败。
继北京金源摩尔之后,金源集团在昆明、重庆投资的MALL正在启动
金源集团在昆明、重庆投资的MALL正在启动,集团同时还在更多城市寻找机会,商业地产已经被金源集团列为主营业务之一。